TGViewer
Pieff • Партнеры в эффективности Pieff • Партнеры в эффективности @pieff_pro · 1.37K subscribers
Post #297 682
«Более жёсткой управленческой среды я не встречала»: что удивило HR Pieff в китайской корпоративной культуре
 
Продолжаем серию наблюдений нашей HR-команды о работе в международных компаниях #PieffGlobal.
В прошлых постах HR-менеджер Pieff Мария Усачёва рассказала о своём опыте работы в американской компании и в японской. Сегодня — о том, что удивило её в китайской корпоративной культуре.
 
За 15 лет работы в HR Мария признаётся: более жёсткой управленческой среды ей встречать не приходилось.
 
Первое, что бросается в глаза, — скорость.
 
Найм часто занимает минимум времени. После одного-двух собеседований сотрудник может практически сразу выйти на работу. Но быстрый вход не означает лёгкий старт. С первого дня от человека ждут результата.
 
Система адаптации и обучения либо минимальна, либо отсутствует вовсе. Предполагается, что сотрудник быстро разберётся в процессах самостоятельно и начнёт приносить пользу бизнесу.
 
Второе отличие — отношение к эффективности.
 
Снижение затрат, поиск более выгодных условий, жёсткие переговоры и постоянная оптимизация воспринимаются как часть ежедневной работы. Если есть возможность сделать быстрее, дешевле или эффективнее — это нужно сделать.
 
Третья особенность — дисциплина.
 
Опоздания, ошибки и отклонения от ожиданий могут напрямую влиять на размер бонусов. При этом публичная критика сотрудников часто воспринимается как обычный инструмент управления.
 
Не менее важна иерархия.
 
Обратиться к руководителю через голову непосредственного начальника практически невозможно. Любой вопрос должен проходить по установленной цепочке. При этом задачи могли меняться очень быстро. Иногда то, что считалось приоритетом сегодня, уже завтра теряло актуальность или полностью пересматривалось.

По словам Марии, со временем она даже выработала собственное правило: не всегда стоит немедленно бросаться выполнять новую задачу — сначала нужно понять, останется ли она актуальной через несколько дней.


Несмотря на все сложности, эта модель действительно давала результат.
Компания ежегодно росла примерно на 120%. Но за этими цифрами стояли высокая вовлечённость сотрудников, постоянное давление, жёсткая дисциплина и серьёзная личная нагрузка.
 
_____

Если пост был интересен, ставьте 👍🏼 И делитесь в комментариях, смогли бы вы комфортно работать в такой системе управления?

🇷🇺 Pieff в MAX
  • ❤ 12
  • 👍 11
  • 🔥 3
  • 👏 1
More from @pieff_pro
  1. Oct 2, 2026Лекции Pieff для МГУ, МФТИ и ВШЭ В сентябре традиционно стартуют новые образовательные про…
  2. Sep 30, 2026Самое интересное за сентябрь В этом месяце мы говорили об ИИ-инструментах, операционной эф…
  3. Sep 28, 2026Скорость и ускорение развития технологий по направлениям и отраслям Технологии в разных се…
  4. Sep 25, 2026Как сократить отставание по выдаче проектной документации на 30 суток На проекте строитель…
  5. Sep 23, 20264 причины, почему проекты и инициативы задерживаются Когда проект или инициатива идет не п…
  6. Sep 21, 2026Новая площадка: что важно узнать до начала работы #PieffSafety На новой производственной п…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →