Часто говорят, что стартап должен фокусироваться на одном продукте. Но что, если можно разрабатывать два продукта одновременно, не теряя фокуса? Секрет в том, чтобы вывести на свет внутренний продукт.

Представьте, что ваш основной продукт, например, инновационная платформа для онлайн-образования. Внутренним продуктом, который поможет вам вывести его на рынок, может быть небольшой, но важный для эффективности инструмент автоматизации задач, связанных с созданием и запуском онлайн-курсов.

Как это работает:
Внутренний продукт изначально разрабатывается для основного и решает реальные проблемы, с которыми сталкивается команда. Позже, если есть потенциал, внутренний продукт разрабатывается в оставшееся от основного продукта время, чтобы не распыляться и не попадать в плен бездоказательных предположений.

Преимущества:
По сути, вы — первый пользователь, поэтому вы сразу же увидите все недостатки и сможете их устранить. Плюс разработка ведется параллельно основному продукту, что позволяет экономить время и деньги. И, конечно, появляется возможность перевести внутренний продукт в основной или заниматься двумя стартапами сразу (либо найти одному из решений другое прибыльное применение).

🌀 Не вырисовывается ли в вашем стартапе внутренний продукт?