🙅🏻‍♀️Ритейл в России пересобирается: сети закрывают точки, онлайн-магазины сокращаются, малый бизнес работает без прибыли

За последние месяцы накопилось слишком много похожих новостей, чтобы смотреть на них отдельно. Да и статистика говорит, что в России впервые за 25 лет сократилось количество магазинов. В Москве к началу 2026 года работало на 4,5 тыс. торговых точек меньше, чем годом ранее. Среди причин называют переток покупателей в онлайн, рост издержек и снижение спроса.

Сокращения идут сразу в разных сегментах:

🛍️«Л’Этуаль» планирует закрыть около 150 магазинов в 2026 году. В 2025-м сеть уже закрыла 93 точки, сократив общее количество магазинов примерно на 10%. В компании объясняют это пересмотром эффективности локаций, трафика и покупательского поведения.

👖Gloria Jeans закрыла более 100 магазинов за 2024-2025 годы и планирует ликвидировать еще около 150 в 2026-м. Компания закрывает точки, которые не вышли на плановую выручку.

Ⓜ️ Modis сократила сеть на 89 магазинов с 2024 по 2026 год. У компании осталась 31 точка на начало 2026 года. Сеть подала на банкротство из-за долга 570 млн рублей, а по итогам 2024 года получила 1,5 млрд рублей чистого убытка.

🚫 Incity и Deseo полностью закрылись. В 2015 году у брендов было 450 магазинов, летом 2024-го оставалось 116, а в мае 2025 года сеть закрылась после банкротства с долгом 135 млн рублей.

🥗Вкусвилл закрыл 286 магазинов в 2025 году, оставив 1973 точки на конец года. В компании объяснили сокращение оптимизацией: на фоне снижения потребительской активности часть магазинов стала нерентабельной.

🚦Светофор закрыл 315 магазинов в 2025 году, или около 11% сети. Среди возможных причин - конкуренция со стороны других дискаунтеров и проверки Роспотребнадзора.

Похожая картина и в малом бизнесе. По данным РБК со ссылкой на опрос ЦСР, 50% микробизнеса с оборотом до 20 млн рублей работает без прибыли. Торгово-промышленная палата приводит еще более жесткую оценку: прибыль по итогам I квартала не получили 65% предприятий.

☝🏻Общая закономерность примерно такая:

1. Офлайн стал дороже
Аренда, персонал, логистика, налоги и операционные расходы давят на маржу. Точка должна зарабатывать больше, чем раньше, иначе ее закрывают.

2. Покупатель стал осторожнее
Спрос смещается в сторону более рационального потребления. Люди чаще сравнивают цены, ищут скидки, уходят в маркетплейсы и дискаунтеры.

3. Маркетплейсы забирают трафик
Для многих категорий путь покупателя уже начинается не с магазина бренда, а с маркетплейса. Это бьет по классическому ритейлу и офлайн-сетям.

4. Старые модели продаж хуже держат экономику
Большая сеть сама по себе больше не гарантирует устойчивость. Если локация, ассортимент, CRM, данные и онлайн-каналы работают слабо, масштаб начинает создавать расходы быстрее, чем рост.

5. Оптимизация стала массовой
Компании закрывают не только провальные точки, а все, что не дает нужной отдачи. Ритейл переходит к логике оставлять только то, что выгодно.

При чем, сейчас проседает не только малый ритейл. Пересборка, как вы видите, идет на всех уровнях - от микробизнеса до федеральных сетей.