Расхожий и часто слышимый тезис, лежащий в основе HR-бренда. Но люди часто приходят и за личностью тоже. За энергией, масштабом, уверенностью, направлением. Особенно, в периоды неопределённости. Это нормально и объяснимо — люди хотят защиты, укрепляя основу пирамиды Маслоу.
Проблема начинается позже.
Компания — это обещание, руководитель — это ежедневная управленческая реальность.
👆 Именно здесь срабатывает известная формула из названия поста: уходят чаще всего от руководителя. Точнее — от той среды, которую он создаёт вокруг себя.
В статье из MIT Sloan Management Review это проговаривается напрямую: аутентичность руководителя полезна только до определённого предела. После этого она начинает работать как социальное обязательство для окружающих.
⁉️ Что это означает на практике?
Люди вынуждены постоянно учитывать эмоции, особенности характера и реакции другого человека. Особенно, если он “во власти”. Подстраиваться, считывать контекст, тратить внимание не только на задачу, но и на личность. Это существенно увеличивает когнитивную нагрузку.
Часть рабочей энергии и продуктивности уходит на обслуживание взаимодействия, а не на результат.
Для руководителя этот эффект усиливается кратно. Чем выше позиция, тем дороже команде обходится его аутентичность. Эмоции руководителя масштабируются быстрее решений, а личные реакции начинают влиять на поведение всей системы.
Без умения управлять собой личность перестаёт быть точкой притяжения и становится источником шума. Особенно там, где героизм и жертвенность подменяют управление, личное участие заменяет систему, а давление разрушает инструменты.
Вывод:
За личностью могут прийти. Остаются там, где личность не создаёт избыточной нагрузки.
Мини-чек-лист: Вы сейчас точка притяжения или источник шума для своей системы?
(Попробуйте честно ответить на вопросы)
1️⃣ Команда работает с задачами или с моим состоянием?
2️⃣ Мои реакции предсказуемы для людей?
3️⃣ Эмоции усиливают ясность или размывают её?
4️⃣ Личность помогает системе или мешает ей?
5️⃣ Без меня среда остаётся устойчивой?
Ставьте 🔥, если согласны.
P.S.: Пишите в комментариях, если хотите почитать статью из MIT Sloan Management Review — пришлю в личку оригинал.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech