PM Expert. Управление проектами

🗣Росгеология и PM Expert: опыт развития проектных команд

Друзья, мы запускаем новый проект - видеоинтервью с представителями наших заказчиков.
Будем говорить о реальных проектах, развитии команд и практиках, которые работают в крупных компаниях.

В первом интервью директор практики обучения PM Expert Анастасия Чемисова поговорила с Дмитрием Калачёвым, директором по управлению проектами Росгеологии, о том, как выстроить единую проектную культуру в крупном холдинге с предприятиями по всей стране.

В интервью Дмитрий отметил:

Для нас было важно достигнуть определенного уровня зрелости для того, чтобы мы говорили на одном языке - на уровне единой методологии, одних терминов, могли понимать друг друга.

Мы вместе с PM Expert сделали несколько курсов, которые выстроили в определенную систему <...>. Исходя из этого первоначально мы обучали фактически руководителей проектов для того, чтобы сформировать у них единое видение хотя бы в рамках функций. На текущий момент в обучении активно принимают участие и геологические службы, и производственные дирекции, и обеспечивающие функции.

Это создаёт единую культуру на предприятиях. Причём мы привлекаем к обучению не только сотрудников дочерних обществ, но и головного офиса в виде управляющей компании, что позволяет нам в целом формировать единое поле видения, как мы идём дальше.

Геологоразведка работает в условиях высокой неопределённости, и именно это делает опыт Росгеологии особенно ценным для всех, кто управляет проектами в сложных отраслях.

Смотрите полное интервью на нашем канале в ВК.

▪Канал PM Expert в MAX

Бизнес-модель Остервальдера для руководителей проектов - разбираем просто

Друзья, сегодня знакомимся с бизнес-моделью Остервальдера - инструментом, который укладывает весь бизнес на один канвас.
Канвас Остервальдера используется в agile-проектах и продуктовой разработке, хотя изначально это инструмент стратегического управления.

Почему модель интересна для руководителей проектов

• Позволяет понять бизнес-модель, в рамках которой реализуется проект.
• Даёт общий язык команде и заинтересованным сторонам - от стратегии до ключевых задач.
• Помогает приоритизировать решения по проекту с учетом ценности для бизнеса

Основные элементы

1. Потребительские сегменты: для кого создаётся продукт проекта.
2. Ценностные предложения: какую проблему продукт проекта решает.
3. Каналы сбыта: как продукт попадёт к потребителям.
4. Отношения с клиентами: как выстраивается взаимодействие.
5. Источники дохода: на чём продукт проекта будет зарабатывать.
6. Ключевые ресурсы: что нужно для реализации (люди, техника, деньги).
7. Ключевые виды деятельности: что именно нужно делать.
8. Ключевые партнёры: кто поможет в реализации.
9. Структура затрат: на что будут тратиться средства.

Расскажите: пробовали ли вы разрабатывать канвас для своего проекта? Что получилось?

▪Канал PM Expert в MAX

😊 Юмор в УП: неписаное правило успеха

В уставе проекта про смех не пишут. А зря. Без него команда сдувается быстрее, чем батарейка на морозе.

Юмор не отменяет дедлайны, но помогает их пережить.

3 причины смеяться на проектах:

1️⃣ Снимает стресс. Уместная самоирония лечит лучше правок от заказчика.
2️⃣ Строит доверие. Общая шутка = сплоченная команда.
3️⃣ Экономит время. Точный комментарий работает лучше 10 слайдов презентации.

Классика жанра (узнали себя?):

🔹 Парадокс планирования: Хорошо спланированный проект занимает всего в 2 раза больше времени, чем ожидалось 😅
🔹 Правило 90/10: Последние 10% работы съедают вторые 90% времени.
🔹 Дилемма дедлайнов: «Люблю звук дедлайнов, проносящихся мимо».

🛑 Главное правило:

Шутим над ситуацией, а не над людьми. Юмор должен объединять, а не ранить.
Серьёзный результат не требует каменного лица. Лёгкость помогает дойти до финиша без выгорания.

Как у вас с юмором в командах? Разряжаете обстановку или держите строгий тон? 👇

#УправлениеПроектами #PMExpert #юмор #Лидерство #РабочаяАтмосфера #Коммуникации #РуководительПроекта

▪Канал PM Expert в MAX

📚 Книжный шкаф: «Системное мышление» Донеллы Медоуз

Рецензия от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева

Книга, которая заставляет увидеть проект как живую систему.
Медоуз объясняет, почему обратная связь важнее контроля, а правила самоорганизации - мощнее директив.

