Правильная струя: продолжаем обсуждать, что влияет на рост в 2026 году

Вашими молитвами снова собрали 100 реакций, поэтому выгружаю следующий из 7 факторов роста в кризис.

И начать я хочу с истории из собственной жизни:

В очень даже сытом 2019 году я стала директором. Но есть нюанс. Директором ГАЗЕТЫ. ПЕЧАТНОЙ. В 2019 году.

Уже даже Фараон из моды вышел вместе с толстовками Трешер. Винишко-тян сгинули в небытие вслед за ванильками, уступая место альтушкам.

А мы блядь занимались производством печатного издания… Которое падало каждый месяц, что бы ты ни делал.

Я благодарна этому опыту, потому что он научил меня считать деньги компании, вести очень неприятные переговоры и работать с управленческой отчетностью. И хер бы меня в растущую компанию кто-то взял на должность с аналогичным уровнем ответственности.

НО! Отрицать, что в те времена, приложив усилия к буквально любой другой отрасли, можно было зарабатывать сильно больше, имея те же навыки и таланты, - просто тупо.

И это были, напомню, сытые времена!

В кризис все еще интереснее. Сейчас таких «газет» стало очень много. То, что еще буквально вчера росло и сияло, сейчас увядает. И тут становится еще важнее попасть в правильную струю.

Нужно смотреть не на модное название отрасли, а на экономику конкретной возможности.

Я бы задала себе четыре вопроса:
1. Растёт ли спрос на то, что делает эта компания или этот рынок?
2. Есть ли у компании деньги и намерение инвестировать в развитие?
3. Появляются ли там новые задачи, направления и роли?
4. Есть ли у меня компетенции, которые позволят этим ростом воспользоваться?

У предпринимателей ровно та же история.

Можно годами совершенствовать продукт, повышать качество, нанимать людей, улучшать сервис. Но если вы работаете на рынке, где спрос стагнирует, клиенты беднеют, а конкуренция постоянно давит цену вниз, то расти будет объективно сложнее.

А можно оказаться в нише, где появляется новый спрос, и у вас внезапно возникают возможности, которых раньше вообще не существовало.

А в следующем посте поговорим о том, почему даже в правильной струе одни люди становятся дороже, а другие просто получают больше работы.
100 реакций, и газую дальше.

И расскажите: вы сейчас скорее в компании, которая растёт, или в компании, которая пытается сохранить то, что есть? 👇