Ксюш, ты так вовремя

Ну очень любопытная теория попалась мне на днях — о том, как устроены организации и корпоративный мир. Почитать можно в канале The Future Of Work, а я оставлю здесь ключевую мысль.

Если вы сотрудник уровня мидл или синьор, давно работаете в компании, много трудитесь и хорошо выполняете свои задачи, но вас не повышают, проверьте две вещи:

1. Понимаете ли вы, как на самое деле устроена ваша компания и по каким правилам в ней нужно играть: кто принимает решения, где сосредоточено влияние, с кем важно держать контакт.
2. Предлагаете ли вы какие-то стратегические изменения или улучшения процессов — или вы просто хорошо выполняете функциональную работу, делая ее на отлично и не требуя большего?

Без второго непонятно, зачем вас повышать, если вы отлично выполняете роль, которая супер важна в компании. Без первого вы не поймете, что и как нужно сделать, чтобы вас повысили.

Утро началось с чтения научной статьи моего коуча, который работает в экзистенциально-аналитическом подходе (на который я тоже училась). Ирина спросила, можно ли включить в текст фрагмент нашей с ней сессии.

А перед этим в 9 утра я сама проводила сессию.

Я очень ценю равные отношения «коуч-клиент», где не только коуч «причиняет пользу», но и клиент что-то дает специалисту. Я радуюсь, когда мне, как клиенту, говорят, что работа со мной развивает и наталкивает на размышления.

С удовольствием читала статью про экзистенциальный поворот, когда человек может «дать-быть» ситуации и обстоятельствам, чтобы осуществить в них свою осмысленную жизнь, а не ждать для этого наилучшего периода.

Это тема, с которой я работала и работаю последние два года.

На моей же сессии, которую проводила я, говорили о том, как отличать сигналы тела, говорящие «это не твое, тебе туда не надо» от «мне просто страшно, но это мое». Как понять, где правда?

Как вы поняли, тема актуальна и мне как никогда.

И здесь статья Ирины напомнила мне об упражнениях, которые помогают в этом.

Например, если вас спрашивают «Как вас зовут», вы отвечаете, а потом у вас уточняют «Вас точно так зовут? Это правда?». Вы говорите «Да, меня так зовут», и в этот момент можно заметить и запомнить, как ощущается в теле, когда происходящее с вами — абсолютная правда, в которой вы не сомневаетесь.

Дальше это ощущение можно искать в теле в более сложных ситуациях, где нужно принять решение.

Такие вот приятные размышления за утренним кофе.

5 наблюдений, которые помогут вам в поиске

Вы могли заметить, что я углубилась в тему поиска работы и тяжелого рынка труда в РФ. Думаю, что некоторый гиперфикс на этом — временная история, но сейчас я чувствую, что многим нужна помощь, а у меня есть опыт самого поиска и коучинга и я могу помочь.

1. «Мэтч — не мэтч» можно считать по скринингу с рекрутером

Несмотря на то, что рекрутер прогоняет через себя кучу кандидатов, а работать вам не с ним — как-то так выходит, что если разговор вас заряжает, вы просто по-человечески на одной волне, то скорее всего, это мэтч и с компанией.

На этом этапе еще и хорошо виден интерес к вам: особенно, если спрашивают, есть ли у вас офферы и какой статус общения с другими компаниями.

2. Делайте что угодно, чтобы прийти на собеседование в своем прайме

Мысленно надевайте на себя все свои заслуги и награды (вплоть до Русского медвежонка, если вам это поможет), произносите аффирмации, танцуйте с бубном — что хотите. Но на собеседование приходите в своей лучшей форме: с ощущением, что вы крутой, стоите много и знаете, что вам нужно.

Оговорка: если вы уже иссякли, применяйте этот подход только к вакансиям, которые вам нравятся больше всего.

3. Откликайтесь на вакансии, даже если подходите не по всем требованиям

К сожалению, по статистике, это в большой степени касается женщин: мы вероятнее не будем откликаться, если увидим, что у нас нет того опыта, который нужен работодателю. Но на деле свои скиллы и кейсы можно подать по-разному, а руководителю может быть важен ваш культурный мэтч чуть больше, чем мэтч по опыту. Все люди и компании разные.

