Эволюция PMBOK: от водопада к гибкости и обратно к структуре

Управление проектами переживает интересный виток развития - особенно если следить за эволюцией стандарта PMBOK от PMI.

PMBOK 6 (2017) представлял собой руководство по управлению проектами в классической водопадной модели - детальные процессы, конкретные ITTO, чёткие области знаний и группы процессов с отдельными соображениями для гибких сред.

PMBOK 7 (2021) стал революционным - он почти полностью отказался от процессной модели в пользу 12 принципов проектного управления и 8 доменов исполнения, операции в которых являются критичными для успеха проекта.

Однако для грядущего PMBOK 8 PMI готовит неожиданный поворот - возвращение к структурированному подходу! Ожидаются восстановление процессной модели и ITTO, но с современными элементами:
✅ Фокус на достижении результатов проекта вне зависимости от выбранного подхода управления проектом
✅ Матрица «5 групп процессов / 7 доменов исполнения»
✅ Интеграция ИИ в управление проектами
✅ 6 принципов управления проектами
✅ «Достижение результата» как новый элемент в «Треугольника талантов руководителя проектом»

Это напоминает, что крайности редко работают - успешное управление проектами требует как структуры и планирования, так и гибкости.

#PMBOK #ProjectManagement #Waterfall #PMI