TGViewer
Ольга Полднер: про Жизнь, Котиков и Карьерное консультирование Ольга Полднер: про Жизнь, Котиков и Карьерное консультирование @poldner · 2.81K subscribers
Post #9234 291
3 ВОПРОС начало здесь

Какие инструменты встречаются чаще всего — и есть ли отраслевая специфика: где предпочитают завышать KPI, где лишают премий, где просто игнорируют? Почему сотрудники в итоге не выдерживают и уходят?

Если компания приняла решение, что люди должны уволиться с минимальными или нулевыми компенсациями от работодателя, то в ход могут пойти все средства, в том числе не справедливые и не приятные для сотрудника.

Что встречается чаще из моей практика:

- Не выплачиваются квартальный, годовой бонус или его платят частично, несмотря на 100% выполнение KPI за 2025 год

- Урезаются или полностью убираются все социальные программы дополнительные льготы, надбавки, компенсации (ДМС, оплата фитнеса, английского языка, корпоративный автомобиль). При этом коллега (который остается в компании) продолжает все это получать.

- Если в компании все еще существует «серая» схема оплаты труда, то сотрдуник начинает получать только официальную части зарплаты.

- Растет объем задач с выставлением нереальных сроков их выполнения. Режутся ресурсы и бюджеты, без которых невозможно выполнить проект. Затягиваются сроки согласования важных этапов, важная информация скрывается.

- Босс включает режимы игнорирования (На тебя и твои задачи у меня нет времени), обесценивания (Все, что ты сделал – все плохо, переделывай) и т.д.

- На сотрудника начинают сыпаться новые отчеты, усиливается контроль за каждым его шагом и его команды, вводятся новые дисциплинарные правила, которые внимательно отслеживаются.

Таким образом сотрудник находится постоянно в состоянии хронического стресса.

Он теряет ориентиры, скатывается в низко ресурсное состояние, у него нет сил бороться и есть только одно желание: уйти оттуда, где ему плохо. И он пишет заявление об увольнении.

4 ВОПРОС

Можно ли оценить, во сколько компании обходится такая стратегия по сравнению с официальным сокращением — с учетом потерь в производительности в переходный период и репутационных рисков?

Здесь сложно посчитать актуальные потери. Однозначно стратегия «принуждения к увольнению» плохо влияет на репутацию и на HR бренд компании, которые сложно заново восстановить за пару недель и даже месяцев.

#личный_бренд

🔽🔽🔽
  • 🔥 3
More from @poldner
  1. Oct 13, 2026📅 В пятницу, 16.10, 08.30 утра мск, разберу кейсы с ваших собеседований в прямом эфире на…
  2. Oct 13, 2026😂😂😂 БЛОГ В ТГ / БЛОГ В MAX #Юмор
  3. Oct 13, 2026Ожидание & реальность 😂 БЛОГ В ТГ / БЛОГ В MAX #Юмор
  4. Oct 12, 2026Она получила оффер на 525 тысяч фикс. А потом увидела список задач и поняла, что это стоит…
  5. Oct 12, 2026Интересное #исследование от BrandLab Они выпустили рейтинг 100 самых дорогих брендов в Рос…
  6. Oct 12, 2026Интересный и полезный комментарий к этому посту про зарплатные ожидания, если у нас редкая…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →