▪️ Сегодня отмечается День HR-менеджера - профессии, которая давно вышла за рамки подбора персонала.
Мы с удовольствием поздравляем всех наших коллег с Днём HR-менеджера. Спасибо, что помогаете проектам обрести главное - сильных людей. 🤍Отдельные слова признательности - участникам нашего HR-PM-клуба, где управление людьми и управление проектами встречаются для решения общих задач.
HR помогают компаниям находить сильных людей, формировать команды, создавать культуру, в которой хочется работать и развиваться.
И хотя у руководителей проектов и специалистов по управлению персоналом разные задачи, цель у них одна - собрать команду, способную добиваться результата.
▪️ Предлагаем в честь праздника вспомнить несколько принципов и управленческих находок от лидеров мирового уровня, чьи идеи давно стали частью практики не только кадровых служб, но и сильных проектных команд.
📢 Энди Гроув (Intel)
«Только параноики выживают»
Гроув считал, что самые опасные риски для компании - те, которые команда уже перестала замечать. Поэтому хороший руководитель проекта должен уделять внимание не только красным индикаторам в отчётах, но и вопросам, которые никто не задаёт.
Лайфхак: на совещании спросите не «что идёт не так?», а «что нас неприятно удивит через три месяца?».
📢 Джефф Безос (Amazon)
«Не соглашайтесь и действуйте» (Disagree and Commit)
Если решение принято, команда обязана двигаться в одном направлении, даже если часть участников изначально была против. Бесконечные споры стоят дороже ошибок.
Лайфхак: после принятия решения перестаньте обсуждать, было ли оно правильным. Обсуждайте только, как сделать его успешным.
📢 Генри Гантт
«План существует не для красоты»
Создатель диаграммы Гантта постоянно подчёркивал: график нужен не для отчётности, а для принятия решений.
Лайфхак: если по графику нельзя понять, какие действия нужны завтра, значит это уже не инструмент управления, а украшение.
📢 Майкл Портер
«Стратегия - это отказ»
Если проект пытается удовлетворить всех, он начинает терять фокус.
Лайфхак: при утверждении нового требования спрашивайте не только «что мы добавляем?», но и «от чего отказываемся взамен?».
📢 Рассел Акофф
«Делать правильные вещи важнее, чем делать вещи правильно»
Команды часто повышают эффективность процессов, которые вообще не приближают проект к цели.
Лайфхак: прежде чем оптимизировать работу, убедитесь, что она вообще нужна.
📢 Питер Друкер
«Культура съедает стратегию на завтрак»
Даже идеальная методология не спасёт проект, если реальные правила поведения в команде ей противоречат.
Лайфхак: хотите понять настоящую культуру проекта - посмотрите, за что людей хвалят, а не за что их должны хвалить по регламенту.
❤️ Можно купить технологии, внедрить методологию и автоматизировать процессы. Но сильную команду нельзя приобрести - её можно только собрать, развить и сохранить.