История Дмитрия: Приглашения на собеседования есть. А дальше рекрутёра не проходит. Почему?

Дмитрий, финансовый директор. 10 лет отработал в одной компании, потом 10 лет в другой, тяжёлое машиностроение. Сменился собственник, пришёл новый гендиректор со своим финдиром: Дмитрий был уволен и оказался на рынке труда.

Какое-то время он искал сам, потом пришёл ко мне: собеседования были, но гораздо меньше, чем хотелось.

Мы поработали над резюме и каналами поиска, собеседований стало больше. Но дальше рекрутёра или HR Дмитрий не проходил ((

Значит, что он говорил им во время интервью что-то не то - не то, что они ожидали услышать от кандидата - руководителя.

Когда мы разобрали его собеседования, оказалось, что у него две крайности.

На каких - то собеседованиях он рассказывал рекрутёру всё в деталях: про финмодели, расчет себестоимости, автоматизацию казначейства, привлечение финансирования и т.д.

Не всем рекрутёрам это было непонятно, каким - то было скучно слушать, в их глазах Дмитрий был похож на "занудного" кандидата.

Еще и говорил он спокойным, размеренный, тихим, мало эмоциональным голосом.

Дмитрий чувствовал, что детальный рассказ плохо срабатывает и надо рассказывать о своем опыте как-то по-другому. И тогда маятник качнулся в другую сторону: он стал отвечать на вопросы рекрутера односложно и сухо.

Результат тот же: дальше на собеседования к нанимающему руководителю - не приглашали.

Мы прописали ответы на вопросы, которые задают рекрутёры и HR: без прикрас, но с правильными формулировками.

Задача была - найти баланс в рассказе о своем опыте: кратко, ёмко, лаконично, оцифрованно, но не сухо.

После нескольких новых собеседований радостный Дмитрий написал мне: "Ольга, я наконееец-то понял, что они от меня хотят!" и ему стало легче проходить интервью с HR-ами и с нанимающими руководителя тоже.

Его оффер в компанию, куда он вышел был: 700 000 на руки + 50% годовая премия (выбирал из 2 предложений). Он отработал в этой компании 2 года.

И недавно ему предложили выйти в компанию на 1 000 000 фикс гросс и 50% годовой премии.

Это лишь одна история, как терялись собеседования и потенциальные предложения о работе.

И так у многих: вы вкладываете огромное количество сил в резюме, отклики, отработку каналов поиска работы, общение с рекрутёрами. Наконец - то получаете желанное приглашение на собеседование.

А после него - «Мы вам перезвоним» или тишина. Обидно до слёз, и внутри ощущение: "Наверное, со мной что-то не так".

Хочется, чтобы было по - другому, легче, понятнее, то есть управлять процессом переговоров, а не чувствовать себя "не таким".

Процесс собеседований это не одна встреча, а несколько этапов:

✅ Рекрутёр компании / агентства
✅ Директор по персоналу
✅ Нанимающий руководитель
✅ Генеральный директор

Дополнительно:

✅ Собственник
✅ Групповое интервью с топ-командой
✅ Служба безопасности / полиграф

У каждого этапа свои особенности: что от вас хотят услышать, что говорить и делать недопустимо, что даёт идти дальше.

28 октября, среда, 19.30 мск, я разберу эти особенности на новом онлайн мастер-классе «Формула собеседования: 2.0».

Вы получите полноценный алгоритм «Первый среди лучших»: как успешно пройти все этапы, от рекрутёра до собственника, и получить желаемый оффер.

Тему собеседований в сентябрьской анкете отметили 160 из 343 руководителей, это одна из самых востребованных тем.

👍 Если вы сейчас в процессе собеседований, отметьте пож-ста этот пост любой реакцией.

Завтра открою запись. Следите за анонсами, будет ранняя цена.

*** на скрине то, что написал Дмитрий, как результаты совместной работы

Ольга Полднер, Карьерный консультант, Бизнес коуч
ТГ https://t.me/olgapoldner
МАКС +7-921-406-74-48 или по ССЫЛКЕ

#ПГПК