PM Expert. Управление проектами

Отзывы слушателей о курсе PM Expert "Использование MS Project Professional и MS Project Server"

Слушатели прошли двухдневное обучение (16 академических часов), направленное на освоение инструментов Microsoft Project для эффективного управления проектами.

Программа курса включает базовые функции MS Project, основы календарного и ресурсного планирования, групповую работу и практику отслеживания проектов. 80% курса составляют практические упражнения.
Этот курс можно пройти в формате повышения квалификации с выдачей соответствующего удостоверения.

👨‍🏫 Тренер курса: Громов Валерий (Primavera P6 EPPM CIS, MCPS, MCNPS, MCTS, бизнес-тренер PM Expert)

🗓 Ближайшая дата проведения: 23-24 июня 2025 г. (онлайн формат)

📌Ознакомьтесь с полным расписанием курсов

Гибридные фреймворки управления проектами

Организации применяют свои сочетания классики и адаптивных подходов, создавая уникальные комбинации: от Scrum-практик в Waterfall до Kanban с PRINCE2-структурой.
Сегодня разберем наиболее распространенные сочетания методологий при применении в компании гибридных подходов.

PRINCE2 Agile: сочетание преимуществ гибких методов работы с управлением и структурой метода управления проектами PRINCE2®.

Disciplined Agile® Delivery (DAD): ориентированный на людей и обучение гибридный гибкий подход к разработке ИТ-решений. DAD затрагивает все аспекты полного жизненного цикла поставки, поддерживая несколько способов работы (WoW).

DSDM (Dynamic Systems Development Method): структурированный гибкий фреймворк с пятифазным жизненным циклом, с 12 четко определенными проектными ролями и детализированными процедурами эволюционной разработки продукта.

P3.Express: минималистичный фреймворк с 7 ежемесячными, 7 еженедельными и 2 ежедневными активностями.

Cynefin: Не методология, а рамка принятия решений. Помогает определить оптимальный метод управления, классифицируя проекты по уровню сложности и неопределенности.

PMBOK + Agile (гибридные практики PMI): - адаптация стандартов PMI (PMBoK) с интерацией Agile-подходов, выбор инструментов под специфику проекта.

SAP + Agile: подход к внедрению или развитию решений SAP, который сочетает гибкие принципы Agile (итеративность, приоритизация ценности, активное участие заказчика) с предиктивным (классическим) управлением проектом для учёта масштабов и сложности корпоративных систем.

Выбор подходящего гибридного фреймворка зависит от организационной культуры, типа проектов и готовности команды к изменениям.

Какой новый фреймворк вы узнали для себя?

Гибридный подход в управлении проектами: искусство адаптивного совершенства

Успешные организации не ограничиваются только одним подходом (будь то предиктивный/традиционный или адаптивный/гибкий), а умеют применять наиболее подходящие методы для конкретных проектов.

Несколько фактов о гибридном подходе:

1. "Гибкие предприятия" чаще используют гибридный подход к управлению проектами (24%) по сравнению с традиционными (16%).
2. 71% "гибких предприятий" зафиксировали рост производительности по сравнению с 53% в традиционных предприятиях.
3. 37% "гибких предприятий" считают приоритетом понимание сотрудниками взаимосвязи различных частей бизнеса, в сравнении с 32% у традиционных.

Наш курс "Управление проектами 360°: гибридный подход" научит выбирать и комбинировать лучшие инструменты для каждой фазы проекта:

• Сквозной кейс для практической отработки гибридной технологии на всех этапах
• Инструментарий от Lean Canvas до принципа PFFP
• Адаптация методологий под реальный контекст ваших проектов
• Система поставки ценности и факторы успеха проектов

70% программы — практика под руководством Евгения Пикулева PME®, PRIME, бизнес-тренер PM Expert.

➡️ Старт: 28-30 апреля 2025
📍 Формат: онлайн
⏰ Длительность: 24 часа

Смотрите подробности о курсе

#hybridpm #projectmanagement #agile #waterfall #pmexpert

Как внедрить гибридный подход?

Продолжаем серию публикаций о гибридном подходе в управлении проектами. Поговорим о внедрении гибридного подхода. 3 важных пункта:

1. Анализ проекта
Определите, какие компоненты требуют жёсткого контроля (например, бюджет), а какие — гибкости (например, дизайн).

