PM Expert. Управление проектами

Праздники прошли, пришла пора действовать!

Друзья! 🎉 Закончились праздничные дни, и настало время преобразовать вдохновение в реальные достижения на работе.

Вот несколько способов, как это сделать:
1. Определите цели. Запишите, чего хотите достичь в этом году. Создайте план действий, чтобы двигаться в нужном направлении.
2. Найдите источники вдохновения. Используйте идеи и эмоции, которые получили во время праздников, для генерации новых проектов или улучшения процессов.
3. Обсуждайте идеи с командой. Поделитесь впечатлениями с коллегами на встрече. Совместное обсуждение может привести к интересным решениям.
4. Создайте «дорожную карту». Разбейте крупные задачи на мелкие и отслеживайте прогресс.
5. Настройте рабочее пространство. Добавьте элементы, которые напоминают о положительных эмоциях праздников.

Давайте вместе сделаем этот год продуктивным! 💪✨

Как вы планируете использовать новогодние впечатления в работе? Делитесь идеями!

#новыйгод #продуктивность #вдохновение

Дорогие коллеги!

🎄Скоро настанут волшебные моменты Нового года и Рождества! Пусть каждый ваш проект станет источником вдохновения, а успех будет вашим постоянным спутником. Желаем вам здоровья, безграничной радости и впечатляющих достижений в 2025 году! ✨

Обратите внимание: с 29 декабря 2024 г. по 8 января 2025 г. наша команда будет на заслуженном отдыхе, заряжаясь энергией для новых свершений. В этот период мы не сможем ответить на звонки, но если возникнут срочные вопросы, вы можете написать нам на info@pm.expert. Мы обязательно ответим в течение 48 часов.

С нетерпением ждем встречи в новом году!
Пусть ваши праздники будут наполнены чудесами и яркими моментами!

Проектный менеджмент в мире фантастики: как управляют проектами известные персонажи? 🌟

С приближением новогодних праздников у нас появляется время пересмотреть любимые фильмы. Давайте взглянем на управление проектами с необычной стороны и обсудим, как это делали фантастические герои!

1. Гарри Поттер (Гарри Поттер) – Сражение с Волан-де-Мортом.
Гарри с друзьями формирует четкие цели и использует agile, быстро адаптируясь к новым вызовам.
2. Капитан Джек Воробей (Пираты Карибского моря) – Поиск сокровищ.
Джек применяет креативный риск-менеджмент, принимая нестандартные решения и находя выход из сложных ситуаций.
3. Люк Скайуокер (Звёздные войны) – Сопротивление Империи.
Люк выстраивает отношения с союзниками и использует стратегическое планирование для победы над Империей.
4. Тони Старк (Железный Человек) – Создание Железного Человека.
Тони применяет инновации и быструю прототипизацию, извлекая уроки из неудач, чтобы создавать совершенные технологии.
5. Шурик (Иван Васильевич меняет профессию) – Путешествие во времени. 
Шурик, как неформальный проектный менеджер, решает проблему с помощью креативного подхода и нестандартного мышления. Он быстро адаптируется к новым условиям, собирает команду и показывает, как можно эффективно решать задачи, даже если они кажутся безнадежными.

Эти персонажи вдохновляют нас применять креативные решения в управлении проектами. Какой герой вам ближе? Делитесь в комментариях!

#ПроектныйМенеджмент #Фантастика #УправлениеПроектами

📚Знания — лучший подарок! 🎁

Что может быть ценнее, чем возможность развиваться и получать новые знания?
Подарочные сертификаты от PM Expert — это уникальный способ сделать значимый подарок своим близким.

Выбирая сертификат на обучение по управлению проектами или профессиональную сертификацию, вы дарите не просто сумму денег, а шанс на карьерный рост и уверенность в своих силах.

✨У нас есть два формата подарочных сертификатов: фиксированные суммы от 10 000 до 50 000 рублей и сертификаты на конкретные курсы. Это позволяет каждому выбрать то, что ему действительно нужно и интересно!

Как сказал Альберт Эйнштейн:

Образование — это то, что остается после того, как забываешь всё, чему тебя учили.

