Почему одни проекты продолжают строиться, а другие начинают бороться за выживание?
▪️ Статистика строительной отрасли за I квартал 2026 года выглядит тревожно, см. прилож.файл (Sherpa Group)
▪️ Общий объём строительных работ в России сократился на 10% год к году и составил 2,91 трлн рублей.
Расходы региональных бюджетов на инфраструктуру снизились почти на 30%.
▪️ Рост не показал ни один федеральный округ.
При этом есть исключения.
Чукотка выросла более чем в два раза благодаря реализации Баимского ГОКа.
Тульская область прибавила 71% за счёт новых инвестиционных проектов.
Интересно другое.
В период ограниченных инвестиций наиболее устойчивыми оказываются проекты, где заказчик напрямую отвечает за эффективность вложенного капитала.
Когда цена ошибки измеряется собственными деньгами акционеров, инвестиции в управление становятся не расходом, а инструментом защиты капитала.
Поэтому именно в коммерческих проектах мы чаще видим три вещи.
▪️ Инвестиции в технологии управления
Не набор разрозненных отчётов, а полноценную систему управления проектом: календарно-сетевые модели, прогнозирование сроков, анализ рисков, сценарное моделирование и контроль изменений.
Проблемы выявляются до того, как превращаются в перерасход бюджета.
▪️ Инвестиции в развитие команды
По данным исследований рынка, компании продолжают увеличивать бюджеты на обучение и развитие персонала даже в условиях ограничений.
Причина проста: подготовленная команда обходится дешевле, чем исправление ошибок на этапе строительства или пусконаладки.
▪️ Культуру раннего обнаружения отклонений
Сегодня лучшие компании делают ставку не на расширение штата, а на пользовательский опыт команды - фактор, который больше нельзя игнорировать.
Фокус смещается с поиска новых людей на развитие компетенций и повышение качества управленческих решений.
И это совпадает с мировыми наблюдениями. По данным международных исследований, большинство перерасходов бюджета и срывов сроков в крупных проектах связано не с внешними факторами, а с качеством исполнения: недостаточной проработкой проекта, ошибками планирования, неэффективным управлением изменениями и поздним выявлением рисков.
Другими словами, ключевая проблема большинства проектов находится не за пределами организации. Она находится внутри системы управления.
Именно поэтому сегодня всё чаще обсуждается не вопрос финансирования проектов, а вопрос их управляемости.
Как увидеть потерю управляемости раньше, чем она станет потерей бюджета?
Об этом поговорим уже завтра на закрытой исполнительной сессии ПМСОФТ: «Инвестиционные проекты: контролировать риски или потерять бюджет»
Только 30 участников.
🗓18 июня 2026 года
⏰ 11:00–13:00
▶️ Бесплатно. Доступно по заявке. Регистрация
Будем говорить о том, что действительно влияет на стоимость проекта: качестве проектной проработки, управлении изменениями, зрелости проектного офиса и механизмах раннего выявления рисков.
Потому что в текущей экономике выигрывают не те, у кого больше резервов. А те, кто раньше других видит приближающиеся проблемы.