POST-DC

Сорока на хвосте...

Прошел вчера ежегодный бильярдный турнир от Филанко/Датахауса, и как говорил товарищ Жеглов "это уже не слухи, это информация".

Так вот новый ЦОД на Магистральной даже не надо открывать торжественно и рекламировать, он уже почти весь продан, осталось 134 стойки. Ну как осталось, забукировано и с двойным перекрытием.
Такая демонстрация для инвесторов весьма убедительна. Вторую очередь открыли, правда целевая дата запуска - начало 2027, но при такой ставке лучше подождать и пока заняться проектированием и т.д., оно не столько стоит как основные капексные дела.

«Совет директоров Банка России 25 октября 2024 года принял решение повысить ключевую ставку на 200 б.п., до 21% годовых», — сообщает пресс-служба регулятора. Казалось бы, причем тут ЦОДы...

Один короткий пост в канале 👇, даже скорее намек, сгенерировал сегодня ряд публикаций. Товарищи журналисты, у меня намеков много, обращайтесь... Ударим намеками по бездорожью и разгильдяйству

Маскарад с канализацией

Я как-то упоминал, что делал доклад про ЦОДы перед зампред правления Нацбанка РК. Вот именно в этом здании, которое как оказалось стоит наискосок от проводимого сегодня Linkmeetup-а.

Навеяло. Выступал я, как это часто бывает под маскарадом. Это когда тебе перед входом дают пачку твоих визиток, но с логотипами разных заинтересованных компаний. Раньше даже коллекцию собирал )
Причем забавно, что даже в далёкие времена, когда я меньше светился все равно узнавали, и были разные забавные штуки )

Так вот. Сидит дама, с советниками. Я докладываю, у нее реальный покер-фейс, даже не понимаю то говорю, не то. И тут уже на финале где-то пролетает слово канализация, типа для сброса дренажа или что-то такое. И тут дама встепенувшись (за что-то живое задел), советникам: Вот! И канализацию в новом ЦОДе предусмотреть обязательно!!!

Ты чьих будешь?

Здесь 👆 Никита очень правильные вещи подметил, никакого сомнения что ЦОДы, как часть ИТ-рынка на этом же тренде

Привет, ребятки. Тут российскому IT-рынку консолидацию предрекают

В "Ъ" вышел обзорный текст о противоречивой ситуации, которая складывается на российском рынке технологий. С одной стороны, рыночек растет крайне высокими темпами почти по всем сегментам -- от кибербеза до железяк (общий объем реализации товаров и услуг год к году вырос на 32,6%, до 1,7 трлн руб., а инвестиции в основной капитал — на 79%, до 724 млрд руб.) и все вроде бы отлично. Но здесь, как в том анекдоте, есть нюанс.

Растущая ключевая ставка, которую ЦБ поднимает для сдерживания инфляции, лишает отечественные IT-компании возможности получить ресурсы для этого самого роста.
Нехватка дешевых и длинных денег постепенно может привести к тому, что предприятия будут все меньше инвестировать в развитие (и НИОКР) и все больше будут сосредоточены на собственном выживании. И это все на растущем рынке, развитие которого стимулирует протекционизм и уход зарубежных конкурентов.

Если совсем на пальцах: представьте, что вы стоите на старте забега на 10 км, в конце которого вас ждут, скажем, ключи от трешки на центре Москвы. Но перед самым началом забега вам связывают руки и ноги, чтобы жизнь медом не казалась. Добежите - приз ваш. Не добежите -- ну а кто же вам мешал очень постараться?

А что, ребятки, происходит в условиях растущего рынка разгоняющейся инфляции и дорожающих заемных средств? Все верно. Те, у кого есть стабильный денежный поток и бонусом хорошая денюшка на балансе, стараются эти деньги как можно быстрее инвестировать в тех, кто потенциально может быстро вырасти. При чем работу с такими компаниями эти инвесторы (или инвестфонды) ведут на своих жестких условиях. А если эти условия не устроят компанию, то всегда же можно пойти в банк и взять кредит процентов так под 25, верно?

В итоге такая ситуация постепенно приведет к укрупнению российского IT-рынка, предполагает "Ъ". Потому что иной путь сегодня разглядеть сложно. Вопрос тут, безусловно, в том, как при таких вводных будет выглядеть рыночный ландшафт в РФ через четыре-пять лет.

Неслучайно же пару месяцев на днях профильные чиновники ввели в обиход термин "чеболизация", верно?

Как вы наверно видите, мы в последнее время экспериментируем с участием в разного рода междисциплинарных мероприятиях.

Мероприятий развелось столько, что тихий ужас (и я вроде уже писал об этом). Я даже иногда рефлексивную с нашим Саммитом - ну вот ещё одно.

Возникает законный вопрос - а зачем оно (поддерживать/участвовать/выступать/модерировать/организовывать - на выбор) вообще нужно, какой результат хочется получить.
В принципе можно достаточно детально определить мотивации и вероятно я поставлю галочку на подумать.

Тем не менее, интересно экспериментировать, можно что-то делать в развитии. И нет смысла когда из раза в раз "пыром".

Всегда с любопытством смотрел на бунинские конференции Онтико (Хайлоад в частности), люблю интеллектуальные мероприятия.

И вот так сошлось, что 21 октября на пробу делаем на Industrial++ выделенную панель по инфраструктуре обработки данных в промышленности.

Если кто-то желает попасть на конфу, пишите мне, у меня есть договоренность на несколько бесплатных билетов.

https://industrialconf.ru/2024#panel

Вчера на закрытом пресс-подходе удалось попытать Селектел по нескольким вопросам. Не думаю, что готов это комментировать или сильно публиковать, но зафиксить это надо.
1. Селектел разворачивает кластер 1С в Новосибе на арендованных мощностях. Пока попробовать и пощупать региональный спрос.
2. На Юрловском будет зона в высоконагруженные решениями. При общей мощности 20 МВт, 3 МВт пойдет на этот блок. Требует проверки.
3. Доля коло в выручке составляет 8 процентов, при том что коло это половина стоек. Снижение удельной доли коло в год 1-2 процента, очевидно при росте остальных услуг. Тем не менее, не планируется отказа от коло и даже рассматривается сценарий возврата к росту услуги при спросе, и не планируется замещение стоек коло облачными, на это есть новое строительство.

Докатился...

Закончу трек по зацепившим словам с Саммита, третьим - Гильдия

В отношении ассоциации (не отрасли) слово гильдия впервые прозвучало в 2018 году, а в прошлом и этом уже вышло на более общий уровень.

На мой взгляд есть несколько иллюстраций такой аллюзии. Как относится к каждой из них решает каждый самостоятельно.

- отраслевое сообщество достаточно компактное и закрытое;
- строят ЦОДы с опорой на "мастеров", центровых фигур-технологов, которых я называю человек-оркестр, а в советские времена это были главные конструктора;
- приток новых молодых и не молодых специалистов происходит бессистемно, а рост их знаний, как правило, осуществляется натаскиванием;
- отрасль в массе своей, не хочет иметь стандартизированных подходов, т.к. это ограничивает их свободу и не только это.

Традиционно спрашиваю, а что вы видите ещё?

P.S. Исходя из исторической памяти гильдии и цеха в какой то момент проиграли массовому промышленному производству.
На западе, в силу более массового рынка и задач профессиональная зрелость уже находится на следующем уровне, отраслевом. Мы пока в силу текущего ландшафта ещё не доросли, поэтому термин гильдия проявляет себя. Люди, которые пытаются решать вопросы системно считаются угрозой почиванию на лаврах...

Кстати👆, зафиксирую здесь "никому не нужное и очевидное" Приложение А.
Рукописи не горят.

Продолжаю по зацепившим словам - Расслоение.

В нашей последней аналитической записке одним из трендов был такой - "Технологическая неопределенность". Это и обсуждали на Саммите: ТЗ нужно писать сейчас, брать целевые показатели энерговооруженности на стойку (или площади), реализация проектов это уже 2026-2027 год, что будет востребовано и в каких масштабах надо угадать. Ибо заложишь много - пустая трата (привет ЭлМоскве), заложишь мало - высокоплотные стойки на одном этаже выгребут всю мощность и остальные площади пойдут под фитнес для пинг-понга.

Что же творится на практике. Ну вот несмотря на рост энергетической плотности, в свежих ТЗ не каких то случайных игроков для перспективных ЦОД продолжают фигурировать 5 кВт на стойку. Вот так.

По факту, при прогнозировании у нас есть два сценария:
- повышать среднюю энергоплотность
- делать расслоение, в котором определять по весам сколько стоек какой мощности нам нужно.
(Последнее - это как раз бывшее Приложение А в СП, которое товарищи анорхисты грохнули воплями о том, что оно очевидное и что так никто не делает. Правда???!!!).

В первом случае, берём показатели, тренды, кривую роста дельты в Вт на стойку по годам.
Во втором, задаём процентовки к мощностям.

Для оценки, думаю, нужно использовать обе модели и делать их сходимость.

В практическом плане, сценарий расслоения не только внутри ЦОДов, но и как отдельных объектов и операторского бизнеса выглядит более достоверным. Ну не будут все ЦОДы для ИИ, останется классика, как сейчас вполне себе живёт хостинг, которому на минутку уже почти 30 лет.

Ну и в практическом плане, удалось вытянуть из Юры Мигаля процентовку: 70% - классика, 30% - высоконагруженные.
Не ново, на одном объекте я такое уже видел. Но полезно своей определенностью.

Подъехало видео моего выступления на бизнес-сессии IT Elements-2024. Пока сюда. Тема крайне обширная и про это нигде особо не говорят. Полчаса это только по верхам.
https://vk.com/video-211324432_456239041

У - угроза.

Итак, делаю расширенный лонгрид по двум зацепившим на Саммите словам.
Слово "угроза" прозвучало от АВС в контексте, что корпораты не могут гарантировать развитие своих ИТ-систем путем сервисной модели. То есть есть риски инфраструктурного развития с опорой на коммерческие ЦОД. Невозможность размещения в коммерческих ЦОДах на условиях клиента стало угрозой для клиентов (все таки более правильное слово рисками, хотя слово угроза выглядит вкусно и обострило восприятие).

О набирающей популярность тенденции строительства собственных корпоративных ЦОД мы и поговорим.

Очевидно, что до эпохи коммерческих ЦОД, все площадки были корпоративными, многие такие строили и строят до сих пор. С появлением коммЦОД (и даже раньше на базе телехаусов) появился выбор: свое, аренда, гибрид. Как вы возможно помните я писал о стратегиях инфраструктурных реализаций в зависимости от цикла развития и масштаба, как минимум, корпоративного ИТ.

Популярная риторика "все в сервисную модель" не работает. Ну даже на графике МакКинзи по распределению типов ЦОД в США до 2030го корпоративные (Enterprise) ЦОДы имеют значимую и самое главное стабильную долю, хотя их относительное энергопотребление уменьшается. Так что это явление есть и это хорошо, рынок гетерогенный и устойчивый.

В нашем случае говорим о мотивации крупных корпоратов на реализацию своего. Перечислим причины:
1) обеспечение безопасности данных и прочего;
2) реализация специализированных решений, политик, которые не может предоставить коммЦОД в силу универсальности
3) принципиальное отсутствие предложения
4) нежелание переплачивать коммЦОДу, если ИТ-системы не требуют условного премиального качества, которого ЦОДы так и или иначе придерживаются
5) желание обрести славу, значимость, дополнительные источники дохода со стороны корпоративных спецов (или руководства или самой корпорации) при реализации собственных проектов
6) решить побочные корпоративные вопросы, через реализацию проекта по ЦОД
+) возможность гибкого и более быстрого доступа и эксплуатации своей площадки
+) повышение утилизации собственных специалистов

И вот к этому добавился
7) невозможность прогнозировать обеспечение собственного развития (вообще как опция безопасности, но в новом ключе)

Видите ещё какие-то причины, которые я не назвал?

С точки зрения реализации собственных проектов, да не у всех получится гладко или дешевле, но видно как крупные корпораты под эту задачу привлекают профильных спецов отрасли, что даже даёт видимость, а кто ещё решил пойти по пути собственных корпЦОДов.

Максут Шадаев: Государственный суперкомпьютер для ИИ не нужен, Сбер и «Яндекс» обеспечат рынок мощностями за свой счёт https://www.tadviser.ru/a/389695

Ну что ж👇. "При этом господдержка для создания инфраструктуры под ИИ не нужна, полагают в Минцифры."

Вероятно я предполагал верно, что сначала меры поддержки были с ЦОДов заменены на ЦОДы для ИИ, а теперь и ЦОДы для ИИ не нуждаются. Да и энергетики ничего ЦОДам не дадут. Реалисты такого и ожидали. Повод клиентам спросить у GR-помогаторов, которые многие годы за кучу денешков обещали рынку райские кущи, а за что платили то...

Начну с последнего и анекдота.

Париж, раннее утро. Дворник метёт улицы: вжик...вжик...вжик...вжиквжиквжик... вжик...вжик...вжик...вжиквжиквжик...
Открывается окно, высовывается недовольный француз: - Месье дворник, Вы сбиваете с ритма весь Париж.

После лекции в Иннополисе, и вчерашней дискуссии на ИТ-элементах, тоже в общем то для итшников и сетевиков, окончательно пришел к мысли, что подобного рода выступления нужно делать по другому.
1. Разговаривать на языке итшников, что вряд ли получится, но на каком то суржике. Акцентироваться на их проблемах.
2. Забить на перфекционизм и попытку рассказать все самое лучшее и последнее, это оставляем для обсуждения внутри. Нужны простые для понимания конструкции.
3. Ранжировать аудиторию по скилам. То, о чем мы говорим, даже на уровне кубиков, интересно системным архитекторам и выше, но ни джунам, у которых ещё нет задачи выбора и эксплуатации инфраструктуры, в т.ч. распределенной.

Следующий подобный забег будет 17 октября на Линкмитап в Алмате, сажусь переписывать заготовку презы.

Власов из РТК-ЦОД по хорошему отжигает. Последние пункты просто топчик