Работодатель: региональная розничная сеть товаров для дома. Сеть немаленькая, но розница падает продажи, магазины закрываются.

Работник (клиент): Мария, администратор одной из торговых точек.
Заработная плата Марии:

Оклад - 50 000 рублей.
Премия - 40 000 рублей за выполнение плана продаж.

Ситуация: работодатель предложил «расставаться по-хорошему»:

«Ну ты же понимаешь, продаж нет, закрываем магазин. В компании денег нет».

Предложение заключалось в следующем: Мария получает зарплату за февраль и ещё дополнительные 50 000 рублей и уходит с работы 1 марта. При этом зарплату за февраль, как известно, работодатель обязан выплатить в любом случае. Это не подарок, не компенсация, не жест доброй воли. Короче, работодатель предложил уйти за неделю за дополнительные 50 000 рублей.

Мария ответила: «С фига ли?» - и обратилась ко мне.

Когда бизнес решается на закрытие торговых точек и предлагает работникам по-хорошему за символические деньги - это не экономия. Это дерзость, граничащая с безумием. Хочешь увольнять без рисков - планируй профессионально и заранее, либо плати.

В результате мы добились выплат Марии за весь отработанный период, который включал:
- зарплату за февраль;
- компенсация за неиспользованный отпуск;
- премия за февраль, несмотря на отсутствие продаж;
- дополнительная компенсация при увольнении.

Изначально работодатель фактически предлагал Марии уйти с работы за 50 000 рублей сверх зарплаты за февраль. А после переговоров сумма изменилась значительно.

Сравните, вариант компании: 50 000 рублей - дополнительная выплата за быстрый уход. Зарплату за февраль мы уже не рассматриваем - это не бонус, а обязанность работодателя.

После переговоров работник получил зарплату за фактическое время работы, компенсацию за неиспользованный отпуск, премию и дополнительную компенсацию при увольнении. Итого - 270 тысяч рублей, то есть сумму, сравнимую стоимости сокращения по закону.

То есть вместо того чтобы уйти «спасибо и 50 тысяч», сотрудница получила свою справедливую компенсацию.

Вывод для бизнеса:

Работодатель хотел отделаться за 50 000, а выложил 270 000. Мог меньше? Мог. Если бы кадровые документы были в порядке, процедура сокращения подготовлена заранее, а переговоры велись не с позиции «войди в положение», а с позиции закона.


В этой истории я была на стороне сотрудника. Но если вы работодатель - я могу быть на вашей. И тогда такой сценарий просто не случится.