TGViewer
People Management Tech People Management Tech @peoplemanagementtech · 9.55K subscribers
Post #5 185
Стеклянный потолок для HR

Многие из коллег начинают свой путь в HR, вдохновляясь мечтами о будущем. Как через несколько лет они уже стали профессионалами, умеют решать сложные проблемы и влияют на происходящее в компании. Как к ним приходят за советом люди — и не просто коллеги, а руководители. С ними советуются директоры и владельцы бизнеса, к ним прислушиваются. И, конечно же, помимо авторитета у них ещё очень достойная зарплата. Много раз видел такое, да и сам когда-то начинал с того же. Эти мечты задают цель, подбадривают и подталкивают к активным шагам, поддерживают в неудачах. 🚀

В реальности этот путь проходят далеко не все. Большая часть продолжает работать на узком участке или в небольшой компании. Занимаются тем же, с чего и начинали когда-то. Люди за советом к ним не спешат, зато требуют работать всё быстрее. Интересного не прибавляется, решения принимаются «наверху», а ты бежишь потом исполнять эти задумки. Зарплата растёт медленно, повышения ждёшь годами. Если вообще дожидаешься. 🤷🏼‍♂️

Где прячется проблема

Причин может быть много, но основная в том, что в этих HR-специалистах не видят тех самых профессионалов, несмотря на многолетний опыт. Не видят их потенциал. Из-за чего так происходит? По личному опыту, влияет тут следующее:

👉🏻 Слабое понимание бизнеса. HR не может работать в отрыве от того, чем живёт компания и куда движется. Если не начать разбираться в том, что компания на самом деле хочет, то и предлагать толковое и проявлять инициативу будет сложно.

👉🏻 Нет в голове «большой картины». Человек работает каждый день, как белка в колесе и не увязывает отдельные задачи в систему. А тогда непонятно, что компании понадобится дальше или ещё на шаг вперед. И для чего другие делают какие-то вещи, от которых в моменте непонятен эффект.

👉🏻 Недостаточно знаний и опыта. Берёшь, казалось бы, рабочую инструкцию, подсмотренную в прогрессивной компании. А выходит криво и косо. Люди недоумевают, что за новый ритуал, руководитель досадует и лишает так нужной премии. 

Всего три типичные причины, которые сводят на нет все усилия, старания и приносят усталость и разочарование. 🫤 И тут возможны такие варианты:

▪️Забить и смириться. Можно совершенствоваться на узком участке работы и надеяться, что его не заменит со временем искусственный интеллект. 

▪️Искать другую компанию. И если не разобраться с причинами выше, история повторится. 

▪️Искать себя в другой профессии. И начинать всё сначала. 

Найти источник знаний и опыта, поискать практические курсы или программы обучения — и вырасти. Важно найти не тех, кто пересказывает красивые теории и показывает картинки с восхищёнными людьми. А тех, кто уже прошёл этот путь и много раз решал нужные задачи. 

Это единственный вариант для того, кто хочет двигаться дальше в профессии и достигать большего. О том, как это делать, поговорим дальше.
@PeopleManagementTech

#карьера
#большая_картина
  • 👍 3
More from @peoplemanagementtech
  1. Sep 18, 2026Стабильный или падающий ФОТ — не всегда преимущество. Почему рост продуктивности дорожает,…
  2. Sep 17, 2026А ещё я подготовил чек-лист по материалам этой конференции. Пользуйтесь, делитесь и ставьт…
  3. Sep 17, 2026Коллеги позвали меня сегодня выступить на онлайн-конференции FriendWork «Нанять нельзя ост…
  4. Sep 16, 2026ИИ отлично ускоряет наём и управленческий бардак. Сейчас ИИ можно отдать поиск, разбор рез…
  5. Sep 16, 2026Я как-то писал о факапах процесса найма и как их исправить усугубить. На днях у коллег выш…
  6. Sep 15, 2026Напоминаю, что 29–30 сентября | Форум «ЦИФРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ 2026». ИИ, цифровые инструменты и…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →