Иван Петрович никогда не хотел быть чайкой-менеджером. 

Он никогда не хотел был втянутым в постоянные разбирательства с командой: выяснять, почему проект снова сдвинулся по срокам, вникать в детали требований к ИТ-системе, выслушивать длинные объяснения, кто виноват… 

Всё, что он хотел – точно знать, что происходит в проектах, чтобы заранее предвидеть серьезные проблемы и принимать нужные решения для их устранения. Чтобы заказчики были довольны результатами. Чтобы бизнес процветал, а у него было больше свободного времени для его развития. Поэтому изо дня в день он «прилетал» в проекты, чтобы не допустить провала и не подвести бизнес. 

Однако Иван Петрович превратился в чайку-менеджера не по своей воли. Просто у него не было того, что нужно каждому руководителю – инструмента, позволяющего не вовлекаться в задачи не своего уровня, но при этом иметь ясную картину всего происходящего. У Ивана Петровича не было качественной управленческой отчётности. 

🔥 Друзья, наша команда PMLogix подготовила для вас гайд «Как перестать быть чайкой-менеджером с помощью управленческой отчётности». И это не просто гайд – это реальная история Ивана Петровича, который когда-то был чайкой-менеджером. 

В гайде мы подробно изложили:

👉 какие ошибки приводят к тому, что отчётность не помогает быстро разобраться в происходящем и создает больше вопросов, чем ответов;

👉 какими принципами нужно руководствоваться при формировании отчётности, чтобы она стала надежной основой для принятия быстрых и своевременных решений;

👉 что должна включать управленческая отчётность, чтобы перестать «тушить пожары» и устранять проблемы заранее.

Забирайте здесь и обязательно делитесь с коллегами!