2. Примеры адаптация процессов
• Используйте WBS для декомпозиции работ, но разбейте задачи на двухнедельные спринты.
• Назначьте роли: менеджер проекта контролирует WBS, Scrum-мастер — спринты.

3. Пилотирование и обратная связь
Тестируйте гибридный метод на небольших проектах, собирайте данные и корректируйте процессы.

Гибридное управление — не «золотая таблетка», но эффективный инструмент для проектов, где критически важны баланс между структурой и адаптивностью. Успех зависит от чёткого понимания целей, командной экспертизы и готовности экспериментировать.

Продуктивный день профессионального роста

Вчерашняя онлайн-конференция "Лидерство в управлении проектами", проведенная PM Expert, собрала активную аудиторию, заинтересованную в развитии своих компетенций. Телеграм-чат мероприятия стал площадкой для обмена мнениями и вопросами.

Александр Кутузов, PME представил содержательный доклад "Кому не надо быть РП", опираясь на практические примеры. Его выступление вызвало живой отклик, участники активно задавали вопросы и делились наблюдениями.

Очень важный аспект для лидера - горящие глаза и вдохновение. Если проект, цели его не вдохновляет, то даже будь он супер лидером ничего хорошего не будет.

Другие эксперты — Анастасия Чемисова (доклад "Искусственный интеллект в обучении управлению проектами"), Анна Телицына (доклад "Роль лидерства при внедрении проектного офиса в условиях сопротивления") и Дмитрий Иванов (доклад "Лидерские качества руководителя проекта") — также поделились ценными инсайтами по своим темам.

Викторина "Лидерский вызов" от Александра Смирнова стала приятным дополнением к основной программе. Участники с интересом включились в интерактивный формат, соревнуясь за корпоративный курс.

После завершения официальной части многие продолжили общение в чате, обмениваясь мнениями и делясь опытом из личной практики.

Формат конференции позволил не только получить новые знания, но и расширить профессиональную сеть.

Читайте Итоги онлайн-конференции «Лидерство в управлении проектами» на нашем сайте.

📢 Совсем скоро! Онлайн-конференция "Лидерство в управлении проектами"

Приглашаем вас на онлайн-конференцию от ведущего провайдера обучения управлению проектами!

🗓 10 апреля 2025 г. в 11:00

На конференции вы сможете:

☑️ Получить актуальные знания о методах развития лидерских навыков проектных специалистов
☑️ Понять, какие качества помогают, а какие мешают руководителю проектов быть эффективным
☑️ Задать вопросы экспертам с многолетним опытом в различных отраслях
☑️ Принять участие в игре-викторине "Лидерский вызов" 🏆 Главный приз — корпоративный курс по управлению проектами!

Среди тем конференции:

• Кто он, Руководитель Проектного офиса
• Кому не стоит становиться Руководителем проекта
• Искусственный интеллект в обучении управлению проектами
• Лидерские качества для успешного достижения целей проекта

🔗 Для участия в конференции необходима предварительная регистрация: https://pm.expert/conf

Когда выбирать гибридный подход в управлении проектами

Гибридный подход к управлению проектами – это не просто модный тренд, а стратегическое решение, которое должно соответствовать специфике вашего проекта.

Выбирайте гибрид Agile и Waterfall, когда:

• Проект требует как гибкости для инновационных элементов, так и чёткой структуры для задач с ясно определёнными этапами
• Команда готова к регулярному взаимодействию и адаптации методов работы
• Стейкхолдеры согласны на частый фидбек и поддерживают необходимую гибкость
• В команде есть ресурсы и компетенции для ежедневной коммуникации

Успех гибридного подхода зависит от постоянной оценки эффективности и готовности к совершенствованию процессов. Не стремитесь к механическому объединению методологий – нацельтесь на рациональное использование преимуществ каждой из них.

#ГибридноеУправление #AgileWaterfall #ПроектныйМенеджмент #ГибкиеМетодологии #УправлениеПроектами

Книжный шкаф: «Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.

Книга Джеффри Лайкера "Дао Toyota" стала для меня настоящим открытием в понимании управленческих подходов, органично дополняющих классический проектный менеджмент.

Особую ценность представляет философия долгосрочного мышления Toyota, которая резонирует с концепцией стратегического видения в управлении портфелями проектов. Принципы кайдзен прекрасно сочетаются с гибридными методологиями, которые я преподаю в PM Expert.

Работая с крупными инфраструктурными проектами, я особенно отмечу эффективность подхода Toyota к устранению потерь. Сокращение процессов, не добавляющих ценности, критически важно при управлении сложными строительными проектами.

Книга предлагает не просто инструменты, а целостное мировоззрение, где уважение к людям и непрерывное обучение становятся основой системных изменений. Рекомендую её как фундаментальный труд, обогащающий арсенал любого проектного руководителя.

#НепрерывноеСовершенствование #СистемноеМышление #ГибридныйПодход

Тема апреля: гибридное управление проектами

После глубокого погружения в Scrum и Waterfall переходим к симбиозу классической и гибкой методологий — гибридным подходам в управлении.

Преимущества:
• Структурированность Waterfall для стратегического планирования + гибкость Agile для тактических задач
• Четкие сроки и бюджет на уровне проекта при сохранении возможности итеративных улучшений
• Снижение рисков за счет комбинирования предварительного планирования с регулярной переоценкой
• Комфортный переход для команд, привыкших к традиционным методам

Недостатки:
• Сложность синхронизации "каскадных" и "спринтовых" процессов
• Риск создать "худшее из двух миров" без четкой интеграции
• Культурный диссонанс между разными частями организации

Возможно, истинное мастерство заключается не в выборе одной методологии, а в умении создавать и адаптировать методологию управления проектом в соответствии с условиями реализации проекта.

#ГибриднаяМетодология #WaterfallMeetsAgile #ПроектныйБаланс

Анализ Big Data выявил: проекты с самыми красивыми презентациями имеют на 65% больше скрытых проблем

По данным исследования Консорциума аналитики управления проектами, существует четкая корреляция между визуальным совершенством проектной документации и количеством нерешенных проблем. Специалисты проанализировали более 10,000 строительных проектов, используя методологию многофакторного регрессионного анализа.

Ключевые находки исследования:

• Проекты с презентациями, содержащими более 7 типов анимации, имеют 65% больше нерешенных технических проблем
• Каждый дополнительный час, потраченный на дизайн слайдов, уменьшает вероятность соблюдения дедлайнов на 12%
• Использование премиальных шаблонов коррелирует с 43% увеличением неучтенных рисков
• Презентации с фотографиями счастливых людей из фотостоков статистически связаны с 78% увеличением расхождения между планом и реальностью
"Мы назвали это "Эффект PowerPoint-маскировки", — объясняет руководитель исследования. "Чем больше времени команда тратит на визуальное представление проекта, тем меньше остается на фактическое решение проблем".

Феномен объясняется тем, что создание безупречных презентаций дает ложное чувство контроля над ситуацией. Привлекательные визуализации активируют в мозге стейкхолдеров те же центры удовольствия, что и успешная реализация проекта.

Рекомендация экспертов: добавляйте в презентации специальные "дефекты" (опечатки, кривые графики) — это повышает шансы на успех проекта на 34%.

Примечание: Берегите себя! С 1 апреля! 🎭

Коллекция легендарных отговорок заказчика при утверждении технического задания

Согласование технического задания — ключевой этап проекта и одновременно поле битвы, где рождаются шедевры отговорок 😅

Топ-10 фраз, которые каждый PM слышал при утверждении ТЗ:

1. "Я еще не успел прочитать, но давайте считать, что согласовано"
2. "А почему так дорого, если ТЗ всего на 30 страниц?"
3. "Нам нужна гибкость в проекте, давайте не будем детализировать"
4. "Это очевидно, зачем это описывать в ТЗ?"
5. "Согласовываю, но это не точно... мы же сможем потом поменять?"
6. "Наш юрист еще не проверил, но мы подпишем на следующей неделе"
7. "Я не совсем понимаю, что тут написано, но доверяю вам"
8. "А вы не могли бы сделать версию ТЗ длиной в 2 страницы?"
9. "Нам нужно показать руководству что-то работающее до подписания"
10. "Всё хорошо, но можно на всякий случай добавить функцию X?"

#Waterfall #ТЗ #ПроектныйМенеджмент

Метрики в классических проектах: что действительно работает?

Результаты опроса показали интересную картину оценки прогресса в проектах с классическим подходом.

Безоговорочным лидером стал "Процент выполнения по плану" — его выбрали 32% участников, что говорит о привычке отслеживать прогресс через формальные показатели завершенности.

Одинаковую популярность (по 17%) получили три метрики: "Освоенный объем", "Отклонение по срокам" и "Количество закрытых контрольных точек". Это свидетельствует о балансе между сугубо финансовыми показателями и конкретными достижениями в рамках плана.

Примечательно, что "Качество поставляемых результатов" и "Процент одобренных результатов фазы" не выбрал никто. Это тревожный сигнал, указывающий на разрыв между формальным соблюдением плана и реальной ценностью для заказчика.

Вывод: команды по-прежнему больше фокусируются на формальных показателях выполнения, чем на качестве и соответствии ожиданиям клиента.

Приглашаем на выездной интенсив для руководителей проектов 29–30 мая

Совсем скоро ведущие эксперты проджект-менеджмента соберутся на площадке Загородного клуба PM — выездного интенсива для руководителей проектов, который пройдёт 29–30 мая в конгресс-отеле «Ареал».

Организатором выступают создатели масштабной зимней конференции «Управление проектами», PM Expert традиционно поддерживает мероприятие в качестве партнера.

Вместе мы погрузимся в самые актуальные вызовы и тренды в управлении проектами, обсудим не только теоретические аспекты, но и реальные кейсы, новые управленческие подходы, которые работают здесь и сейчас.

Спикерами мероприятия станут директора практик PM Excellence и тренеры PM Expert: Роман Черемисин, PME, Евгений Пикулев, PMP, PME, — эксперты с опытом управления проектами более 15 лет.

Участие в летнем интенсиве — отличная возможность обменяться опытом и найти решения, которые можно сразу внедрить в свою практику. Но главное — здесь создается пространство для глубоких дискуссий и настоящего нетворкинга среди людей, которые разделяют нашу страсть к проектному управлению.

По промокоду PMEXPERT25 действует специальная скидка для подписчиков нашего канала. Регистрируйтесь на мероприятие по ссылке.

Встречаемся 29-30 мая в Загородном клубе PM!

Эволюция PMBOK: от водопада к гибкости и обратно к структуре

Управление проектами переживает интересный виток развития - особенно если следить за эволюцией стандарта PMBOK от PMI.

PMBOK 6 (2017) представлял собой руководство по управлению проектами в классической водопадной модели - детальные процессы, конкретные ITTO, чёткие области знаний и группы процессов с отдельными соображениями для гибких сред.

PMBOK 7 (2021) стал революционным - он почти полностью отказался от процессной модели в пользу 12 принципов проектного управления и 8 доменов исполнения, операции в которых являются критичными для успеха проекта.

Однако для грядущего PMBOK 8 PMI готовит неожиданный поворот - возвращение к структурированному подходу! Ожидаются восстановление процессной модели и ITTO, но с современными элементами:
✅ Фокус на достижении результатов проекта вне зависимости от выбранного подхода управления проектом
✅ Матрица «5 групп процессов / 7 доменов исполнения»
✅ Интеграция ИИ в управление проектами
✅ 6 принципов управления проектами
✅ «Достижение результата» как новый элемент в «Треугольника талантов руководителя проектом»

Это напоминает, что крайности редко работают - успешное управление проектами требует как структуры и планирования, так и гибкости.

#PMBOK #ProjectManagement #Waterfall #PMI

Отзывы слушателей о курсах PM Expert

Пока мы рассказываем о наших курсах, наши выпускники делятся тем, как новые знания меняют их проектную реальность.

Ближайшие даты проведения курсов

✅ Управление проектами с использованием Oracle Primavera: 26-28 мая 2025 г.
✅ Управление проектами на базе PMBOK®7. Основные инструменты команды проекта: 27 марта-2 апреля 2025 г.

Смотрите полное расписание курсов