Только недавно высказывал мысли, что экономика начала сама себя тормозить из-за отношения к людям, а тут новые ориентиры подошли.
В статье на РБК цитата упомянута:
“Придется либо завозить рабочую силу, либо повышать производительность.”
❗️И это верно. Полностью с этим согласен, иначе уже довольно скоро экономике плохо придётся.
По первой части цитаты:
На рынке уже пару лет наблюдается интересный парадокс: людей и правда не хватает, а дорогих специалистов не особо хотят нанимать 🫤
При этом ищут и очень хотят, в основном (по степени убывания оптимизма):
‣ Трудолюбивых всезнаек и всеумеек без особых амбиций.
‣ Тех, кто готов хорошо и послушно выполнять рутинную работу.
‣ Хотя бы того, кто умеет работать и несильно вредить своими ошибками.
Все три категории за немного денег, конечно же. А платить больше, чем немного, пока не решаются.
Первые редки, как снег в Сахаре. Вторых больше, но за них конкуренция.
Третьих свободно можно найти, но в них надо вкладываться.
❓И что получается?
Правильно: дефицит, а деньги всё равно платить. Не людям, так в процессы вкладывать 💯
👉🏻 Есть люди, которые знают и умеют нужное, но часто по цене они выше психологического порога многих компаний. Хотя по опыту знаю, что деньги, потраченные на них, обычно быстро отбиваются за счёт того позитивного, что с их помощью случается в компании.
👉🏻 Боязнь платить больше новеньким, кстати, имеет вполне рациональное зерно: надо же с текущими недорогими (хоть и не самыми эффективными) сотрудниками что-то делать. Слухи о новых деньгах расползутся — надо будет либо поднимать им, либо менять их на более эффективных (а их ещё искать).
☝🏻И получается, что единственный быстрый способ увеличить количество готовых к работе людей — их “импорт” из других государств. Трудовые мигранты не будут очень нужными всезнайками и всеумейками. Зато у них вполне будет хватать мотивации быстро обучаться не самым высокотехнологичным операциям, нормально и ответственно выполнять свою работу и не проявлять много амбиций + они будут дешевле.
⚠️ С ними, правда, тоже надо будет наладить нормально работу и процессы их адаптации, что потребует затрат, но окупится. Подтверждено практикой.
Вот тут компаниям могут помочь две вещи:
✅ Наладить системную работу с людьми с помощью профессиональной функции HR. Её можно относительно легко подточить под масштаб и потребности компании. Но этим надо целенаправленно заниматься и желательно не самим изобретать колесо и огонь, а воспользоваться уже накопленным опытом и советом экспертов. Тогда будет быстрее и эффективнее.
✅ Начать думать "чуть более инвестиционно”. Вкладываться в экспертизу своих людей и свободнее брать экспертов с рынка. Не выискивать только "молодых и голодных"; брать и тех, кто "уже с возрастом", но и с необходимым опытом и экспертизой. Очень часто оно позволяет ускорить работу и/или открыть доселе неизвестные возможности развития бизнеса.
И с тем, и с другим я компаниям и HRам помогал не раз – как в роли ответственного за HR-функцию, так и когда за советом обращались.
А что про про повышение производительности? Про вторую часть цитаты и реальную проблему производительности поговорим в следующем посте.
@PeopleManagementTech
#мнение
#большая_картина
#наём
#Серия_Распространенные_проблемы_бизнеса