Дарите знания — лучший подарок, который можно сделать!

Выберите здесь свои подарочные сертификаты.

#Знания #ПодарочныеСертификаты #Образование #УправлениеПроектами

Гибридный подход в управлении проектами: как объединить лучшее из двух миров? 🌐

Как вы думаете, что общего между успешным запуском нового продукта и изменениями в корпоративной структуре?

Ответ прост: эффективное управление проектами! 🌟

Гибридный подход в управлении проектами позволяет сочетать наиболее эффективные для конкретного проекта практики классических и адаптивных методологий, что делает его идеальным решением для самых разнообразных задач.

Представьте, что у вас есть возможность четко планировать, но в то же время оставаться гибким, реагируя на изменения. Это именно то, что предлагает гибридный подход.

Сочетание предиктивных и адаптивных методик позволяет командам максимально эффективно использовать ресурсы и время, обеспечивая качественное выполнение проектов. Этот метод может применяться в таких проектах, как внедрение и развитие ИТ-систем, организационные преобразования, разработки новых продуктов и сервисов, а также многих других.

Но как же научиться применять этот подход на практике?

🌐 Для этого мы запускаем новый курс "Управление проектами 360°: гибридный подход"!

На занятиях вы научитесь анализировать контекст проектов, выбирать и сочетать наиболее подходящие инструменты на каждой фазе жизненного цикла проекта.

Обучение включает большое количество практических активностей: блиц-опросы, тесты, мини-дискуссии, а также решение сквозного бизнес-кейса.

Узнайте больше и зарегистрируйтесь на курс на нашем сайте!

PM Expert. Управление проектами pinned a photo

Проектное лидерство: ключ к успеху в управлении проектами

На конференции "Управление проектами 2024: Проектное лидерство" Евгений Пикулев поделился важными мыслями о взаимодействии тренинговых и проектно-ориентированных компаний. Он подчеркнул, что подход HADI-цикла отлично иллюстрирует это взаимодействие.
Тренинговая компания предлагает методики и гипотезы, в то время как проектно-ориентированная компания активно осваивает эти знания через практические действия и предоставляет обратную связь.

Такое сотрудничество не только обогащает обе стороны, но и создает дополнительную ценность. Важно помнить, что успех проекта невозможно достичь в одиночку.

Как отметил Евгений:

Но если без команды ты в проекте, то Ты никто, а вот с командой Некто!

Это высказывание подчеркивает, насколько важно быть частью команды для достижения значительных результатов.

Давайте развиваться и достигать новых высот вместе! 🌟

#УправлениеПроектами #ПроектноеЛидерство #Команда #HADIЦикл #Развитие

Новый год — новые знания: пора инвестировать в себя! 🎉

С наступающим 2025 годом!
Мы рады представить нашу зимнюю акцию "В новый год с новыми знаниями!" Время обновлений и перемен — отличная возможность для личностного и профессионального роста.

С 19 декабря 2024 года до 28 февраля 2025 года у вас есть шанс получить скидку 20% на наши очные и онлайн курсы*, а также сертификации**, которые будут проходить в январе и феврале 2025 года.
Воспользуйтесь промокодом WINTER2025 и сделайте шаг к новым знаниям!

Эта акция также распространяется на дистанционные курсы, оплаченные до конца февраля 2025 года.

Как воспользоваться акцией? Все просто:

1. Скидка действует как для физических, так и для юридических лиц.
2. Введите промокод WINTER2025 при оформлении заказа в интернет-магазине или сообщите его менеджеру.
3. Количество курсов и сертификаций, которые вы можете приобрести со скидкой, не ограничено.
4. Обратите внимание, что скидки по данной акции не суммируются с другими акциями и спецпредложениями.

Помните, что инвестиции в собственное развитие — это лучший подарок, который вы можете сделать себе в новом году.

Ознакомьтесь с курсами и выберите то, что подходит именно вам! 🌟

Выбрать курс со скидкой >>

* При приобретении курса в формате повышения квалификации скидка по акции распространяется только на контент курса. Стоимость оформления Удостоверения о повышении квалификации составляет 5000 руб.
** Скидка предоставляется от стандартной стоимости сертификации.

