Офис студенческого предпринимательства МФТИ

#новости_проектов

Результаты участников акселерационных программ впечатляют.

⚪️ Никита Усачев привлёк более 13 млн рублей на развитие стартап-проектов БНА «Тиамат» и АДТ FlowTech. Также команда получила статус резидента Сколково (FlowTech) и вошла в ТОП-10 Академии инноваторов («Тиамат»).

FlowTech — аэродинамическая труба с замкнутым воздушным каналом, трехкомпонентными весами, закрытой рабочей частью и малыми габаритами, а БНА «Тиамат» — автономный аппарат для задач, связанных с мониторингом водной поверхности, проведением гидрографических исследований и анализом качества воды.

⚪️ Дмитрий Ларин с проектом Hadal выиграл грант на 500 тыс. от Moscow Seed Fund и грант от Yandex Cloud на 400 тыс. рублей. Проект вошел в ТОП-10 проектов Академии Инноваторов.

Hadal — платформа для автоматического документирования и математического моделирования всего установленного в сети оборудования, которая помогает решать задачи бизнеса с помощью DeepTech-технологии. Уже сформированы коммерческие предложения для компаний более чем на 50 миллионов рублей. Подробнее о проекте можно узнать в нашем посте и на сайте Hadal.

⚪️ Anix, проект Андрея Царёва и Александры Севостьяновой, попал в ТОП-25 финалистов в пятого сезона Sber500. Основатели выступили на демо-дне акселератора перед Германом Грефом, получили множество полезных контактов потенциальных партнеров и клиентов.

Anix — это нейросеть для генерации промежуточных кадров в 2D-анимации, помогающая снизить ресурсы на производство анимации более чем в 2 раза. Год назад мы брали у основателей интервью, уже тогда стартап активно развивался и рос. Вы можете попробовать новую технологию — на сайте.

#репорт

Отчёт о технологиях Bain Technology Report 2024. Кратко:

🌟Искуственный интеллект: среди технологических гигантов растёт внедрение ИИ, но для получения результатов компаниям нужно менять стратегии развития и работать над адаптивными инструментами для сотрудников. Помогает ли ИИ небольшим компаниям и стартапам — большой вопрос, но он точно стремится стать не только помощником в ИТ-индустрии, но и стратегическим ресурсом.

Ещё об ИИ: глобальный ландшафт технологий может измениться из-за стремления стран к появлению «суверенного ИИ». Рынок ИИ-решений к 2027 году может превысить $780 миллиардов. При этом в отчёте предсказывают скорый дефицит чипов и другого оборудования для внедрения нейросетей.

🌟Гибкость гигантов: перестройка моделей работы в ведущих технологических компаниях помогает удерживать лидерство на рынке. Наблюдается тенденция к тому, чтобы подстраиваться под влияние трендов и инвестировать в молодые решения и исследования, в том числе НИОКР.

Также сделки M&A (слияния и поглощения) всё чаще направлены на расширение возможностей, интеграцию и сотрудничество, выход на новые рынки, а не на рост ради масштаба.

🌟Что делать с клиентами? Многие компании-производители ПО, как рассказывает документ, испытывают трудности с удержанием клиентов. Предполагается, что причина может быть в недостаточно качественных поддержке и персонализации для пользователей.

#стартап_недели

🌟Команда-участник весеннего сезона «Физтех.Идеи» запустила краудфандинговую платформу «Будущее за нами»

5 октября состоялся официальный запуск онлайн-пространства, где авторы проектов могут делиться своими инициативами и получать поддержку для их реализации, а заинтересованные лица — поддерживать их финансово или иными способами.

Подробнее в карточках. Поздравляем!

Часто говорят, что стартап должен фокусироваться на одном продукте. Но что, если можно разрабатывать два продукта одновременно, не теряя фокуса? Секрет в том, чтобы вывести на свет внутренний продукт.

Представьте, что ваш основной продукт, например, инновационная платформа для онлайн-образования. Внутренним продуктом, который поможет вам вывести его на рынок, может быть небольшой, но важный для эффективности инструмент автоматизации задач, связанных с созданием и запуском онлайн-курсов.

Как это работает:
Внутренний продукт изначально разрабатывается для основного и решает реальные проблемы, с которыми сталкивается команда. Позже, если есть потенциал, внутренний продукт разрабатывается в оставшееся от основного продукта время, чтобы не распыляться и не попадать в плен бездоказательных предположений.

Преимущества:
По сути, вы — первый пользователь, поэтому вы сразу же увидите все недостатки и сможете их устранить. Плюс разработка ведется параллельно основному продукту, что позволяет экономить время и деньги. И, конечно, появляется возможность перевести внутренний продукт в основной или заниматься двумя стартапами сразу (либо найти одному из решений другое прибыльное применение).

🌀 Не вырисовывается ли в вашем стартапе внутренний продукт?

🔷 Экватор совместного акселератора ВТБ и МФТИ

В сентябре мы рассказывали о студенческом акселераторе Физтех.Идея+ с призовым фондом 1,5 млн рублей. Пришло время подвести промежуточные итоги программы.

🚀 В течение 2 месяцев десятки команд-участников работали над своими решениями, и теперь эксперты выбрали тех, кто продолжит участие в программе. Впереди — еще много работы и напряженный финал!

Среди прошедших отбор есть много ярких финтех-проектов:

➡️ Фина — краудлендинг-платформа, соединяющая физические лица и инвесторов для финансирования бизнеса
➡️ Hermes — интеллектуальный помощник для инвесторов фондового рынка, который помогает принимать взвешенные инвестиционные решения
➡️ Real Value AI — сервис, использующий машинное обучение для оценки коммерческой недвижимости, упрощает процессы и повышает эффективность управления.

Акселератор завершится в конце ноября — и нам предстоит выбрать проекты, которые разделят призовой фонд 🔥

1 ноября прошёл первый Стартап-девичник от Офиса студпреда. Девушки-фаундеры презентовали проекты:

🌟Lifelink — умное носимое устройство, разработанное для обеспечения безопасности и мониторинга здоровья пожилых людей и людей с ограниченными возможностями;
🌟Идеальный кандидат — платформа для оптимизации оценки и найма персонала;
🌟Модифицированные полимеры — проект по разработке технологии модификации эпоксидных смол с целью повышения их прочности;
🌟Амбрелла — разработка клеточных линий человека на основе клеток HEK293 с сенсорами сигнальных путей контактных межклеточных взаимодействий для скрининга потенциально биологически активных молекул.

Четыре питча, много интересных вопросов и поддержки, вкусная еда, розыгрыш призов среди всех участников, фотографии на память, подарки для выступающих и неповторимая атмосфера. Благодарим всех за участие!

#новости_проектов

Рабочая суббота превращается в праздничную: Александра Севостьянова, сооснователь и СЕО Anix, стала победителем конкурса RB Young Awards 2024 в номинации «Маркетинг». ✨

🌟Номинанты выступали с пятиминутным питчем перед жюри, которые оценивали масштабность и динамику развития проекта, новизну и эффективность решения, профессионализм и вовлеченность команды.

Anix — это программное обеспечение на основе нейросети, которое отрисовывает кадры за аниматора. Проект стал одним из победителей акселератора «Физтех.Идея», а сейчас команда привлекла более 10 млн инвестиций и продолжает расти.

Поздравляем Александру с победой и желаем всей команде дальнейших успехов!

Все мы порой впадаем в крайности. Это не плохо и не хорошо, но для фаундеров крайности в сфере управления командой могут привести к неприятностям.

Поэтому мы постараемся предостеречь вас и расскажем, как ставить задачи продуктовой команде.

С одной стороны, хочется сказать всем: «Сделайте вот это, потому что так будет круто!». Но принесет ли это "круто" реальные результаты бизнесу? Круто — с вашей точки зрения или с точки зрения эффективного стратегического развития бизнеса? Проверяем себя.

С другой стороны, когда мы думаем о цифрах, получается что-то такое: «Сделайте все, чтобы выручка выросла на 20%!». Но такая формулировка приводит к хаотичному добавлению новых функций, например, но не приближает к пониманию того, а что же именно нуждается в улучшении.

Правильная формулировка задачи — это баланс между желаниями и результатами.

Вот как это сделать:

🌟Определите целевую на данный момент метрику. Это может быть выручка, количество пользователей, средний чек, время, проведенное на сайте...
🌟Сформулируйте гипотезу. Как именно добавление новой функции или изменение существующей может улучшить целевую метрику? Как переложить гипотезу в задачу?
🌟После выполнения и внедрения проведите тестирование: действительно ли гипотеза подтвердилась. И — за новыми гипотезами.

Стартап-девичник от Офиса студенческого предпринимательства уже завтра! 🚀

В программе:
• возможность обменяться опытом и идеями
• полезный нетворкинг и мотивация
• питчи от активно развивающихся проектов

А ещё дружелюбная атмосфера и вкусная еда.

Прийти можно всем, а выступать с питчем будут только фаундеры-девушки. Ждём 1 ноября в 18:00!

📍Физтех.Клуб
Регистрация здесь.

#репорт

Отчет Dentsu Media Trends 2025 — тенденции, которые будут определять развитие медиа и маркетинга в ближайшие годы.

🌟Искусственный интеллект как основа медиа
AI переходит из экспериментальной стадии в один из ключевых инструментов благодаря тому, что позволяет автоматизировать медиапланирование, улучшать персонализацию и повышать эффективность рекламных кампаний

🌟Сторителлинг через нишевые сообщества
Нишеваться и сужать аудиторию — такое решение становится всё более действенным способом вырасти, особенно для новых брендов. Использование контента, ориентированного на специализированные сообщества, поможет привлечь и удержать внимание узкой, но заинтересованной аудитории.

🌟Расширение возможностей подключенного телевидения (CTV)
Подключенное к Интернету телевидение и стриминг продолжают набирать масштаб. Бренды могут использовать новые рекламные форматы, ориентированные на видеоконтент и живые трансляции.

🌟Трансформация к ритейл-медиа
Ритейлеры активно развиваются, предлагая рекламодателям доступ к данным о покупателях и возможности замкнутой атрибуции. Большое поле для развития брендов, ориентированных на продажи.

Очень кратко: ландшафт медиа постоянно меняется, алгоритмы ИИ будут продолжать развитие, видеоформат не теряет популярности, для присутствия в медиа важны качественный контент и прозрачность репутации, адаптация к новым технологиям и вызовам рынков.

#стартап_недели

🌟Hadal: система класса Цифровой Двойник Сети, которая помогает решать задачи бизнеса с помощью DeepTech-технологии.

Под контролем продукта уже находится более 1500 сетевых устройств компаний из сегментов ритейла и телекома. Команда ищет новых заказчиков из сегментов ритейла, телекома и авиа, в том числе эксплуатирующих центры обработки данных, а также открыта для технологических партнерств

Следить за развитием проекта можно в их канале.

Всем хочется создать идеальный продукт с первой попытки. Но это большая иллюзия, которая популярна не только среди начинающих фаундеров. MVP не может и не должен быть идеальным.

Minimum Viable Product — минимально жизнеспособный продукт. Это пилот, который, по сути, уже можно продавать. В идеале это базовая версия продукта, которая решает всего одну проблему, но решает её хорошо. С помощью MVP можно проверить спрос, получить первых клиентов и сформировать понимание реальных потребностей рынка и покупателей.

Чем отличается эффективный MVP:

🌟Фокус на главной боли и решение одной конкретной проблемы. Это проблему нужно решать хорошо. А всё остальное можно добавить позже.
🌟Приоритет на скорости. Запускайте с недочётами, ужимайте сроки и старайтесь не втянуться в болото бесконечных итераций. Если итерации есть, то они должны быть быстрыми и по факту.
🌟Много общения и ручной работы. Экономия на разработке — это нормально. Живое общение с клиентами и фиксация всех просьб и предложений — круто.

При успехе MVP решает главную проблему клиента при минимальных вложениях с помощью довольно простого решения и имеет потенциал к масштабированию.

Как понять, что с MVP что-то не так?
Если вы внедряете в продукт более 3 ключевых функций, продумываете сложную автоматизацию и множество интеграций, — стоит задуматься.