🧑 Про ценности служения

🗣 Уже не раз обращал внимание на то, что хорошая дискуссионная площадка и за счёт того, что готовишься к ней, и даже в самом процессе часто стимулирует к появлению инсайтов. Так случилось и в этот раз в результате моего участия в пленарной дискуссии, посвящённой теме служения.

📜 Один из инсайтов был связан с тем, что на нормативном уровне роль ценности "служения Отечеству и готовность разделить его судьбу" зафиксирована аж целым Указом Президента N 809 "О традиционных ценностях". А это, в свою очередь, натолкнуло меня на мысль, что сегодняшняя российская система государственного управления уже содержит в себе элементы "управления по ценностям".
Мы её иногда обвиняем в недостаточном уровне зрелости и "продвинутости", в том что культура управления "красно-синяя" (см. посты о спиральной динамике), что она отстает от культуры управления в бизнесе. Но если обратить внимание на этот Указ, становится очевидно, что трансформация "управления по поручениям" (красная культура силы) и "управления по инструкции" (синяя культура норм и правил) происходит не только в сторону "управления по результатам" (оранжевая культура успеха и эффективности), но уже и дальше в "управление по ценностям".

🖥 Как можно технологизировать внедрение этой новой более сильной и современной культуры (хотя речь и идёт именно о традиционных ценностях)?
Неплохо бы вспомнить и корпоративный, и советский опыт. Например, во время аттестации в корпорации могут попросить перечислить ценности компании. А часто они визуализированы и, в буквальном смысле, украшают стены - ценности "забрендированы". Или вспоминаю, как я готовился к вступлению в комсомол. Надо было знать и историю комсомола, и ордена, которыми он был награждён, и принципы демократического централизма и др. О наглядной агитации советского периода вообще молчу. Почему бы этот опыт не использовать госорганам? И не просить чиновника во время аттестации перечислять традиционные ценности в соответствии с 809 указом? А еще лучше, оценивать следование этим ценностям через опросы 360? Перегибаю? Возможно. Но мне кажется, стоит быть и последовательными, и технологичными.

Илья Шебураков,
заместитель директора ВШГУ
Президентской академии