Если вы первый раз выходите на рынок, то еще на этапе просмотра вакансий можете столкнуться с проблемой «я никуда не подхожу». Но, возможно, вы просто пока не умеете переводить формулировки вакансии на ваш опыт и наоборот.

4. Адаптируйтесь под человека, с которым разговариваете

Будь-то нанимающий менеджер или кто-то выше. Если человек разговаривает с вами очень структурно, постарайтесь подстроиться и отвечать так же. Если он много спрашивает про цифры, начните сами упоминать их чаще в своем рассказе. Но после собеседования, конечно, подумайте, насколько вам и дальше будет ок разговаривать на этом языке.

5. Определите для себя четкие фильтры и прогоняйте каждую вакансию через них

Ниже какой суммы вы не готовы опускаться? Без наличия каких факторов вы точно не выберете эту работу? Есть ли у вас четкий дедлайн или другие ограничения для поиска? В общем, очертите рамки. Иначе можно провалиться в океан вакансий, где будет совершенно непонятно, в какую сторону плыть вообще.

__

Ко мне можно прийти на консультацию, если вы чувствуете тупик в поиске, морально истощены, стали неуверенными в себе из-за отказов или первый раз ищите работу. Пишите — @verykseniya

Как делать свое, чтобы сделать, а не отправить идею в мусорку

Как у человека, не позволяющего себе сделать «неидеально», у меня есть кладбище идей. Много чего приходит в голову, порой стоящего, но спустя несколько дней или недель мыслительной жвачки, все это благополучно отправляется на свалку. Потому что не годится, не взлетит, нет смысла, мало опыта.

Три мысли, которые мне помогают

1/

У Наташи Бабаевой в лекции про уход из найма есть такой термин — «мебельный проект». Это какая-то ваша идея, которую вы хотите реализовать. Почему «мебельный» — долго объяснять, не суть.

Так вот: люди часто стараются сделать свою первую идею на 10/10, чтобы точно взлетело, или потому что «ну свое надо сделать классно»

Наташа говорит: а цель «мебельного проекта» же не в этом. Его цель — нащупать ваш формат, вашу роль и индивидуальность в этом, попробовать, как вам или как людям то, что вы придумали. Просто сделать и посмотреть, а как вам вообще 🙂

2/

В подкасте с Настей Грабович, который недавно слушала, есть дополняющая мысль: а вообще-то надо сделать 5, 10 или даже 100 таких мебельных проектов, чтобы что-то понять и сделать вывод. Настя делает проект «Телозамес» — телесные практики — и начиналось все просто с ее танцах перед зеркалом, после которых она решила собрать еще кого-то потанцевать вместе с ней.

Сейчас — это крутой уникальный проект, потому что он Настин и она вложила со временем туда много чего своего. Но сначала это было просто «собрала людей потанцевать вместе»

3/

Сфокусировавшись на своих размышлениях о кладбище идей и мебельных проектах, я стала замечать в разговорах с другими людьми то, что обычно говорю себе сама, чтобы закапать свою очередную идею.

Простой пример с нашими вечеринками из предыдущего поста.

Много кто спрашивает, в чем УНИКАЛЬНАЯ идея, концепция, что такого там будет. Ответ: ничего такого, кроме классных людей. Как же так? Потому что мы просто хотим сделать, а потом станет понятно, во что это может вырасти (или нет).

Я думаю, что если бы мы решили сесть и прописать план — а что это даст людям, а что даст нам, а в чем УТП — мы бы так ничего и не сделали.

___

Кажется, идеи своих проектов не стоит прогонять через миллион вопросов, уточняющих их уникальность и пользу, а сначала просто сделать. И потом посмотреть.

Приглашаю вас на нетворкинг без нетворкинга

Мы с молодым человеком часто делаем тусовки у нас дома и в этот раз решили замахнуться на большой нетwork-вечер. Нам хочется знакомить и знакомиться с разными классными людьми, но нетворк-мероприятия нас бесят, поэтому мы решили собрать такое у себя дома — без визиток, продаж и QR-кодов.

Что будет

• приятная возможность выпить с приятными людьми
• ребята из разных сфер и компаний: от эйчаров до маркетологов
• летний вечер с вином и разговорами на террасе

Кто будет

• основатель агентства, HRD, CMO — та часть, ради которой обычно и ходят на нетворкинги
• архитектор, художники, сценарист — та часть, ради которой стоит ходить на самом деле
• маркетологи и биздевы
• другие прекрасные люди (может, это вы?)
• наш кот-экстраверт (провести с ним весь вечер — легитимный сценарий, не осуждаем)

Когда и где

8 августа (сб) в 18:00
Москва, м. Алтуфьево (полный адрес будет в чатике)

Как попасть

Людей больше, чем места в квартире, поэтому есть небольшая анкета. Добавим вас в чат после аппрува.

Буду рада развиртуалиться с кем-то из этого канала! 🖤 P.S. возможно, вы не застанете мои роскошные петунии на балконе, потому что они засыхают

upd: список гостей собран

Пропадает ли «душа» в вашей работе, когда вы оцифровываете результаты?

Небольшой замес на эту тему произошел, когда читала лекцию по аналитике для специалистов по внутренним коммуникациям, ивент- и офис-менеджеров. Одна из участниц сказала: «Вот я сделала корпоратив, вложила всю душу, была классная атмосфера — и что, я все это сведу к цифрам? Как такое вообще можно измерить?»

Боль про цифры в работе понятна: все их требуют, на собесах спрашивают, на ревью — давай расскажи в цифрах, какой ты там вэлью бизнесу принес. И попробуй их выдай, когда работаешь с сотрудниками, текстами, креативом, мероприятиями, вовлеченностью или мотивацией.

Цифры нужны, но вообще-то «душу» они не отменяют, если правильно их подать.

Как подходить к измерению своих результатов

1️⃣ Придумывайте метрики сами

Всегда можно собрать небольшой опросник и выдумать свой индекс. Это много скажет о вашем подходе — вы не довольствуетесь стандартными метриками. Придумайте три вопроса для измерения, например, «информированности», и используйте среднее ответов как метрику.

2️⃣ Дайте цифре «лицо»

Сочетайте их с «качественными» данными. Можно взять за правило: там, где цифра, — рядом живой комментарий. Это могут быть отзывы сотрудников, скрины комментариев или ваши инсайты.

3️⃣ Цифра без контекста — просто цифра

Не показывайте цифры без бенчмарков, сравнений в динамике или процентов. Вот уже точно нет ничего бездушнее, чем «хотим вовлеченность 80%» — и все.

4️⃣ Сначала цель и образ результата — потом метрика

Метрики для оцифровки результатов выбираются на стадии планирования проекта, а не когда он уже завершен. Ответьте себе на вопрос: «В чем цель моего проекта?», чтобы понять, какие цифры подойдут для оценки его эффективности.

Рефреймим тезис о том, что цифры убивают «душу» проекта

Что, если цифры в корпоративном мире, наоборот, ее защищают? К сожалению, без них ваша работа воспримется как «шарики-фонарики», а с ними — как полноценный серьезный проект. Се ля ви — таковы правила игры. Оцифровка — способ защитить то, во что ты вложился.

Как у вас с цифрами?

Мои консультации. Чем я могу вам помочь

Так, сразу: в вине разбираться не научу — просто развлекаюсь и привлекаю ваше внимание.

В последние месяцы ко мне обращаются за помощью по разным темам — хотя я нигде не говорила, что могу проконсультировать по ним. Но фидбек классный, результаты тоже, поэтому рассказываю.

Вообще, есть очевидная тенденция на коучинг, менторство и консультирование с теми, кто максимально подходит вам по вайбу, опыту, сталкивался ровно с такой же ситуацией — вместо супер известных дорогущих коучей, которые кажутся далекими от ваших реалий и запросов.

