Хорошо там, где нас нет 😜

Красота в глазах смотрящего – одни хотят работать из дома, других из офиса силком не вытащишь. Коллегам тут давал комментарии про прелести удалёнки, в этом посте хочу дополнить.
Лично для себя удалёнку считаю полезной, да и команды мои последние 15 лет были распределёнными. 

❗️Но не для всех профессий и ролей такое применимо.

Слесарь или шахтёр дистанционно работать не могут, да и повар по зуму наврядли что-то толковое сварит. Но и те, кому доступна удаленка, могут не хотеть такого режима. Почему?

В удалёнке много подводных камней, которые не каждому под силу миновать. 

1️⃣ Дома не всегда удобно работать. Банально стол-стул неудобные. Интернет не того качества. Соседи ремонт затеяли, и всю смежную стену с грохотом перфорировали. А в офисе все для работы. И часто только для неё. 

2️⃣ Дома много отвлекающих факторов. Обстановка на другое настраивает, дети и близкие требуют внимания. Среда вокруг не даёт сосредотачиваться. 

3️⃣ Размывается граница между работой и личной жизнью. У многих перекос либо туда, либо обратно. Итого перегруз или потеря продуктивности. 

4️⃣ Снижаются социальные контакты с коллегами, коммуникаций требуется больше и другого наполнения. Люди могут выпадать из команды и контекста, находясь в персональном “дне сурка”.

5️⃣ Начинается “норвежская тюрьма”. Утрирую, конечно, но интерьер и пейзажи за окном не меняются. Если работа напряжённая, то не происходит в голове переключения — сложнее поддерживать внутренний баланс.

☝🏻 Для многих эти сложности — стоп-факторы, из-за которых людей с непреодолимой силой тянет обратно в офис.

Логично — продуктивность иначе не поднять, а если она падает, перспективы такого человека туманны. Поэтому абсолютного счастья нет ни там, ни там. А есть данность, в которой компаниям необходимо балансировать, выстраивая наиболее эффективные формы работы с людьми. Гибрид сильно выручает — и он конфигурируется для всех по-разному. Расскажу дальше и про него.

@PeopleManagementTech

#эффективность #управление

#Серия_Эффективная_работа