Парадокс руководящей позиции в том, что сильные люди под вами — это одновременно ваша самая большая ценность и ваш самый большой страх.
Многие боятся.
А вдруг:
🙀 уйдёт к конкуренту?
🧠 построит себе мини-королевство внутри?
🙀 станет сильнее и заметнее меня?
Отсюда рождается классика плохого управления:
➡️ не давать полномочий, чтобы на нахапали и не заменили “начальника”,
➡️ мешать расти, чтобы не стал(а) ещё мощнее,
➡️ перекраивать команды "на всякий случай" и для разрушения сложившихся связей,
➡️ обесценивать любые успехи "ну это ж несложно было" — осаживает людей, а многих погружает в необходимость доказывания, что они молодцы.
Нашли что-то знакомое?
Итог всегда один:
1️⃣Сильные видят потолок и уходят.
2️⃣Слабые остаются и начинают интриговать или подлизываться.
3️⃣Руководитель удивляется: "что-то команда какая-то не та стала”.
Проверка на реальность
Ответьте себе честно на вопросы:
⁉️В вашей команде сейчас есть человек, который объективно в чём-то сильнее вас?
⁉️Кто в последний раз рос быстрее, чем вы ожидали?
⁉️А кого вам реально страшно потерять?
⚠️ Если на все вопросы пусто — плохой знак.
Дальше поговорим, что с этим делать не во вред себе и команде.
#управление #эффективность #Серия_Сильные_сотрудники #Серия_Сильные_руководители
@PeopleManagementTech