На этой неделе была встреча по инновационному направлению с одной из команд. Месяц назад мы провели большую страт сессию — целый день погружения, запуск процесса создания новых продуктовых идей, первые подходы к концепциям.
После этого команды ушли «в поле» — формулировать гипотезы, обдумывать, структурировать. С прицелом на то, чтобы потом проверять и развивать. И каждая команда ставила на свое усмотрение встречу с трекером - со мной😊 .. но, на мой взгляд, все затянули с ней.
А на этой неделе — первая трек-сессия с одной из команд. Мы собрались, чтобы разобрать и доформулировать гипотезы, наметить путь к их проверке.
И что вы думаете?
Гипотез — немного. Не ноль, но явно меньше, чем ожидалось.
(Помните, как я в прошлом посте упоминал? Все текущие задачи и проекты ведь никуда не делись.)
Мы начали аккуратно проходить весь процесс почти с начала. Без претензий — с интересом, с детализацией, с возвращением смысла.
И тут один участник говорит:
“Вот бы нам эту трекерскую сессию ещё в начале взять.
Мы-то тут C-level, можем быстро понять, к кому, если что, идти с проверкой и за информацией. А когда дальше пойдут другие команды, то трекер — вообще обязателен.”
🎯 И вот в этот момент у меня внутри что-то щёлкнуло.
Потому что не я это проговорил — они сами это почувствовали.
Что трекер не сверху с контролем, а рядом — с фокусом.
Что он нужен не тогда, когда уже всё готово, а в процессе размышлений, когда легко потеряться или разойтись в интерпретациях.
Трекер — не тот, кто даёт ответы.
А тот, кто держит поле, в котором можно найти свои.
И это работает не только для топов или продуктовых команд.
Это работает везде, где есть неопределённость, амбиции и риск распылиться.
Хорошая встреча. И важный момент.
Люблю, когда такие инсайты случаются в процессе — а не в презентации.