Сегодня на пленарной сессии «Валдая» Владимир Путин сказал: «Наш дом — это Евразия, от того, как мы сможем обустроить Евразию, зависит многое на международной арене».
В этом же выступлении он говорил о новых форматах взаимодействия, включая БРИКС, которым ещё предстоит большая работа по определению общих задач и механизмов сотрудничества.
Я услышала здесь очень прикладную для проектного сообщества мысль. Евразию невозможно «обустроить» только соглашениями и декларациями. В конечном счёте её развитие складывается из тысяч конкретных проектов — инфраструктурных, технологических, социальных, промышленных, образовательных. И качество этого развития зависит от того, как именно принимаются решения в этих проектах, какую ценность они создают и какие последствия оставляют после себя.
Именно поэтому мы в «Проектном Альянсе» развиваем ISEE-PM — первый российский стандарт устойчивого проектного управления. Он расширяет привычную логику «срок — бюджет — результат»: добавляет долгосрочную ценность, влияние на заинтересованные стороны и последствия решений для институтов, общества, экологии и экономики.
Но для меня принципиально важно другое: ISEE-PM не должен замыкаться внутри России.
Следующий этап — профессиональный диалог с коллегами из стран БРИКС и Евразии: обмен практиками, обучение специалистов, развитие системы сертификации, обсуждение того, какие управленческие подходы действительно работают в разных институциональных и экономических условиях. Не для того, чтобы всем предложить одну универсальную модель, а чтобы появился понятный профессиональный язык для совместных проектов.
Сегодня много говорят о новой архитектуре международного взаимодействия. Буквально несколько дней назад был официально запущен переговорный процесс по Евразийской хартии многообразия и многополярности; среди её заявленных направлений — экономическое партнёрство, гуманитарные связи и равноправное сотрудничество государств Евразии.
А значит, проектным профессионалам тоже пора готовиться к этой реальности. Если вы управляете проектами сегодня, устойчивое проектное управление уже не тема «на потом». Нужно уметь видеть проект шире его календарного плана, понимать его долгосрочные эффекты и подтверждать свою компетентность профессионально.
Мы продолжаем развивать обучение и сертификацию ISEE-PM и будем расширять эту работу. Если хотите не просто читать про устойчивое управление, а научиться применять его в проектах — присоединяйтесь: https://pmalliance.ru/training/isee-pm
✏️ Оксана Клименко, президент Ассоциации Менеджеров Проектов «Проектный Альянс»
Мы в Telegram | VK | Сайт | Сообщество | Чат | Рассылка