PM Expert. Управление проектами

🎉 УРА! Мы преодолели отметку в 1000 подписчиков! 🎉

Дорогие друзья, наш Telegram-канал достиг важной вехи — более 1000 подписчиков! Огромное спасибо каждому из вас за интерес и поддержку.
Благодаря вам мы развиваемся и продолжаем делиться ценными знаниями о проектном менеджменте.

Поздравляем нашего 1000 подписчика! 🎊 Вы стали частью нашего сообщества, и в честь этого события вручаем вам подарок — сертификат на 25% скидку на любой курс нашей компании. Это отличная возможность для вашего профессионального роста! (Наш менеджер свяжется с вами).

Следите за обновлениями, впереди много интересного: новые курсы, полезные материалы и инсайты от экспертов PM Expert.

Спасибо, что остаётесь с нами! 💼✨

#PMExpert #1000Подписчиков #Поздравляем

Парадокс Scrum: его простота

Забавно, но многие считают Scrum сложной методологией. На самом деле, его простота — это то, что удивляет больше всего! 😲
Когда мы обсуждаем Scrum, разговор часто уходит в дебри пользовательских историй и других сложных практик.
Но в своей основе Scrum невероятно прост.

Давайте разберёмся:
1. Спринт — сердце Scrum. Это не простая галочка в списке задач, а основа, где всё находит своё место.
2. Последовательность — Scrum задаёт ясные стартовые и конечные точки, создавая предсказуемый ритм работы команды.
3. Планирование и проверки — регулярные встречи поддерживают команду на верном пути. Это не "задали и забыли", а постоянная стратегия.
4. Обратная связь — в конце спринта мы обсуждаем, что можно улучшить, собирая мнения заинтересованных сторон.
5. Командная рефлексия — это не только процесс, но и отношения в команде, способствующие постоянному развитию.
6. Простота — король. Не усложняйте! Добавление слоёв не всегда означает добавление ценности.

Scrum показывает, действительно ли добавленные элементы полезны или просто лишние украшения.

Давайте сохранять его простоту! 💡

#Scrum #УправлениеПроектами

Тема февраля: методология Scrum

Scrum — популярная agile-методология, которая помогает эффективно организовывать работу команд и быстро достигать результатов.

Что такое Scrum?
Это фреймворк для управления проектами на основе итераций (спринтов). Он позволяет регулярно получать обратную связь и адаптироваться к изменениям.

Преимущества Scrum:
1️⃣ Фокус на бизнес-задаче: Короткие циклы и участие заказчика помогают держать приоритеты.
2️⃣ Скорость: Постепенное внедрение результатов ускоряет получение выгод.
3️⃣ Гибкость: Быстрая реакция на изменения в требованиях к результату.
4️⃣ Коммуникация: Постоянные встречи улучшают взаимодействие в команде.

Недостатки Scrum:
1️⃣ Требует поддержки заинтересованных сторон.
2️⃣ Высокие требования к самоорганизации команды.
3️⃣ Плохо масштабируется на большие проекты без дополнительных методов.

Хотите узнать больше?
Следите за нашими обновлениями в феврале или записывайтесь на курс "Методология Scrum для управления проектами"! 🚀

#Scrum #УправлениеПроектами #Agile #PMExpert

🌟 Ритуалы известных людей: как они настраиваются на продуктивность!

Вы когда-нибудь задумывались, какие привычки помогают знаменитым людям быть продуктивными?
Вот несколько ритуалов, которые могут вас вдохновить!

1. Илон Маск – основатель Tesla и SpaceX. Илон просыпается примерно в 9 утра и начинает каждое утро с пончика. Этот небольшой ритуал позволяет ему насладиться утром и настроиться на продуктивный день.

2. Джек Ма – основатель Alibaba, известен своим уникальным подходом к утренней рутине. Он обычно просыпается между 6 и 7 часами утра, чтобы провести время с семьей и зарядиться энергией перед началом рабочего дня. Одной из ключевых частей его утренней рутины является практика тайцзи, древнего китайского боевого искусства, которое помогает ему оставаться активным и спокойным.

3. Стив Джобс – сооснователь Apple. Стив имел привычку каждое утро задавать себе вопрос: "Если бы это был последний день в моей жизни, хотел ли бы я делать то, что собираюсь сегодня делать?" Это помогало ему находить мотивацию и сосредоточенность.

Эти ритуалы показывают, как индивидуальные подходы могут влиять на продуктивность и общее состояние. Поделитесь своими утренними привычками, которые помогают вам настроиться на рабочий день. Что работает для вас? 💬✨

#Ритуалы #Мотивация

🔄 Путь к успеху не всегда прямой

Самые впечатляющие достижения часто рождаются из серьезных неудач. В проектном управлении провалы особенно болезненны: сорванные сроки, упущенные бюджеты, разочарованные стейкхолдеры. Но именно эти ошибки часто становятся фундаментом для революционных изменений. Делимся тремя историями, которые это доказывают.

1. Boeing 777 (1994)
Первая попытка создать самолет полностью в цифровом формате привела к катастрофическому провалу - детали не стыковались при сборке. Команда пересмотрела подход к управлению проектом, внедрила новую систему координации между подразделениями, и в результате создала революционный метод цифрового проектирования CATIA, ставший стандартом в авиастроении.

2. Сиднейская опера (1959-1973)
Проект превысил бюджет в 14 раз и затянулся на 10 лет дольше плана. Этот провал привел к созданию новых методологий оценки рисков в строительстве и появлению современных практик управления сложными архитектурными проектами.

3. International Space Station (1984)
Первоначальный план сборки постоянно срывался, бюджет рос. NASA внедрило систему Earned Value Management, которая теперь является золотым стандартом контроля проектов и используется во всем мире.

💡 Вывод: За каждым великим успехом стоит опыт преодоления серьезных провалов.

🔥 Вебинар: Гибридный подход: синергия Agile и Waterfall для успеха проекта

6 февраля в 11:00 (мск) приглашаем вас на бесплатный вебинар от компании PM Expert!

О чём пойдёт речь?
Гибридный подход — это не просто тренд, а необходимость для современных проектов. На вебинаре вы узнаете:
✅ Как сочетать Agile и Waterfall;
✅ Какие инструменты использовать;
✅ Как применять гибридный подход на реальных проектах, включая кейс реконструкции международного аэропорта.

Подробнее о вебинаре

Спикер:
Евгений Пикулев — эксперт с 20+ лет опыта в управлении проектами. Его знания охватывают нефтегазовую, автомобильную, IT-отрасли и социально-значимые проекты.

💡 Этот вебинар — ваш шанс понять, как гибридный подход помогает решать сложные задачи и становиться более эффективным руководителем.

📌 Регистрация на бесплатный вебинар

🔔 Хотите глубже погрузиться в тему? После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе «Управление проектами 360°: гибридный подход». Узнайте, как анализировать контекст проектов и применять лучшие инструменты на каждой фазе жизненного цикла!

#УправлениеПроектами #Agile #Waterfall #PMExpert #Обучение #Вебинар

Ответы на самые популярные вопросы о сертификации и обучении

Новый рабочий год набирает обороты, и с ним растет необходимость в повышении своих компетенций.
Чтобы помочь вам сориентироваться в выборе обучения или сертификации, мы подготовили ответы на самые часто задаваемые вопросы.

1. Как долго длится обучение на курсах управления проектами?
Длительность курсов варьируется в зависимости от программы. Например, курс "Основы управления проектами" длится 20 часов. Посмотреть расписание курсов.

2. Какие форматы обучения вы предлагаете?
Мы предлагаем различные форматы: обучение с тренером в офлайн, онлайн или в смешанном формате, а также дистанционное обучение.

3. Как я могу зарегистрироваться на курс?
Регистрация осуществляется через наш сайт. Выберите интересующий вас курс и заполните форму. Также вы можете записаться на курс через менеджеров компании по телефону или e-mail.

4. Получаю ли я сертификат после завершения курса?
Да, слушатели курсов получают сертификат компании PM Expert. После некоторых курсов есть возможность получения Удостоверения о повышении квалификации.

5. Какова стоимость сертификации PME®?
Стандартная стоимость сертификации PME® составляет 26 000 рублей. Для слушателей курсов PM Expert 15 600 рублей.

6. Какие требования для участия в сертификации PME®?
Особых требований нет. Но, чтобы хорошо подготовиться, рекомендуем пройти курсы - Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта. + Подготовка к сертификационному экзамену на степень PME®

7. Можно ли пройти сертификацию онлайн?
Да, сертификация PME® доступна как в онлайн, так и в очном формате.

8. Какой срок действия сертификата PME®?
Срок действия сертификата на степень PME® составляет 4 года.

9. Каковы преимущества получения сертификата PME®?
Сертификат PME® подтверждает ваши знания и навыки в управлении проектами, что повышает ваши карьерные перспективы.

10. Есть ли скидки на обучение и сертификацию?
Да, прямо сейчас действует зимняя акция "В новый год с новыми знаниями!", где можно получить скидку 20% на очные и онлайн курсы и сертификации.

Отзывы слушателей о курсе PM Expert "Управление проектами на основе классического процессного подхода"

Курс предлагает глубокое погружение в 5 ключевых групп процессов управления проектами: инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и завершение. Слушатели отработают более 40 активностей, решат сквозной кейс и примут участие в ролевой бизнес-игре.

Вы не только получите практические навыки, но и сертификат компании PM Expert. Обучение на курсе также возможно в формате повышения квалификации с выдачей удостоверения установленного государством образца.

Ближайшие даты проведения курса:
3-5 марта 2025 г.
5-7 мая 2025 г.

Обучение управлению проектами: в тренде 2025 года

Умение управлять проектами становится одним из самых востребованных навыков в 2025 году. Этот кросс-функциональный навык необходим не только руководителям проектов, но и всем, кто участвует в реализации задач. Важно уметь находить решения, которые помогут команде достичь целей.

По данным провайдера корпоративного обучения Filtered, управление проектами входит в топ-10 ключевых навыков для успешной работы в любой компании. Project Management Institute прогнозирует, что к 2030 году потребность в специалистах, умеющих управлять проектами, достигнет 25 миллионов человек.

В условиях стремительных изменений на рынке труда обучение в этой области поможет развить профессиональные навыки и обеспечить карьерный рост. Если вы еще не начали, 2025 год — отличное время для повышения квалификации!

Источник
#УправлениеПроектами #Обучение #Тренды2025 #Карьера

21 января - День тихих шагов и незаметных взглядов

В управлении проектами, где динамика и интенсивность работы очень высоки, важно помнить о значении тишины и паузы. С каждым днем, приближаясь к завершению проекта, давление на руководителя и команду возрастает. Множество задач, участников и аспектов, требующих внимания, могут создать стрессовую атмосферу, где ошибки становятся более вероятными.

День тишины может стать вашим спасением. Это возможность замедлиться, взять паузу и обдумать текущие процессы. В такой день можно:

1. Переосмыслить подходы: Оценить, какие стили управления наиболее эффективны в вашей команде. Может быть, стоит попробовать демократический или ситуационный подход для улучшения вовлеченности.
2. Обсудить с командой: Создать пространство для открытых диалогов, где каждый может поделиться своими мыслями и предложениями. Это поможет укрепить командный дух и улучшить коммуникацию.
3. Планировать дальнейшие шаги: В спокойной обстановке легче увидеть общую картину и определить приоритеты, что способствует более осознанному принятию решений.

Как вы справляетесь с интенсивностью управления проектами?
Используете ли вы дни тишины для рефлексии и планирования?
Поделитесь своим опытом — он может вдохновить других на более осознанный подход к управлению!

#УправлениеПроектами #ДеньТишины #Рефлексия #Команда #Лидерство

Упрощение коммуникаций: ключ к эффективному управлению проектами

Навыки эффективных коммуникаций крайне важны для любого руководителя проекта. Сложный жаргон и непонятные термины могут стать преградой при взаимодействии как внутри команды проекта, так и с различными заинтересованными сторонами.
Эксперт APM Эмма Де Вита предлагает придерживаться в коммуникациях таких принципов как:

1. Избегать сложного языка. Непонятные слова могут оттолкнуть вашу аудиторию. Простота — залог понимания.
2. Проверять простоту. Перед тем как что-то сказать, спросите себя: могу ли я объяснить это проще? Это не значит упрощать информацию, а лишь представлять её в более понятной форме.
3. Учитывать потребности слушателей. Знайте, что важно для вашей аудитории, и предоставляйте информацию, которая имеет для них значение.
4. Разбирать информацию для себя. Если вы не можете объяснить сложную концепцию простыми словами, возможно, вы не до конца её поняли.
5. Соблюдать баланс между простотой и сложностью. Учитывайте, что проект может быть сложным, но это не означает, что каждый должен знать все детали.

Следуя этим принципам, вы сможете улучшить коммуникацию на всех уровнях, что сделает вашу команду более вовлеченной и эффективной!

Источник: APM
#УправлениеПроектами #Коммуникация #Эффективность

Книжный шкаф: Розанна Каспер «Книга челленджей»

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.

В последнее время в моем окружении активно обсуждаются методики личностного роста, и я решил обратить внимание на «Книгу челленджей» Розанны Каспер.

Эта компактная работа предлагает 60 готовых вызовов, которые можно освоить за 30 дней. Это не просто задачи, а возможность переосмыслить привычки и взгляды на жизнь.

Я сам выбрал несколько интересных вызовов, которые уже начал внедрять в свою практику. Забавно, как некоторые идеи становятся понятными лишь спустя время.

У меня на столе лежит другая книга «Достаточно общая теория управления», которую я читаю по частям уже 8 лет. В ней есть цитата: «Многие вещи нам непонятны не потому, что наши понятия слабы; но потому, что сии вещи не входят в круг наших понятий» — К.Прутков.

Эта мысль перекликается с тем, что предлагает Каспер: иногда нужно выйти за пределы привычного, чтобы увидеть новые горизонты.

А вы пробовали ставить перед собой вызовы? Какие из них были для вас наиболее значимыми?

#ЛичностныйРост #Книги #РозаннаКаспер #Саморазвитие #БизнесТренинг

Как разработать Устав проекта: ключ к успешному управлению

Каждый проект начинается с идеи, но как сделать первый шаг?

Устав проекта — это ваш путеводитель, который формально авторизует запуск и определяет полномочия руководителя.
Готовы сделать первый шаг к успешному проекту?

✨Начните с Устава! 🔑

Как разработать Устав проекта, какие функции он выполняет, и что нужно помнить при создании Устава, читайте в подробной статье на нашем сайте.

#УправлениеПроектами #УставПроекта #PMExpert

🎉 Поздравляем Ткачева Илью Викторовича с титулом «Лучший РМЕ декабря 2024 года»! 🎉

По словам Ильи Викторовича успешно сдать экзамен ему удалось благодаря курсу подготовки к PME, а также изучению рекомендованной литературе. Тщательная подготовка помогла ему достичь впечатляющего результата — 82,5% правильных ответов!

Сертификация PME® предоставляет множество преимуществ для специалистов:

• Увеличение конкурентных позиций на рынке труда.
• Укрепление позиций в компании.
• Новые возможности для карьерного роста.

⚡️Не упустите возможность пройти сертификацию в январе: 17, 22, 25 и 31 числа.

Узнайте, почему специалисты выбирают PME®

10 самых интересных постов в 2024 году

2024 год был наполнен интересными и полезными материалами, которые помогли многим из нас стать лучше в управлении проектами.
Мы собрали для вас топ постов, которые вызвали наибольший интерес и обсуждения.
Давайте вспомним, какие темы стали наиболее популярными!

1. Симулятор PME® - новинка в линейке курсов PM Expert! 🎉
2. Ключ к успеху проекта: команда! 🤝 Тезисы из доклада Евгения Пикулева
3. Принцип ABC: Как работать с информацией в проекте 🔍
4. Как связать цели проекта со стратегией компании? 🎯
5. Какие инструменты вы используете чаще всего в проектах?
6. Книжный шкаф: Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»
7. Книжный шкаф: Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами 📚
8. Проектный менеджмент в мире фантастики: как управляют проектами известные персонажи? 🌟
9. 12 мифов о производительности, в которые пора перестать верить
10. Книжный шкаф: Павел Алферов «Как правильно делать правильные вещи»

👉 Оставляйте комментарий и делитесь своими впечатлениями о прочитанных статьях.

Какие темы вам были наиболее интересны?

2024 год в цифрах: результаты PM Expert

За прошедший год мы выдали 3140 сертификатов по обучению, что подтверждает сохраняющийся интерес к профессиональному управлению проектами.

🔍 Корпоративные курсы составляют 60% от общего числа, это подчеркивает важность для компаний индивидуального подхода к обучению.

🎓 Поздравляем всех, кто сдал сертификацию — 62% из более чем 400 соискателей успешно подтвердили свои знания!

📈 Выдан сертификат № 90 000 — важный шаг для нас, и мы продолжаем развиваться!

📚 Мы запустили 5 новых курсов, которые помогут нашим слушателям освоить актуальные навыки в управлении проектами.

Благодарим всех за доверие и выбор наших учебных программ! Подробнее на сайте.

#PMExpert #УправлениеПроектами #Сертификация #Обучение