Запросы, с которыми ко мне можно прийти

1 — Поиск работы

Составим стратегию поиска, найдем опору в ваших сильных сторонах, поправим резюме, сделаем тестовые, поноем про рынок труда в 2026-ом и найдем выход.

...я за прошлый год суммарно прошла больше 50 собесов, выбила 5 офферов, один из них — в международной компании. В общем, есть, что рассказать.

2 — Ценности и сильные стороны

Если вы застряли, не понимаете, что делать, и хочется понять главное о себе: что вам нравится и что у вас получается лучше всего. По итогам делаю большой пдф о вас по следам сессии — можно возвращаться к документу через год, два, пять лет.

3 — Личный бренд и соцсети

Помогу начать вести телеграм-канал, составить контент-план, придумать рубрики и форматы. Не как продюсер, а как человек и коуч: считаю, что в вас уже все есть, выдумывать ничего не нужно, повторять за кем-то — тоже. Нужно лишь вытащить и переложить на форматы.

4 — Внутренние коммуникации

Если вы начинающий-средний специалист или хотите перейти во внутриком из смежной сферы: разберем, что для этого нужно, как прокачаться, разберем главные проблемы сейчас. Или если у вас есть затык в конкретных хардах — поделюсь теорией и практикой.

5 — Другое

Если у вас другой запрос, просто напишите мне, и я отвечу, смогу ли помочь с ним.

_

Недавние отзывы ❤️

Щас поняла, что одна наша встреча оказалась полезнее, чем весь курс по тг, который я два месяца проходила))

Я стала видеть, что опыт есть у меня. До этого принижала себя. Рада, что работаем вместе

_

Пишите мне в личку — @verykseniya

Крик души

Короче, что меня бесит в гонке с AI:

1. Только заговорил с ChatGPT на одном языке, рассказал ему весь свой контекст — появился Claude

2. Окей, зарегался в Claude через эти *бучие смски с зарубежными номерами и помог друзьям

3. Окунулся в эйфорию от Claude

4. Под этим кайфом купил подписку, потому что не можешь начатиться (прям как в фильме «Она»)

5. Только создал там систему проектов, прописал роли, залил доки и чувствуешь себя тем, кто захватит этот мир даже быстрее, чем AI...

...и уже выясняется, что ты лох, потому что Claude вообще не про чаты, вопросы и поиск — это прошлый век. Он уже для того, чтобы все за тебя на ноуте делать, а ты говорил ему голосом и не нажимал на клавиши.

Мало нам было FOMO в жизни.

Я год назад и я сейчас — один человек?

Обидно, когда у вас много опыта, вы делали классные штуки и много умеете, но почему-то до сих пор это не признаёте. И, соответственно, не транслируете. Внутри постоянное ощущение, что ещё не достаточно, вам везло, кто-то помогал, и вообще у других — больше и лучше.

Кому знакомо — привет, я такая же.

После поста выше про разговор с собой через ИИ в личку мне прилетела статья про любопытный концепт self-continuity — непрерывность «я». Если простыми словами — это когда вы ощущаете, что вы в прошлом, настоящем и будущем один человек.

Я задумалась: возможно, мы не признаем свой опыт во многом потому, что не ощущаем себя теми, кто этот опыт прошел. Как будто это какая-то другая девочка еще полгода назад выступала на конференции, перестраивала систему внутрикома в корпорации, спорила с коллегами. А я сегодняшняя — как бы отдельно, и у меня ещё ничего не накоплено.

Примеры

Ощущение связи себя прошлого и настоящего

Когда вы очередной раз наступаете на одни и те же грабли — снова берете проект, в котором будете перерабатывать, снова молчите в отношениях там, где надо проговорить — это пониженная self-continuity с собой прошлым. Как будто тот, кто один раз это уже прошел — другой человек, и его опыт к вам не относится. Это про «ну в этот раз будет по-другому»

Когда можете сказать себе «стоп, я уже это проходила и помню, чем закончилось» — это повышенная.

Ощущение связи себя настоящего и будущего

Когда вы смотрите на состаренную ИИ фотографию и думаете, что это кто-то другой, не имеющий к вам отношения — у вас пониженная self-continuity. А если осознаете, что да, вы неизбежно станете таким, и уже сейчас, в настоящем, нужно принимать решения, чтобы влиять на себя будущего — повышенная.

В одном эксперименте студентам показывали в VR их состаренное лицо — и они начинали больше копить деньги.

Зачем вам про это знать

Чем сильнее у вас это ощущение непрерывности «я», тем вы:

• принимаете более осознанные решения
• лучше справляетесь с трудностями
• чувствуете больше смысла в том, что делаете

И тем легче признать, что весь опыт за плечами действительно ваш, а не какого-то другого человека, которому везло. Кажется, это один из кирпичиков внутренней опоры — вы ощущаете себя более целостным, извлекаете уроки из прошлого и думаете о будущем как о своем.

Хотела уложить все в один пост, но не влезает. Сделаю серию: этот про концепт, следующий — как self-continuity развивать (и почему это влияет на карьеру).

❤️ — это про меня, чувствую связь
🤔 — иногда правда как будто разные люди
⚡️ — расскажи, как развивать

Диалог с собой прежней через ИИ

На выходных загрузила в Claude все свои заметки о себе с 2018 года — в отдельный проект про личные цели. У меня таких заметок много: инсайты, мысли из поездок, услышанные цитаты и метафоры, дневниковые записи, утренние страницы. Все храню в «Заметках» на айфоне.

Теперь в ответах Claude говорит:

«В 2019 году у тебя уже была такая мысль: ...» — и цитирует что-то из заметок.

Свои выводы из прошлого опыта я в состоянии держать в голове, а вот звонкие фразы, метафоры, свежие эмоции, записанные в моменте — не всегда, а они очень помогают держать связь с собой прошлой.

P.S. а ещё я на выходных петунии на балконе посадила.

Зачем постить? Личный бренд, слабые связи и при чем тут теория полудохлого интернета

Недавно болтали с Лизой — она занимается бренд-стратегией, трендвотчингом и исследованиями. За кофе мы стихийно начали обсуждать наши странные ощущения, когда постим в соцсети. И мол, раньше не было такого, а сейчас прям иногда подташнивает от необходимости «постоянно мелькать» в лентах у других, чтобы «выжить».

Мы решили написать почти философско-экзистенциальное мини-эссе на эту тему.

Лиза в своем посте рассказывает завязку:
• что за полудохлый интернет
• о неловкости постинга и растворении идей
• откуда взялась безжизненность соцсетей

А я продолжу о том, чего с этим делать.

В чем вообще проблема?

Проблема начинается с того, что мы снова вступили в эру, где ваш нетворк и личный бренд — решают. В поиске работы, зп, карьеры, новых интересных проектов. Короче: постить надо, но может подбешивать из-за пустоты, в которую вы подаете небольшие признаки жизни в виде коротких постов или фоток рабочего стола.

Как строить личный бренд и слабые связи и не ловить фрустрацию

Собрала свои мысли:

1️⃣ Не гонитесь за типичным полезным контентом
Он не вызывает у людей эмоций, в нем нет «вас», его можно легко получить с джипити. Отсутствие реакции людей на контент вызывает еще большее ощущение пустоты, поэтому остерегайтесь. Подавайте признаки жизни, но осмысленные и живые.

2️⃣ Станьте наблюдателем и исследователем
Записывайте свои наблюдения, кейсы, примеры и мысли. Из вашего опыта или того, что вычитали в книжках. Делитесь своим мнением — тем, что вас реально волнует.

3️⃣ Если у вас еще нет мнения, но есть вопрос — вкиньте вопрос
Все, что призывает к дискуссии и является поводом поделиться своей историей — это то, что пробивает стену безжизненности и пустоты, а еще создает круг единомышленников. Пусть и небольшой.

4️⃣ «Это никому не нужно» — как никогда ложь
Людям нужны живые люди, истории, ответы на наболевшие вопросы и место, чтобы ими поделиться.

5️⃣ Ищите своих и не смотрите на охваты
К черту охваты: для личного бренда, слабых связей и круга близких по духу людей нужны только те, кому вас нужно услышать.

💔 — ощущаю такое
🤔 — все норм

Один из самых полезных вопросов в первый год работы, на который я понятия не имела, как ответить

Ностальгические вайбы у меня в постах последнее время, но я всегда ведома тем, что пишется, а не контент-планом — так что держите.

В первый год я, как и все, хваталась за все задачи подряд и была настоящим человеком-оркестром. Я тогда работала в Дзене и:

• создавала новую программу адаптации
• вела адаптационные встречи 1-1
• писала во внутренние каналы
• делала тимбиллдинги и крупные ивенты
• занималась рассадкой людей в офисе
• участвовала в разработке дизайн-проекта опенспейсов

Вопрос #1

Чтобы понять, куда двигаться дальше, логичный вопрос:

Что из этих задач тебе нравится больше всего?

Он не очень сложный, если выписать все эти задачи и вообще посмотреть на них. Но этот вопрос дает не очень много информации, потому что непонятно, а почему вам нравятся именно эти и чем они отличаются друг от друга.

Вопрос #2

Но тут меня ошарашили еще одним:

А тебе что больше нравится — операционка или стратегия и креатив? Настраивать процессы или придумывать идеи?

Мне настолько был непонятен этот вопрос, потому что нравилось все по чуть-чуть. Спустя два года я пойму, что «нравится» и «получается хорошо» — разные вещи, и пройду тест на сильные стороны JobEQ, где станет понятно, что монотонные задачи меня убивают, а стратегические — напитывают.

А еще, что ситуации 50/50, мол нравится/умею и то, и то — лукавство, которое только путает. И лучше честно ответить себе на вопрос, вы вообще про что.

А у кого-то вообще был опыт классного онбординга?

Не знаю, есть ли вообще такое понятие, как «классный онбординг», потому что у каждого свой темп, мотивация и отношение к новой компании, в которую он пришел.

Но я просто в целом не слышала таких историй.

Либо сразу бросают в задачи, ничего не объяснив. Либо руководитель раздражается на каждый вопрос. Либо месяц выбиваешь доступы к нужным системам, без которых не можешь нормально начать работать. Либо никаких описанных процессов — и все приходится собирать по историям чатов и «Спроси у Маши, она знает».

А как у вас?

Меня никто не предупредил об этом правиле в начале карьеры. А зря

Для матерых ребят будет банальностью, но я бы хотела, чтобы мне его сказали как можно раньше:

«Все договоренности фиксируй письменно: что не зафиксировано — того не было»

Аминь.

Зачем

В больших компаниях принято много обсуждать, перемалывать и мусолить туда-сюда. Это понятно:

• много с кем надо договориться, чтобы проект случился
• когда говоришь «голосом», проще убедить и настоять на своем
• иногда это просто создает видимость работы — удобно

Но все устные договоренности живут до первого конфликта. Пока все хорошо — все помнят одно и то же, когда что-то пошло не так — у каждого своя версия разговора.

И победит та версия, которая зафиксирована письменно, и к ней можно вернуться.

А еще:

• это всегда показатель профессионализма, когда у сотрудника все записано, четко, структурно
• когда пишешь договоренности, скидываешь коллегам, то это возможность свериться — а одинаково ли мы поняли друг друга

Как это делать

Фиксировать письменно можно в разных форматах:

• вести разговор в чате или почте (она считается надежнее и официальнее)
• писать «минутки» или тезисы после встречи и скидывать в общий чат
• сделать документ, где описан проект: цели, задачи, ответственные, дедлайны

Когда возникает конфликт или недопонимание, вы просто аппелируете к чему-либо зафиксированному: сообщению в чате, тезисам, документам.

Супер, если будет прям такая привычка: после каждого разговора (или во время!) сразу открывать рабочий чат и писать туда все, о чем договорились.

❤️ — обычно все фиксирую!
😢 — нет такой привычки