👀 Кто на самом деле управляет проектом?

В книге «Управление проектами для заинтересованных сторон (стейкхолдеров)» Владимир Воропаев, Яков Гельруд и Оксана Клименко предлагают посмотреть на проект не только глазами руководителя проекта, но и с позиций тех, кто принимает ключевые решения вокруг него. Это третье, дополненное издание работы, посвящённой управлению сложными проектами с учётом целей и особенностей разных заинтересованных сторон.

Инвестор смотрит на доходность и риск, заказчик — на продукт, сроки, стоимость и качество. поставщик — на свои обязательства и выгоду, регулятор — на соблюдение требований и интересы территории, команда — на результат проекта. И даже работая над одним проектом, все они могут иметь разные цели, критерии успеха, ценности и стратегии их достижения. Эти различия напрямую влияют на постановку задач и управленческие решения.

Поэтому эта книга — не очередное пособие о том, как составить реестр стейкхолдеров или провести коммуникационную встречу. Её логика глубже: от привычных stakeholder management и stakeholder engagement — к управлению проектом с позиций разных стейкхолдеров. Авторы рассматривают заинтересованные стороны не только как объект взаимодействия руководителя проекта, но и как самостоятельные центры принятия решений.

Отдельные главы посвящены моделям управления для инвестора, заказчика, поставщика, руководителя и команды проекта, регулирующих органов и коммерческой службы. Затем эти разные логики объединяются в подход к созданию интегрированной информационно-аналитической системы управления сложным проектом.

В книге разбираются сетевые и стохастические методы, альтернативные модели, нечёткая логика, оптимизационные задачи, циклические альтернативные сетевые модели. То есть инструментарий для тех случаев, когда проект невозможно описать одной линейной схемой: слишком много участников, ограничений, неопределённости и вариантов развития событий.

По сути, это книга о проекте как системе интересов, решений и взаимного влияния. Она особенно полезна тем, кто работает со сложными проектами, программами и портфелями и принимает решения не только на операционном, но и на стратегическом уровне.

📖 Стоимость электронной версии — 990 ₽. Для членов «Проектного Альянса» действует скидка 50%. Промокод необходимо запросить у администратора Ассоциации: +7 (495) 156-20-94, admin@pmalliance.ru

🔗 Подробнее о книге: https://pmalliance.ru/books-stakeholders

Иногда, чтобы лучше понять собственный проект, нужно перестать смотреть на него только с позиции руководителя проекта.

Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка