TGViewer
People Management Tech People Management Tech @peoplemanagementtech · 9.54K subscribers
Post #16 194
Всё, теперь ты мой!

Когда компании понимают, что человек, которого они наняли —  удачный выбор? 
Ну, хорошо, не компании понимают, а люди — руководители тех самых новых сотрудников. Скажу вам, что все по-разному. 

👉🏻 В малом бизнесе, где все на виду, понимают достаточно быстро. Там дело либо зашевелилось усилиями нового человека, либо нет. 
Часто даже не формализуют этот процесс — всё ж и так видно😏

👉🏻 А в компаниях покрупнее, где люди часть времени только погружаются в новую роль, это понимание приходит позже. Чем выше и экспертнее позиция, тем сложнее понять, хорошо всё или не очень. Уж очень много факторов на человека влиять начинает. И чем выше руководитель, тем в более дальней перспективе этот эффект проявляется 📈

И тут вы удивитесь: по опыту, даже там, где всё прям строго и системно, цели ставятся “по методичке” и оцениваются вовремя, тоже есть место аномалиям🙃

Был как-то в моей практике фееричный случай. Наняли человека на достаточно большую позицию, а все нужные документы не дооформили. Другой большой начальник обозвал меня бюрократом и отказался фиксировать нужные для начала работы вещи. 

Не очень уже помню, почему я не настоял на своём, но больше так не делаю никогда. ‼️ И вам не советую. 
Через два месяца после найма тот же начальник пришёл со страданием на лице. Человек оказался типичным функционером, от которого пользы-то не было. Договориться нормально у начальника не получилось (он зачем-то уверенно пошёл в эту беседу без нас), а человек встал в позу. А оснований для непрохождения испытательного срока не было — оттолкнуться даже не от чего, ибо бюрократия мешала свободно дышать грудью.

Мы в итоге расстались с тем функционером, но получилось длинно и дорого. И хвост потом неприятный тянулся.

Я к чему это. Без экспертизы и настойчивости HR руководители могут оказываться в весьма сложных ситуациях. И компанию заодно подставлять под ненужное. Если HR, конечно, не просто в себе уверен, а действительно знает, как с этими ситуациями работать. А для этого важно не забывать подтягивать свои навыки. Всегда. Даже когда думаешь, что ты уже вполне себе молодец🤠

@PeopleManagementTech

#наём
#коммуникации
  • 👍 5
  • 🤝 3
More from @peoplemanagementtech
  1. Sep 18, 2026Стабильный или падающий ФОТ — не всегда преимущество. Почему рост продуктивности дорожает,…
  2. Sep 17, 2026А ещё я подготовил чек-лист по материалам этой конференции. Пользуйтесь, делитесь и ставьт…
  3. Sep 17, 2026Коллеги позвали меня сегодня выступить на онлайн-конференции FriendWork «Нанять нельзя ост…
  4. Sep 16, 2026ИИ отлично ускоряет наём и управленческий бардак. Сейчас ИИ можно отдать поиск, разбор рез…
  5. Sep 16, 2026Я как-то писал о факапах процесса найма и как их исправить усугубить. На днях у коллег выш…
  6. Sep 15, 2026Напоминаю, что 29–30 сентября | Форум «ЦИФРОВОЕ ОБУЧЕНИЕ 2026». ИИ, цифровые инструменты и…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →