Если одна фича регулярно требует две-три команды, у вас может быть проблема не с координацией. Возможно, сами команды собраны так, что зависимость встроена в структуру.
В новом видео показываю связку из двух инструментов. Матрица зависимостей помогает увидеть устойчивые кластеры команд, которые снова и снова вынуждены работать вместе.
Но самое важное — такую картину можно показать менеджменту и продать необходимость изменений. У меня есть реальный пример: project manager два года жил с зависимостями, которые топ-менеджмент не видел. После визуализации и презентации нужные ресурсы выделили на следующий день.
Дальше две развилки. Если структуру менять нельзя — матрица зависимостей покажет, где нужно настраивать координацию.
Если можно — подключаем Heat Map. Она помогает понять, какие функции и архитектурные компоненты стоит втянуть внутрь новых команд, чтобы повысить автономность.
В итоге связка помогает пройти весь путь: увидеть проблему, сделать ее видимой для других и спроектировать новую композицию команд.
Таймкоды:
00:00 — Зачем нужны матрица зависимостей и Heat Map01:19 — Как увидеть устойчивые кластеры и сигнал плохой композиции команд03:04 — Кластеризация и как визуализация помогает продать изменение04:32 — Две стратегии: устранить зависимости или управлять ими06:09 — Heat Map: что втянуть внутрь автономных команд07:23 — Текущее и целевое состояние, цена автономности08:47 — Когда нужна специализация по бизнес-доменам09:27 — Как использовать связку инструментов на практике10:41 — Масштабирование на департаменты и юридические лицаКакие зависимости вы бы убрали?