С наступающим 2025 годом и новыми знаниями! 🎊

Принцип «Сложность» в проектах: как справляться?

Сложность — неотъемлемая часть любого проекта. Она может возникать на любом этапе и происходить из неопределённости, неоднозначности, системных взаимодействий или поведения людей. Чтобы успешно двигаться вперёд, команда должна постоянно оценивать уровень сложности и адаптировать свои подходы.

Сложность может как мешать достижению целей, так и открывать новые возможности. Например, неопределённость в задачах и планах может привести к новым решениям, которые улучшат результат проекта. Однако важно помнить, что сложность нельзя полностью контролировать. Задача команды — выявлять её элементы, снижать негативное влияние и использовать позитивные аспекты.

Часто сложность возникает из-за большого числа заинтересованных сторон или двусмысленности целей. Составьте список участников проекта, проанализируйте их интересы и ожидания, регулярно информируйте их о прогрессе и совместно уточняйте ясные и измеримые цели. Это поможет снизить разногласия и улучшить координацию.

Чтобы эффективно управлять сложностью, руководители проектов должны быть готовы к быстрому принятию решений и гибкости. Используйте итеративное планирование, будьте готовы корректировать объем работ и быстро реагировать на изменения, что поможет снизить неопределенность и сохранить контроль над проектом.

📌 Хотите узнать больше о том, как управлять проектами в условиях сложностей?

Изучите наш курс «Управление проектами на базе PMBOK® 7» Подробнее о курсе.

#УправлениеПроектами #PMBOK7 #СложностьВПроектах #РискиВПроектах

🚀 Деловая встреча по управлению крупными и мегапроектами в горнодобывающей и металлургической отраслях

📅 Когда? 5 февраля 2025 года, отель Метрополь, Москва, начало в 16:00.

Компания PM Excellence организует важное мероприятие, посвященное управлению крупными проектами в горнодобывающей и металлургической сферах. На повестке дня:

🟢 Анализ актуальных тенденций в горнодобывающей отрасли как в России, так и за рубежом. Обзор крупнейших проектов страны.
🟢 Эффективные методы для сокращения сроков и минимизации рисков при строительстве горно-обогатительных комбинатов (ГОКов).
🟢 Взаимодействие заказчиков с ключевыми участниками проектов при строительстве ГОКов, а также основные контрактные схемы с их преимуществами и недостатками.

✔️ Спикеры:
• Александр Кутузов, старший вице-президент PM Excellence и ведущий специалист в области управления крупными проектами.
• Павел Лаврентьев и Роман Черемисин, представители руководства PM Excellence, оба с сертификатом PME.
• Специальный гость — Михаил Лесков, шеф-редактор «Золото и технологии».

Модератор мероприятия — Александр Кочетов, заместитель генерального директора PM Excellence, сертифицированный PMP и PME.

Это событие будет особенно полезно для топ-менеджеров, советников, директоров по развитию и руководителей крупных проектов.

✔️ Важно: Участие возможно только при предварительном подтверждении регистрации. Регистрация открыта до 30 января 2025 года включительно.
Заполните форму на сайте. Места ограничены!

🌟 Не пропустите вебинар на тему "Секреты работы со стейкхолдерами"! 🌟

Сегодня, 17 декабря 2024 года, в 11:00 мы проведем вебинар, который поможет вам лучше понять, как эффективно взаимодействовать с заинтересованными сторонами в проектах.

Проекты требуют не только правильного планирования, но и умения находить общий язык с людьми, которые могут повлиять на их успех.
На вебинаре мы обсудим, как минимизировать сопротивление и увеличить поддержку вашего проекта.

🔍 В программе вебинара:

• Приемы выявления заинтересованных лиц;
• Важные сведения о людях, которые стоит собирать;
• Роли в взаимодействии с заинтересованными лицами;
• Способы воздействия на отношение людей к проекту;
• Ответы на ваши вопросы.

Спикер – Сергей Шарпак, опытный проектный менеджер и бизнес-тренер, который поделится своими знаниями и практическим опытом.