Особенно откликнулся тезис про ограниченную рациональность: мы действуем «достаточно разумно» в рамках информации, что имеем. Не зная всей картины, делаем то, что кажется верным.

Это касается и проектов, и жизни.

Простые правила способны рождать сложные результаты как снежинка Коха. В этом и есть красота системного мышления: порядок из кажущегося хаоса.

💡 Читается легко, размышляется долго.

Рекомендую всем, кто ищет целостное видение в управлении и жизни.

«Не искажай, не задерживай и не утаивай информацию»

заповедь, актуальная для каждого руководителя проекта.

▪Канал PM Expert в MAX

#Книги #УправлениеПроектами #Системноемышление #PMExpert

Планирование проектов в условиях турбулентности: инфляция, сбои поставок, колебания рынка

Инфляция, геополитика, перебои в поставках — макроэкономическая неопределённость бьёт по проектам. Сроки срываются, бюджеты растут, риски накапливаются.

Как планировать в таких условиях?

Ключевые вызовы

Макрориски вроде изменения ставки ЦБ, колебаний курсов валют, роста налогов непредсказуемы. Сбои поставок, дефицит сырья, задержки логистики обнуляют прибыль.

В PMBOK 8 процессная модель (40 процессов) предлагает работать с неоднозначностью через управление рисками.

Инструменты планирования

• Идентифицируйте риски: внешние (рынок, поставщики и т.д.), внутренние (команда, процессы и т.д.).
• Итеративное планирование: короткие циклы, гибкие графики.
• Стратегии: уклонение (альтернативы), снижение (диверсификация ресурсов, хеджирование), резервы в бюджете.
• Мониторинг: триггеры, миграция рисков.

Внедряйте гибкость и проекты устоят перед любой турбулентностью.

▪Канал PM Expert в MAX

⏰ Сегодня ,17 марта в 11:00 мы проводим онлайн-встречу «Гибридный подход - управление результатом, а не методом».

Вместе с тренером Евгением Пикулевым разберём, почему современные проекты всё реже укладываются в одну методологию, и что с этим делать руководителю.

Обсудим реальные примеры, навыки менеджера-амбидекстра и положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление.

Если вы уже зарегистрировались - ссылка придёт на почту. Ещё нет? Успейте!

🚀PM Expert теперь в Max!

Друзья, мы открыли официальный канал PM Expert в мессенджере Max - национальной платформе для быстрой коммуникации.

Там - свежие анонсы, полезные материалы по управлению проектами, практические рекомендации для руководителей и специалистов, а также разборы актуальных рабочих ситуаций.

Присоединяйтесь. Будем рады видеть вас в команде экспертов!
​
#PMExpert #УправлениеПроектами #MaxMessenger

ADKAR: модель, которая помогает провести изменения через людей 🧩

Во многих проектах изменения продуманы с точки зрения процессов, сроков и результатов. Но этого недостаточно. Чтобы изменения действительно заработали, важно понять, как их проходит человек.

Именно на этом строится модель ADKAR. Она показывает 5 этапов, через которые сотрудники проходят в период изменений:

• Awareness (Осознание) - понимание, зачем нужны изменения
• Desire (Мотивация) - желание поддержать изменения
• Knowledge (Знание) - знание, что именно нужно делать по-новому
• Ability (Навык) - умение применять новое в работе
• Reinforcement (Закрепление) - закрепление изменений в практике

Главная ценность ADKAR в том, что она помогает увидеть, где именно возникает сбой. Например, сотрудники могут понимать цель изменений, но не хотеть в них участвовать. Или быть готовыми, но не иметь нужных навыков.

Эта модель не из управления проектами, но для руководителя проекта - это полезная оптика. Она помогает не просто «внедрять изменения», а точнее работать с барьерами и сопротивлением на каждом этапе.

#проектныйменеджмент #управлениеизменениями #ADKAR #PMExpert

Вебинар «Гибридный подход - управление результатом, а не методом»

Почему всё больше проектов сегодня выходят за рамки одной методологии?

На вебинаре разберём вместе с тренером Евгением Пикулевым, PME, PRIME, почему гибридный подход становится рабочей нормой, в каких проектах он действительно повышает вероятность успеха и что нужно руководителю, чтобы уверенно работать на стыке разных подходов.

