PM Expert. Управление проектами

🎤 Выступление Александра Смирнова на 19-й международной конференции «Управление проектами 2024: Проектное лидерство»

🎯 Что делает руководителя проекта, заказчика и команду ценными для проекта?

Ценность участников проекта — это не просто сумма знаний, опыта и навыков. Она зависит от контекста, мотивации и их вовлечённости:
• Руководитель проекта ценен своими знаниями, организацией и мотивацией.
• Заказчик — степенью вовлечённости и пониманием целей.
• Команда — индивидуальными качествами каждого.

⚠️ Универсальной формулы нет!

Как отметил бизнес-тренер Александр Смирнов, иногда даже новичок может быть ключевым игроком, если у него есть мотивация и желание двигаться вперёд.

🔧 Самое интересное:

Александр, вдохновившись своим опытом программиста, создал полезного Telegram-бота, который по специальной модели оценивает ценность человека в одной из трёх ролей для проекта:
• Руководитель проекта.
• Заказчик.
• Член команды.

Этот бот — результат двух бессонных ночей и глубоких размышлений. Теперь вы можете оценить, как каждый участник влияет на успех проекта, и лучше понять свою роль.

#управлениепроектами #мотивация #команда #лидерство

Живое общение ничто не заменит! 🌟

Наш бизнес-тренер Роман Черемисин делится впечатлениями о недавнем курсе «Управление строительными проектами», который он провел в компании Метафракс Кемикалс. Он отмечает, что, несмотря на растущую популярность онлайн-формата, очное обучение все же приносит большую вовлеченность и эффективность.

Роман подчеркивает, как важно делиться практическим опытом и кейсами из жизни, а не ограничиваться абстрактной теорией. В результате участники задавали много вопросов и активно обсуждали темы, такие как гейтовая модель и работа с подрядчиками.

👉 Ознакомьтесь с полным постом Романа здесь.

Если вас интересует управление строительными проектами, приглашаем на наш курс! Узнайте больше по ссылке: Управление строительными проектами

#УправлениеПроектами #Обучение #PMExpert

Отзывы слушателей о курсах PM Expert 🤓

Наши курсы меняют подход к управлению проектами! Вот что говорят участники:

• "Отличный курс, дает понимание, что такое управление проектами..."
• "Обязательно буду советовать коллегам."
• "Благодарю за детальное разъяснение ошибок исполнения практического задания"

🎯 Обратите внимание на курсы:

• Основы управления проектами
• Управление проектами на базе PMBOK® 7. Дистанционный курс
• Управление неопределенностью в проектах

📋 Полное расписание курсов

⚡️Участвуйте в нашей акции "Черная Пятница"!

#Отзывы #УправлениеПроектами #PMExpert

🔥 Черная Пятница в PM Expert!

Друзья! С 29 ноября по 1 декабря у вас есть уникальная возможность прокачать свои навыки и получить сертификацию со скидкой!

🎯 Скидка 50% на большинство дистанционных курсов по промокоду: BlackFriday
🎯 Скидка 30% на дистанционный курс "Управление проектами на базе PMBOK® 7. Основные инструменты команды проекта" по промокоду: BlackFridayBase
🎯 Скидка 30% на сертификации (от базовой стоимости) по промокоду: BlackFridaySert

Как воспользоваться акцией?

• Промокоды действуют только для физических лиц.
• Используйте промокоды при оформлении заказа.

Успейте выбрать курс или сертификацию, пока действует акция!

📅 Даты акции: 29 ноября – 1 декабря
📋 Перейдите по ссылке, чтобы выбрать курс

#ЧернаяПятница #Скидки #PMExpert #Обучение #Сертификация 🎯

Вебинар: Ключевые параметры управления крупными и мегапроектами 🚀

Уже сегодня в 11:00 начнется вебинар, где мы представим результаты исследования PM Benchmark — набора ключевых параметров для эффективного управления крупными проектами.

О чем пойдет речь?

• Затраты на управление проектом;
• Зарплата руководителя проекта;
• Время на планирование и совещания.

Спикер: Александр Кутузов, основатель PM Expert и создатель сертификации PME, поделится экспертными данными и практическими рекомендациями.

📅 Дата: 28 ноября
🕚 Время: 11:00

Присоединяйтесь, чтобы успеть узнать всё самое важное!

#Вебинар #PMBenchmark #УправлениеПроектами 🎯

🔥Черная пятница уже близко…

Готовы к грандиозным новостям? С 29 ноября по 1 декабря будет то, чего вы ждали.

🎁 Три дня, когда вы сможете сделать шаг навстречу новым знаниям, сертификации и профессиональному росту… и всё это с большими сюрпризами.

Какие именно? Пока не скажем. Но поверьте, это стоит вашего внимания.

🚀Следите за обновлениями в канале, чтобы ничего не пропустить!

#ЧернаяПятница #Обучение #Сертификация #PMExpert

Книжный шкаф: Павел Алферов «Как правильно делать правильные вещи»

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.

"Недавно взял в руки книгу Павла Алферова «Как правильно делать правильные вещи» — или, как её ещё называют, «Настольная книга слоновщика». Название сразу интригует, а содержание не разочаровывает.

В центре книги — модель РИМ-III, которая развивается автором уже не первый год. Это не просто теоретическая концепция, а настоящий рабочий инструмент, адаптированный под российскую специфику управления проектами. Алферов описывает её чётко и увлекательно: текст гармонично дополняется иллюстрациями и примерами из реальной практики.

Книга изобилует кейсами, что делает её особенно ценной для практиков. Примеры не только показывают, как справляться с типичными проблемами в проектах, но и вдохновляют на поиск новых подходов. Особенно запомнились заповеди лидера — коротко, мудро и с легким юмором.

Однако стоит отметить, что книга рассчитана больше на тех, кто делает первые шаги в проектном управлении, или внедряет его в компаниях с низким уровнем зрелости. Опытным руководителям может показаться, что глубины маловато. Но даже для них здесь найдутся полезные моменты, которые стоит перечитать, например, про выстраивание доверия в команде.

Что особенно приятно — автор пишет с юмором, а тема «слонов» делает книгу лёгкой и запоминающейся. Это тот случай, когда профессиональная литература становится не просто полезной, но и увлекательной.

Резюме: книга идеально подойдёт для тех, кто хочет наладить управление проектами и научиться «правильно делать правильные вещи». Практично, легко и по делу.

#управление_проектами #лидерство #книги #менеджмент

12 мифов о производительности, в которые пора перестать верить 🚫

🔥 Собрали для вас самые популярные мифы, которые мешают быть продуктивными. Узнайте, что на самом деле работает, а что — нет:

1. Миф: Многозадачность поможет сделать больше.
Правда: На самом деле вы просто переключаетесь между задачами, теряя концентрацию.
2. Миф: Всё нужно делать самому.
Правда: Делегирование — ваш друг. Это освобождает время для важных дел.
3. Миф: Нужно вставать рано, чтобы быть продуктивным.
Правда: Без достаточного сна никакой ранний подъём не поможет.
4. Миф: Нужно завершить весь список дел.
Правда: Ставьте приоритеты. Лучше сделать 7 из 10 задач, чем 7 из 21.
5. Миф: Всё нужно делать идеально.
Правда: Стремление к идеалу с первого раза — путь к выгоранию.
6. Миф: Визуализация успеха — путь к достижению целей.
Правда: Мечтать — хорошо, но нужно учитывать реальные препятствия.
7. Миф: Все вокруг продуктивнее вас.
Правда: У всех есть свои приоритеты, и никто не успевает всё.
8. Миф: Творчество работает каждый день одинаково.
Правда: Энергия и креативность зависят от множества факторов, включая здоровье и отдых.
9. Миф: Если любишь свою работу, тебе не придётся работать ни дня.
Правда: Даже любимая работа требует усилий и труда.
10. Миф: Продуктивность — это только ваши привычки.
Правда: Важна поддерживающая среда, а не только личные усилия.
11. Миф: Есть волшебное решение для продуктивности.
Правда: Универсальных методов нет. Экспериментируйте и находите своё.
12. Миф: Быть занятым — это быть продуктивным.
Правда: Продуктивность — это работа над тем, что важно, а не просто выполнение множества задач.

💡 Чувствуете, что верили в один из этих мифов? Делитесь в комментариях, какой из них был для вас неожиданным!

#Производительность #МифыОПродуктивности #Успех #Лайфхаки #РаботаИЖизнь

19-я международная конференция «Управление проектами 2024: Проектное лидерство»

С 3 по 5 декабря 2024 года в Москве, в гостинице Radisson Collection Hotel, пройдет 19-я международная конференция «Управление проектами 2024: Проектное лидерство» — крупнейшее событие для профессионалов в сфере управления проектами.

Конференция соберет ведущих экспертов и лидеров ПМ-сообщества, чтобы объединить лучший опыт из ключевых отраслей экономики, наладить полезные контакты и предложить инструменты для развития лидерских компетенций проектных руководителей.

В последний день конференции бизнес-тренер PM Expert и директор практики PM Excellence Евгений Пикулев, PME®, PRIME®, вместе с заказчиком из компании «Технотекс» представит доклад на тему «Команда как ключевой фактор успеха проекта», опираясь на практические кейсы.