🔗 Регистрация по ссылке: Зарегистрироваться на вебинар

#УправлениеПроектами #Вебинар #Стейкхолдеры #ПроектныйМенеджмент #Обучение #СергейШарпак

🎉 Объявляем победителя конкурса «Лучший РМЕ ноября 2024 года»! 🎉

С радостью поздравляем Дмитрия Александровича Карлова-Жарского, менеджера продукта из Северсталь-ЕЦО/ЦЕС, который стал победителем этого месяца, набрав впечатляющие 79,5% правильных ответов!
Большое спасибо всем участникам, успешно прошедшим сертификацию!

⚡️ Следующая возможность пройти сертификацию — 14, 20, 25, 27, 28 декабря 2024 года.

Почему специалисты выбирают PME®? Узнайте больше:

• Более 4300 выданных сертификатов подтверждают его популярность и авторитет на рынке!
• Признание этого сертификата среди бизнес-лидеров говорит о его высоком статусе.
• Сертифицированные специалисты PME® работают в более чем 80 ведущих российских компаниях.

👉 Интересуют подробности о сертификации? Смотрите здесь.

Если вы планируете сдавать экзамен на степень PME, рекомендуем пройти наш Симулятор экзамена: Симулятор PME.

Желаем удачи в ваших профессиональных начинаниях! 🚀

#Сертификация #УправлениеПроектами #ПрофессиональныйРост #Достижения

PM Expert. Управление проектами pinned a photo

📚 Книжный шкаф: Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.

"Недавно в руки попала книга "Системный подход к управлению высокотехнологичными проектами". Интерес к ней возник после обсуждения с автором книги Виктором Николенко о важности системного мышления в управлении сложными проектами.
Автор кратко объясняет: «Перед вами сжатый курс для менеджеров из таких отраслей, как авиация, космос, ИТ и других высоких технологий».

Четыре основных достоинства этой книги:

1. Много примеров. Читая, словно перелистываешь страницы жизни автора, который работал на всех континентах. Пример: создание самолета F18, где внимание к ремонтопригодности стало залогом успеха.
2. Умная. Убедитесь сами — книга наполнена глубокими знаниями.
3. Легкость чтения. Выразительные иллюстрации дополняют основные идеи, облегчая восприятие.
4. Актуальность. Темы, поднятые в книге, касаются управления проектами, что делает ее обязательной для прочтения.

Книга доступна на ресурсе Ridero и должна быть в библиотеке проектных менеджеров и инженеров.

PS: Автор также подготовил учебник по системной инженерии — один из немногих в России. Не упустите шанс ознакомиться с его работами!"

#Книги #УправлениеПроектами #СистемныйПодход #PMExpert

📢 Анонс вебинара: «Секреты работы со стейкхолдерами»

Проекты — это социальные мероприятия, и их успех во многом зависит от поддержки людей. Если команда и заинтересованные стороны разделяют вашу цель, проект пройдет гладко. Но как добиться необходимой поддержки и минимизировать сопротивление?

На нашем вебинаре, который проведет Сергей Шарпак, ведущий тренер PM Expert, мы обсудим ключевые аспекты взаимодействия с заинтересованными сторонами:

- Приемы выявления заинтересованных лиц
- Какие сведения о людях стоит собирать?
- Кто должен взаимодействовать с заинтересованными лицами?
- Как влиять на отношение людей к проекту?
- Ответы на вопросы участников

🗓 Дата: 17 декабря 2024
🕚 Время: 11:00

Регистрируйтесь по ссылке и присоединяйтесь к обсуждению.

#УправлениеПроектами #Вебинар #PMExpert

Поделитесь своими стратегиями ведения заметок 📝

Делать хорошие заметки во время встреч — это настоящее искусство. Важно не только зафиксировать ключевые моменты, но и уметь быстро передать их команде и заинтересованным лицам.