В программе вебинара:

• Почему большинство современных проектов становятся гибридными
• Примеры использования гибридного подхода в проектах
• Основные категории гибридных подходов к управлению
• Связь гибридного управления с успешностью проектов
• Навыки, необходимые гибридному менеджеру-амбидекстру
• Положения восьмой редакции PMBOK, которые поддерживают гибридное управление
• Преимущества и ограничения гибридного подхода
• Типы проектов, в которых гибридное управление особенно эффективно

🗓 17 марта 2026 г.
🕚 11:00 — онлайн

Ссылка на вебинар придёт на почту, а запись отправим всем зарегистрировавшимся после эфира.

🔗 Регистрация на вебинар

#ГибридныйПодход #PMExpert #УправлениеПроектами #Вебинар

Курс от PM Expert "Проекты организационных изменений. Преодоление сопротивления"

Организационные изменения нужны бизнесу, но почти всегда встречают скрытое или открытое сопротивление 😶‍🌫️

Наш курс помогает руководителям переводить «саботаж» и сомнения в достижение результата проекта.

Что в программе:

• Изучаете типы проектов организационных изменений: трансформация компании, реорганизация структуры, оптимизация процессов, внедрение ИТ-систем.
• Разбираете причины сопротивления и способы работы с заинтересованными сторонами - от выявления до вовлечения.
• Отрабатываете приемы: коммуникации, работа с лидерами мнений, разработка карты мероприятий по преодолению сопротивления на всех этапах жизненного цикла проекта.

Для кого:

Руководители проектов, HR и главы направлений, кто сталкивается с «невидимым саботажем» в проектах организационного развития.

📅 Дата ближайшего курса: 24 апреля 2026

📝 Регистрация и подробности программы

#проектныйменеджмент #оргизменения #управлениеизменениями #руководительпроекта #PMExpert

Почему сроки проекта вдруг начинают «сыпаться», хотя команда занята с утра до вечера?

Одна из причин - руководитель не видит задачи, от которых действительно зависит дата финиша.

Чтобы понять, какие задачи определяют срок проекта, используют метод критического пути.

Его разработали в 1950-х годах, чтобы точнее планировать сложные проекты с множеством задач и зависимостей.

Суть проста: в любом проекте есть цепочка задач без временного резерва - самая длинная последовательность зависимых работ. Именно их задержка напрямую сдвигает срок. Зная, какие работы составляют эту цепочку, можно заранее увидеть узкие места, правильно распределить ресурсы и не тратить силы на второстепенное.

Например, если в проекте по запуску нового продукта задерживается согласование требований, то следом сдвигаются разработка, испытания и запуск. Возникает риск срыва всего проекта.

Метод критического пути и сегодня применяют во многих областях: от строительства и ИТ до производства и маркетинга - везде, где важны сроки и логика работ.

#управлениепроектами #руководительпроекта #планирование #срокипроекта #PMExpert

💐 Дорогие дамы, с 8 марта - Международным женским днем! 🌹

Вы те, кто ведет сложные проекты к цели, балансируя между сроками, людьми и задачами.
Ваша сила в умении вдохновлять команды, решать риски заранее и находить ресурсы там, где их вроде бы нет.

Желаем вам всегда ощущать теплую поддержку коллег и родных. Пусть каждый ваш «проект» - большой или малый дарит уверенность, отдых и улыбки!

🚀 Вы делаете мир проектов лучше!

🏆 Результаты конкурса «Лучший PME» - февраль 2026

В феврале звание Лучшего PME получает Беляев Никита Александрович, представитель Общероссийского народного фронта, с впечатляющим результатом - 90,5 % правильных ответов! 🎉

Поздравляем Никиту Александровича с отличным результатом и благодарим за вдохновляющий пример профессионального роста!

Чтобы лучше понять его мотивацию, мы задали несколько вопросов.

❓ С какой целью вы решили пройти сертификацию в сфере управления проектами?

Хотел систематизировать практический опыт и подтвердить уровень компетенций в соответствии с признанными методологическими стандартами. Сертификация помогает повысить эффективность проектов, направленных на развитие молодежи и поддержку национальной повестки.

❓ Соответствовала ли сертификация вашим ожиданиям?

Да, полностью. Она позволила углубить понимание методологии и объективно оценить собственный уровень профессиональной подготовки.

