Готовлюсь к завтрашнему интервью кандидата на роль Product Lead. Он же мой потенциальный начальник. И, честно говоря, пока у меня больше скепсиса, чем воодушевления.

Big question: почему человеку, который был хедом в Zalando, вдруг хочется уйти в стартап уровня seed round? Не хочу звучать эйджистски, но кандидат уже не мальчик, у него семья — это желание снова почувствовать себя в седле или что? Хотелось бы лучше понять мотивацию и амбиции.

Пока смотрю на его резюме и профиль в LinkedIn, представляю следующий диалог:
— «Координировал процессы» – окей, а что будем делать, если процессов пока нет?
— «Лидировал масштабные проекты» – отлично, но как насчёт маленьких, где всё надо делать самому?
— «Строил долгосрочные стратегии» – а если завтра всё поменяется, что будешь делать?

Мне важно понять как он работает с ограниченными ресурсами, как относится к дизайну и как развивает команду. Поэтому вот что спрошу:

➝ Как работать с ограниченными ресурсами?
У нас очень компактная команда, и я — единственный продуктовый дизайнер. Как он собирается балансировать UX, разработку и бизнес-цели, чтобы дизайн не был an afterthought?

➝ Как он относится к дизайнерам?
Видит ли он в нас стратегических партнёров или просто людей, которые «отрисуют, что сказали»? Вовлекает ли в discovery-процессы? (Если нет – красный флаг)

➝ Как он будет нас развивать?
У каждого много зон ответственности, много приоритетов. Как он собирается помогать мне и продакту расти?

Очень интересно, как он на всё это ответит. В конце концов, мне с ним не просто работать, а решать реальные проблемы, спорить, искать компромиссы — а не раз в квартал слушать красивые речи про стратегию. Пока у меня ощущение, что кандидат привык быть большим боссом, рулить через слайды и OKR. Но в стартапе на seed-стадии этого мало — у нас тут Спарта, на минуточку!