Мужчины и эмоциональный интеллект — это уже, конечно, притча во языцех. Мужчинам часто кажется, что они всё понимают: вот злость, вот страх, вот грусть, вот женщина опять недовольна. Но мало знать, какие эмоции существуют, и даже уметь угадать их на картинке, важно ещё замечать, что ты сам их чувствуешь, признавать их у себя и видеть, что из-за этого происходит с человеком рядом.

В целом мужчины — те ребята, которые иррациональную часть своей жизни не очень уважают. Как сказал мне на прошлой неделе один приятный человек, он никогда не смог бы сидеть на групповой терапии, потому что не может терпеть, когда люди несут чушь.

Мужчине обычно хочется понять, как правильно, получить нормальную инструкцию и пойти её выполнять. Не осуждаем) Местами это прекрасная стратегия, потому что она часто работает. Ты находишь нужную книжку, слушаешь подкаст, выписываешь алгоритм, ставишь задачу, делаешь и получаешь результат. Но в точке перегиба, дорогие женщины, давайте признаемся, мы готовы просто уничтожить этих мужчин, которые за своей логикой уже не видят нихрена. В спокойном состоянии все инструкции и правда прекрасно работают. Ты умеешь разговаривать, давать обратную связь, обозначать границы, не переходить на личности и пользоваться я-сообщениями. Но как только эмоциональный накал становится достаточно сильным, все инструкции летят в пизду. Или ты вообще не понимаешь, что не так.

Парадоксальным образом именно в этом непонимании мужчины становятся совершенно иррациональными: цепляются за логику, спорят с тем, что чувствует другой человек, требуют доказательств и пытаются доказать, что всё делают правильно, или выдают коронное: «Ну вот такой я человек». Когда тебе пытаются донести, что происходит между вами, ты просишь объяснить конкретно: что именно я сделал неправильно и что теперь надо исправить? Тебе объясняют, ты вроде бы исправляешь, но почему-то лучше не становится. Потому что человек рядом пытался не выдать тебе техническое задание, а показать, как ему с тобой.

На работе может происходить то же самое. Ты хорошо перформишь, всё делаешь по книжкам, следуешь гайдлайнам по менеджменту, ставишь задачи по SMART, проводишь one-to-one и даже спрашиваешь у людей, как они себя чувствуют. А отношения с командой и руководителем всё равно полный швах. Люди закрываются, не говорят тебе правду или говорят её уже на выходном интервью. Или ты делаешь хороший продукт и никак не можешь начать его продавать, потому что маркетинг — это не только про качество продукта, но и про момент, когда его надо показать людям и выдержать, что они могут его не понять, не захотеть, раскритиковать или пройти мимо. И тогда вместо встречи с этой неопределённостью можно ещё немного доработать продукт, уточнить позиционирование и убедительно объяснить себе, почему выходить к людям пока рано.

И вот в какой-то момент обнаруживается неприятная вещь: проблема не в том, что тебе не хватает ещё одной инструкции или ты чего-то недостаточно хорошо про себя понял.

Ты действительно многое понимаешь и часто даже всё делаешь правильно. Но отношения происходят не тогда, когда ты спокойно читаешь книжку и анализируешь ситуацию. Они происходят, когда тебя не слушают, не выбирают, критикуют, разочаровываются в тебе, хотят от тебя непонятно чего или не признают твоих очевидных заслуг. И вот тогда включается то, чего ты про себя не замечаешь. Именно там выясняется, что знать, как надо, и суметь сделать это рядом с живым человеком — две разные задачи.

Поэтому объявляется розыск мужчин, у которых с логикой всё хорошо, с инструкциями тоже, а с живыми людьми почему-то не получается. Мужчины, приходите сами. Женщины, присылайте мне своих умных и рациональных друзей. Или отправьте этот пост бывшему, который в целом был неплохим человеком и у вас, может быть, даже могло бы что-то получиться, если бы он опять чего-то не понял, а вам в какой-то момент просто надоело объяснять.

А чтобы не казалось, что я заманиваю мужчин в зум-комнату, где их будут заставлять говорить о чувствах, покажу отзывы прекрасных и смелых мужчин из последней весенней группы.