👉 Подробнее о сертификации PME:

#PMExpert #сертификацияPME #управлениепроектами #лучшийPME

Стаж в управлении проектами - как распределились ответы

По результатам нашего опроса «Сколько лет вы работаете в роли руководителя проектов?» распределение стажа оказалось почти ровным, без явного лидера.

Две самые крупные группы набрали по 17%: это стаж 1–3 года и 7–10 лет.

В профессии одновременно заметны два «пласта»: те, кто уже закрепился и набрал базовую уверенность, и те, кто перешёл в зрелую фазу и обычно отвечает за более комплексные задачи.

«Середина» тоже плотная: 3–5 лет - 15%, 5–7 лет - 16%.

Это этап, когда у руководителя проектов уже есть опыт, но ещё идёт активная перенастройка подходов - от управления задачами к управлению границами проекта, ожиданиями, рисками и договоренностями.

Опытных специалистов много: 7+ лет в сумме - 42% (7–10 - 17%, 10–15 - 13%, 15+ - 12%). Это сильный сигнал о том, что в профессии удерживаются надолго, а главные вопросы со временем смещаются от «как правильно оформить» к «как договориться», «как провести изменения без потерь», «как не сжечь команду и себя».

Если смотреть на картину целиком, она говорит о зрелости профессии - стаж распределен по всей шкале, и у каждого диапазона своя «типовая повестка» и свои решения, которые стоит сравнивать и обсуждать.

Правда или Миф? Лидерство - врожденный талант

Развенчиваем заблуждение.

Миф: Лидером нужно родиться.
Правда: Лидерство - это навык, который развивается на практике.

Что делать: Отрабатывайте инструменты работы с командой на разных стадиях ее развития, осваивайте техники обратной связи и управления конфликтами.

Куда у руководителя проекта исчезает до трети дня… и как вернуть контроль?

День забит встречами и чатами, а вечером - ноль ощущения, что продвинули проект. Часто время уходит не на управление, а на «разбор завалов» и согласование мелочей.

Куда чаще всего уходит день:

• Уточнения в переписках и созвоны «на 15 минут», которые затягиваются.
• Разные версии плана у команды, заказчика и руководства - и хроническое «выравнивание реальности».
• Параллельные таблицы, трекеры и «ещё один файл для себя» - постоянное переключение контекста съедает фокус.
• Отчёты «потому что так принято» - много усилий, мало пользы для решений.
• О рисках вспоминают, когда уже горит и управление превращается в героизм.

Что помогает вернуть контроль:

• Единый источник актуальных данных по задачам, срокам и статусам.
• Автоматизация отчётов о статусе, напоминаний и сигналов об отклонениях по срокам.
• Актуальная картина каждый день, а не раз в неделю.

Начните с одного изменения уже сегодня - и вы удивитесь, сколько времени вернётся в проект.

📅 10.03.2026 в 11:00 вебинар Александра Кутузова, PME
«Почему надо разогнать большинство проектных офисов»

Проектные офисы перегружены бюрократией и контролем вместо поддержки? Классическая модель PMO устарела?

Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence с 20-летним опытом управления мегапроектами, покажет, как превратить PMO в партнёра команд и избежать типичных ошибок трансформации.

✅Регистрация и программа:
https://pmexcellence.com/webinars/vebinar-pochemu-nado-razognat-bolshinstvo-proektnykh-ofisov/

Гибридное управление: когда «классика» и гибкость работают вместе

Если вы хоть раз думали: «По плану надо строго, но без гибкости проект не поедет» – вы уже в гибриде.

25 февраля наш бизнес-тренер PM Expert Евгений Пикулев, PME, как раз об этом и говорил на митапе для сотрудников Координационного центра Правительства РФ.

Евгений разобрал, как на практике сочетаются элементы классического и гибкого подходов, и показал примеры гибридных проектов – из опыта PM Expert и других российских компаний.
Отдельно обсудили новую редакцию PMBOK: можно ли считать ее «библией» гибридного управления.

По статистике 65-70% российских руководителей проектов уже используют гибридный подход. И это логично: в сложных организационных проектах редко спасает что-то одно.

Евгений отметил, что инструменты гибридного управления могут быть полезны и для задач Координационного центра.

В конце встречи было много вопросов – обсудили тенденции в управлении проектами и примеры российских информационных систем для управления проектами.