▪️ Сегодня в Казани в рамках XXIII Профессионального форума «Управление рисками - новые вызовы» (РусРиск) состоялся круглый стол на тему:
«Интегрированные контракты по управлению крупными строительными проектами. Лучшие практики управления рисками и работы с неопределённостью».
▪️ Модератором дискуссии выступил Дмитрий Виркунен, ведущий консультант ДПРиТ ГК ПМСОФТ.
Круглый стол объединил руководителей инвестиционно-строительных проектов, представителей заказчиков, EPC/EPCM-подрядчиков, экспертов в области контрактного управления и управления рисками для обсуждения одной из наиболее актуальных проблем современного проектного управления - работы в условиях высокой неопределённости.
▪️ Сегодня становится всё более очевидным, что многие критические риски крупных проектов возникают задолго до выхода на строительную площадку. Изменение цепочек поставок, ограниченный рынок подрядчиков, незавершённость технических решений на старте реализации, изменение внешних условий и рост контрактных противоречий требуют пересмотра привычных подходов к управлению проектами.
В ходе дискуссии участники обсудили:
▪️ применение моделей EPC и EPCM в современных российских условиях и принципы справедливого распределения рисков между сторонами контракта;
▪️ российский и международный опыт управления неопределённостью в крупных капитальных проектах;
▪️ новый ГОСТ Р по предельным ценам и концепцию «права на риск»;
▪️ роль гейтовых моделей управления и проектных assurance-практик в обеспечении устойчивости инвестиционных проектов;
▪️ развитие интегрированных контрактных механизмов как инструмента повышения управляемости проектов в условиях высокой турбулентности.
В работе круглого стола приняли участие Андрей Лебедев (лидер сообщества EPC РФ), Игорь Перевощиков и Ефим Югов (ПАО «Газпром нефть»), Сергей Опарин (ПГУПС), Андрей Шатилин и др. эксперты отрасли.
Мы работаем с реестром рисков не ради реестра, а ради результатов. Виркунен Д.
Риски - это прежде всего про деньги! Насколько качественно вы оцените риски, настолько больше вы заработаете. Лебедев А.
Новая метрика компетенции руководителя проекта: насколько глубоко и эффективно он готов управлять рисками. Лебедев А.
Победить риск и сделать так, чтобы мы жили без рисков - невозможно. Перевощиков И.
Право на риск - это допущение не достижения целей проекта. Опарин С.
Нельзя оценить риски на проекте, который плохо проработан, начинаете с комплексной экспертизы проекта. Югов Е.
Выбор схемы реализации проекта-это разделение риска между участниками. Шатилин А.
Если риски не в графике проекта-вы не управляете рисками. Виркунен Д.
◾️ Общий вывод
Все участники сошлись в одном: интегрированный контракт - это не бумага, а культура взаимодействия.Пока одна сторона боится риска, а вторая ищет лазейки, ничего не изменится.
Чтобы перейти на новую ступень, нужны три шага: цифровизация процессов, единая база знаний и доверие партнеров
▪️ Благодарим всех участников за содержательный профессиональный диалог, открытый обмен практическим опытом и готовность совместно искать ответы на новые вызовы, стоящие перед отраслью.