Кодекс джедая проектного управления
Страх ведёт к оптимистичным оценкам.
Оптимистичные оценки ведут к срыву сроков.
Срыв сроков ведёт к освоению резервов.
Освоение резервов ведёт на тёмную сторону проекта.
▪️ Уже начали подготовку 18-го открытого вебинара по практикам управления EPC-проектами
Кстати Мастер Йода никогда не руководил EPC-проектом.
Но если бы руководил, его наставления звучали бы примерно так.
▪️ Джедай не верит обещаниям. Он верит критическому пути.
▪️ Сила проекта измеряется не количеством отчётов, а количеством принятых решений.
▪️ Тот, кто говорит «рисков нет», уже перешёл на тёмную сторону.
▪️ Смета - это не пророчество. Это гипотеза с высокой стоимостью ошибки.
▪️ Дедлайн чувствует страх. Если ты боишься назвать реальную дату - он придёт раньше.
▪️ Нельзя победить хаос новым совещанием.
▪️ Падован считает, что проект спасут герои.
Мастер знает, что проект спасают процедуры.
▪️ Использовать Excel можно.
Доверять ему судьбу мегапроекта - путь ситха.
▪️ Изменение без оценки влияния - это выстрел из бластера в гипердвигатель.
▪️ Не количество ресурсов определяет успех проекта.
А количество ограничений, которые команда видит заранее.
❤️ Хорошей пятницы.
Да пребудет с вами Сила... и актуальная версия графика.