Вот несколько стратегий, которые помогут вам упростить этот процесс:

1. Используйте шаблоны для заметок
Подготовьте шаблон с основными разделами: задачи, сроки, ответственные. Это поможет структурировать информацию и ничего не упустить.
2. Фокус на ключевых моментах
Не пытайтесь записать каждое слово. Сосредоточьтесь на ключевых решениях, сроках, задачах и лицах, ответственных за их выполнение.
3. Цифровые инструменты
Приложения для заметок с возможностью совместного доступа (например, OneNote, Notion или Google Docs) позволяют сразу делиться информацией с командой и править её в реальном времени.
4. Используйте маркированные списки
Маркированные или нумерованные списки помогут быстро зафиксировать задачи и сделать заметки более читаемыми.
5. Распределение ролей
Если встреча большая, назначьте отдельного человека для ведения заметок. Это позволит остальным участникам сосредоточиться на обсуждении.
6. Не откладывайте на потом
Лучше всего обработать заметки сразу после встречи, пока информация свежа. Это поможет избежать путаницы и позволит быстрее передать основные моменты команде.

Делитесь своими подходами! Как вы ведете заметки? Какие инструменты используете? 💬👇

#УправлениеПроектами #Заметки #РабочиеВстречи #СтратегииPM #Продуктивность

Ключ к успеху проекта: команда! 🤝 Тезисы из доклада Евгения Пикулева

В своем сегодняшнем выступлении на конференции "«Управление проектами 2024: Проектное лидерство»" директор практики управления проектами компании PM Excellence, и также, бизнес-тренер PM Expert Евгений Пикулев, поделился важными мыслями о том, как команда становится основным фактором успеха любого проекта.

Это совместное выступление с представителями нашего заказчика компании Технотекс вызвало живой интерес со стороны участников конференции.

🔑 Основные идеи:

• Формирование команды: Успех проекта начинается с правильного формирования команды. Один в поле не воин, и именно от команды зависит, достигнет ли проект своих целей.
• Делегирование: Руководитель проекта должен уметь делегировать задачи. Это не просто обязанность, а необходимость для эффективного управления.
• Мотивация: Горящие глаза участников команды — это залог успеха. Важно увязать мотивацию с системой, будь то пирамида Маслоу или концепция потока.
• Постоянство команды: Команда, успешно завершившая один проект, может продолжать работать вместе на следующих, что повышает их эффективность.
• Японские методики: Применение японских практик, таких как обряд взаимовыручки, может значительно укрепить командный дух и повысить продуктивность.

Докладчики особо отметили, что ключевые вопросы о формировании команды должны решаться как можно раньше, чтобы обеспечить успешное движение к конечной цели.

💬 Хотите развить свои навыки управления проектами? Присоединяйтесь к нашему курсу "Лидер команды проекта" и узнайте больше о командном взаимодействии и лидерских качествах!

#УправлениеПроектами #Команда #PMExpert #Лидерство

🎤 Важные тезисы из доклада Александра Кутузова на 19-й международной конференции «Управление проектами 2024: Проектное лидерство»

🎯 Каким должен быть руководитель крупного проекта?

На мероприятии основатель PM Expert Александр Кутузов высказал мнение, что уже к 2040 году многие процессы будут автоматизированы, а участие людей на стройках может быть ограничено. Это потребует от руководителей не только экспертизы, но и сильных лидерских качеств.

🔑 Главные тезисы:
• Руководитель похож на дирижёра: он знает методологии и умеет объединять команду.
• Лидерство и мотивация важнее технических знаний.
• Успешный руководитель — это харизматичный лидер с проактивным подходом.

⚠️ Типы руководителей:
• Лидер без технологий (65%): харизматичный руководитель, умеющий вдохновлять команду, но без знаний технологий управления проектами.
• Нет лидерства, есть технологии (20%): технически грамотный специалист, но без лидерских качеств. Часто неэффективен.
• Нет лидерства и технологий (10%): руководитель без необходимых навыков и знаний, что делает его самым слабым типом.
• Успешный руководитель (5%): сочетает высокий уровень лидерства и владение технологиями управления проектами.

Вывод: современный руководитель — это лидер, вдохновляющий и взаимодействующий с командой, особенно в условиях автоматизации.

#управлениепроектами #лидерство #PMExpert