На протяжении трех дней своим опытом поделятся более 80 спикеров, включая представителей компаний Сколково, Газпромнефть, Норникель, Росгидро, Росатом, Ростелеком и многих других.

📌 Когда: 3 – 5 декабря 2024 года
📌 Где: Radisson Collection Hotel, Москва + онлайн
📌 Формат: очное и дистанционное участие

Подробная программа и условия участия доступны на сайте мероприятия.
Для новых участников действует промокод PMEXPERT24, который дает 10% скидку на участие.

Зарегистрироваться на конференцию можно по ссылке

Откройте для себя новые горизонты проектного лидерства вместе с лучшими экспертами отрасли!

#УправлениеПроектами #ПроектноеЛидерство #PMExpert #Конференция #PM2024

PM Expert на конференции и выставке "Поток" 🌍

Сегодня, 20 ноября, компания PM Expert принимает участие в масштабной конференции и выставке "Поток", где мы представляем наши ключевые услуги — обучение и сертификацию в области управления проектами.

Конференция "Поток" - это уникальная возможность познакомиться с самыми современными российскими и зарубежными кейсами по важнейшим направлениям для бизнеса, таким как:

• Маркетинг и продажи
• HR и управление персоналом

В деловой и выставочной программе мероприятия участвуют более 50 компаний и проектов. Они представляют передовые продукты и решения для развития бизнеса.

Тема сегодняшнего дня — HR и управление персоналом, где обсуждаются актуальные вопросы эффективного управления командой, повышения квалификации сотрудников и внедрения современных кадровых практик.

Мы участвуем в этом событии, чтобы поделиться нашим опытом и решениями в сфере управления проектами. Если вас интересуют детали обучения или сертификации, приходите к нашему стенду — с удовольствием расскажем больше и поможем подобрать подходящие программы.

#PMExpert #КонференцияПоток #УправлениеПроектами #HR #Маркетинг #Сертификация #Обучение

Какие инструменты вы используете чаще всего в проектах? 🤔

Проектное управление — это не только контроль сроков, но и использование правильных инструментов для анализа и планирования. Вот пять популярных инструментов, которые помогают командам эффективно управлять проектами:

1. Матрица "Влияние / Интерес"
Анализ заинтересованных сторон по их влиянию и интересу к проекту. Помогает выявить приоритетные группы для настроенной коммуникации.
2. Реестр рисков
Перечень рисков с ключевыми атрибутами и мерами по управлению. Позволяет отслеживать и управлять рисками на протяжении всего проекта.
3. Иерархическая структура работ (ИСР)
Декомпозиция всех задач проекта. Обеспечивает комплексное планирование и контроль за выполнением всех этапов.
4. Матрица RACI
Показывает роли и ответственность членов команды. Упрощает распределение обязанностей и разрешает конфликты по ролям.
5. Метод критического пути
Оценка минимальной продолжительности проекта и гибкости расписания. Помогает оптимизировать ресурсы и сроки.

💬 А какие инструменты используете вы? Делитесь своим опытом в комментариях!

📚 Хотите больше узнать об управлении проектами и аналитических инструментах? Пройдите наш курс: Управление проектами на базе PMBOK® 7. Дистанционный курс

#УправлениеПроектами #ИнструментыВПроектах #RACI #РеестрРисков #КритическийПуть

PM Expert. Управление проектами pinned a photo

28 ноября Александр Кутузов представит PM Benchmark 🚀

Регистрируйтесь на вебинар>>

PM Expert приглашает на вебинар, где будет представлен новый аналитический продукт нашего партнера компании PM Excellence — PM Benchmark!

❓ PM Benchmark — это набор ключевых параметров для эффективного управления крупными проектами и мегапроектами. Он основан на экспертных оценках 27 специалистов с многолетним опытом в управлении проектами.

В ходе вебинара Александр Кутузов поделится результатами 1-й волны исследования, включающего 17 бенчмарков. Вы узнаете, как должно быть организовано управление проектами в реальных рыночных условиях:

• Каковы должны быть затраты на управление проектом?
• Сколько времени нужно уделять планированию?
• Какая зарплата руководителя проекта считается оптимальной?
• И многое другое!

👥 Кому это будет полезно: всем, кто участвует в управлении крупными и мегапроектами.

Не пропустите возможность узнать основополагающие показатели стандартов управления для достижения результатов!

📍 Дата и время: 28 ноября, 11:00
👨‍💼 Спикер: Александр Кутузов, Вице-президент PM Excellence, PME
🔗 Ссылка на вебинар 👈

#PMBenchmark #УправлениеПроектами #PMExcellence #Аналитика #ПроектныйМенеджмент

Как связать цели проекта со стратегией компании? 🎯

Один из ключевых факторов успеха любого проекта — это его увязка со стратегическими целями организации. Проект не должен существовать сам по себе, он должен быть частью общей картины развития компании. Но как это правильно сделать?

1. Четкое понимание стратегии. Перед стартом проекта важно, чтобы вся команда, особенно руководитель проекта, понимала долгосрочные цели компании. Какие направления приоритетны? Какие проблемы требуется решить? Это поможет задать правильный вектор для проекта.
2. Формулировка целей проекта. Цели проекта должны напрямую отражать стратегические приоритеты компании. Например, если стратегия компании направлена на расширение рынка, цель проекта может заключаться в разработке нового продукта или выходе на новый рынок.
3. Оценка результатов. Критерии успеха проекта должны быть увязаны с тем, как он помогает компании достигать своих стратегических целей. Это не только финансовые показатели, но и такие факторы, как повышение лояльности клиентов, улучшение операционной эффективности или выход на новые рынки.
4. Гибкость и адаптация. Важно помнить, что стратегия компании может меняться, особенно в условиях нестабильной среды. Проектные команды должны быть готовы адаптировать свои цели в зависимости от изменений в стратегии. Гибкость помогает сохранять актуальность проекта в условиях динамичного рынка.

💡 Вопрос к вам: Как вы увязываете цели своих проектов с общей стратегией компании? С какими трудностями вы сталкивались при корректировке целей проекта в процессе его реализации?

📚 Об этом и многом другом узнайте на нашем курсе «Принципы управления проектами для непроектных менеджеров».

#PMBOK7 #УправлениеПроектами #НепроектныеМенеджеры #Стратегиикомпании

Книжный шкаф: Патрик Ленсиони «Пять пороков команды»

Рецензия на книгу от бизнес-тренера PM Expert, PME®, PRIME Евгения Пикулева.

"Недавно прочитал книгу Патрика Ленсиони "Пять пороков команды", которую рекомендуют на конкурсе «Лидеры России». Книга хоть и старая, но до сих пор актуальна. Однако перевод оставляет желать лучшего. В оригинале говорится о дисфункциях (нарушениях), а у нас перевели как пороки — звучит излишне драматично, будто это что-то глубоко греховное.

Сюжет разворачивается в одной компании, которая почти развалилась из-за того, что менеджеры начали подставлять друг друга. Новый руководитель, Кэтрин, решает разобраться с проблемами команды, и тут начинается самое интересное.
Автор выделяет пять дисфункций: недоверие, боязнь конфликта, безответственность, нетребовательность и безразличие к результатам.

Всё это, как в цепной реакции, приводит к краху. Ленсиони объясняет, как диагностировать эти проблемы и что с ними делать. Но мне не хватило описания того, какой должна быть идеальная команда.

Я решил исправить этот недостаток и выделил 5 добродетелей успешной команды:
Пять положительных качеств (добродетелей) команды:
• Гордость за результат;
• Требовательность;
• Ответственность;
• Стремление к конструктивным конфликтам;
• Доверие.

Книга полезная, но требует вдумчивого чтения. Ленсиони напоминает, что порой проблемы в команде глубже, чем кажется. Задача руководителя — не только ставить цели, но и создавать условия для доверия и ответственности. Как говорится, талант выигрывает матчи, но чемпионаты выигрывают команды.

Резюме: Пороков много, но без них не понять, как стать сильнее."

#менеджмент #лидерство #командообразование #книги #управление

Подводим итоги конкурса «Лучший РМЕ октября 2024 года» 🎉

Победителем стал Владимир Александрович Белявко, руководитель проектов в компании "Т1 Интеграция", он набрал 83% правильных ответов✨. Поздравляем Владимира и выражаем признательность всем участникам, которые успешно прошли сертификацию в этом месяце!

👉 Подробнее о сертификации

⚡️ Ближайшая возможность пройти сертификацию — 22 ноября 2024 года.

Почему выбирают PME®?

• Сертифицированные специалисты PME® занимают позиции в 80 крупнейших российских компаниях.
• Этот сертификат признан лидерами бизнеса по всей стране.
• Уже выдано свыше 4000 сертификатов, что подтверждает его востребованность и признание на рынке!

Пройдите наш Симулятор экзамена на степень PME, если готовитесь к сертификации и собираетесь сдавать экзамен на получение степени PME.

#ПроектноеУправление #PME #СертификацияPME #УправлениеПроектами #КарьерныйРост