❗️ Стратегия в большинстве компаний не реализуется по двум причинам: она не привязана к реальной деятельности — амбициозные цели не подкреплены проектами, мероприятиями и продуктами, — и у неё нет механизма реализации: системы управления, переложенной в ежедневную практику.

👉 Классические инструменты этот механизм не создают. Регламенты не читают: они устаревают быстрее, чем согласуются, и не отвечают на главный вопрос сотрудника — «я в такой-то роли: за что я отвечаю на этой фазе?».

Информационная система честно ведёт учёт, но отстаёт от правил на полгода-год, видит проекты, а не стратегию, и создаёт иллюзию уверенности, скрывая риски несоблюдения правил.

Корень проблемы — не в инструментах, а в шести разрывах между элементами системы управления.

Что это за разрывы и как их преодолеть — читайте в нашей новой статье.