◾️ 14 июля на конференции «Кадровый компас», организованной Ассоциацией организаций строительного комплекса атомной отрасли (АСКАО), Анна Маковская (конструктор корпоративных программ развития эффективности проектных команд, Университет Управления Проектами, ГК ПМСОФТ) представила результаты исследования HR-PM-Club'26 «Компетенции нового времени».
Несколько выводов, которые заставляют задуматься каждого руководителя проекта и руководителя проектного офиса:
◾️ В кризис на первый план выходят классические компетенции управления проектами:
▪️ управление целями и содержанием;
▪️ управление сроками и ресурсами;
▪️ принятие решений и управление рисками.
Именно эти навыки сегодня определяют устойчивость проектов.
◾️ Но через 2–3 года картина меняется.
Самый большой рост значимости показывают:
▪️коммуникации;
▪️ системное мышление;
▪️ командная работа и лидерство.
Коммуникации, по данным исследования, становятся одной из самых востребованных компетенций будущего.
◾️ Главный риск для бизнеса сегодня не только дефицит кадров, а потеря накопленной экспертизы.
Высокая загрузка, реорганизации и постоянные изменения приводят к размыванию базовых компетенций команды. Многие компании сокращают инвестиции в развитие персонала именно тогда, когда это становится критически важным.
◾️ Искусственный интеллект не заменяет руководителя проекта и инженера.
ИИ способен ускорить расчёты, анализ и подготовку решений. Но ответственность, системное видение, работа с неопределённостью и принятие управленческих решений остаются зоной человека.
❤️ Наш вывод прост: выигрывают не те компании, которые больше обучают, а те, которые точно знают, какие компетенции необходимо развивать именно сейчас.
Поэтому сегодня всё больше организаций начинают с аудита проектных компетенций: оценивают сильные стороны команды, выявляют критические пробелы и формируют адресные программы развития вместо «обучения для всех».
📞 Если перед вашим проектным офисом стоят задачи повышения компетенций РП и проектных команд - эксперты УУП смогут в сжатые сроки проанализировать и построить дорожную карту развития под каждую роль с учетом новых требований к компетенциям, которые уже применяются в крупнейших проектно-ориентированных компаниях России.