OUTCOMMS

🔆 Руководители не всегда могут обсудить свои рабочие задачи с кем-то, кто реально понимает контекст. Подчинённым нельзя сказать всё, другие коллеги сами в такой же ситуации.

Именно поэтому в «Руковожу по-своему» мы регулярно проводим мастермайнды. Это встречи, где участники разбирают реальные рабочие запросы друг друга.

Слово сложное, а вот формат простой, собрали несколько правил, которые мы соблюдаем. Забирайте и пробуйте у себя.

А если хочется попробовать в среде где уже всё настроено — ближайший мастермайнд 21 апреля на тему стейкхолдер-менеджмента.

В этом месяце мы разбираем, как выстраивать отношения с теми, от кого зависишь, договариваться с теми, кто не в твоём подчинении, и не терять себя, когда давят сверху.

➡️ Подробнее про сообщество: outcomms.team/rukovody

Внутренние сообщества в компаниях рождаются двумя путями.

Первый — стихийно: люди с общим интересом или болью сами находят друг друга, начинают общаться, и в какой-то момент это превращается во что-то живое. Второй — инициатива бизнеса: компания решает, что комьюнити нужно, и начинает его строить сверху вниз.

Оба пути рабочие. Но в обоих случаях рано или поздно встаёт один и тот же вопрос — с кем именно это всё строить.

Внутри любой компании есть несколько типов аудитории.

😘 Амбассадоры
Уже живут культурой компании, тянут за собой, создают атмосферу. Их немного, но именно они становятся ядром любого сообщества.

🤓 Вовлечённые
Те, у кого есть конкретные интересы и темы. Они придут, если комьюнити попадёт в их повестку.

🥹 Скептики
Не враги и не саботажники. Просто видели уже три запуска, которые тихо умерли. Если их вовлечь, могут стать самыми преданными участниками.

Определить сотрудников в эти сегменты помогает понять: кого звать первым, какой формат выбрать, как удерживать энергию сообщества и не выгореть самому в процессе. Как раз это и разбираем в апреле в Кружке.

А база с разбором сегментации и матрицей приоритетов уже лежит в Библиотеке.

➡️ Библиотека кружка внутрикомов

Не успели моргнуть глазом как уже апрель и в Кружке внутрикомов наступила тема комьюнити — зачем они нужны и как их строить 🥰

Мы всем сердцем верим в силу сообществ — из этой убеждённости, собственно, и появился сам Кружок в 2025-м. Поэтому этот месяц нам особенно близок. Первую встречу уже провели, обсудили, зачем компаниям вообще нужны комьюнити и как это обосновать перед бизнесом.

Впереди ещё три:

🤣 11 апреля, офлайн в гостях офисе R-Vision
Собираем с Катей Лебедевой инфраструктуру комьюнити — от ролей до экономики
13:00 – 16:00

😛 16 апреля, онлайн
Учимся управлять вниманием и ресурсами в экосистеме сообществ
Спикер: Женя Купцова, руководитель направления внутренних комьюнити в Яндексе
18:00 – 19:30

🤓 25 апреля, офлайн
Неформальная встреча
13:00 – 15:00

Если вы ещё не в Кружке, но давно думали — апрель хороший момент заглянуть.

➡️ Вступить

Делегирую. Контролирую. Переделываю.
Классический управленческий треугольник боли.

На этой неделе выступали в клубе руководителей IBS и параллельно обсуждали стили управления с участниками нашего комьюнити «Руковожу по-своему».

Управленческие привычки, с которыми руководители живут годами, не зависят от размера бизнеса. Треугольник боли работает везде.

В карточках мы разложили:
⚪️какие стили управления бывают
⚪️что при этом чувствует команда
⚪️и к каким последствиям это приводит (спойлер: не к самым радостным)

Самый частый запрос, который мы слышим: «Хочу делегировать, но боюсь отпустить. Уже пробовал и получилось только хуже». И это нормально. Переход от «я все контролирую» к «команда справляется сама» — это навык. Со своими этапами, страхами и ошибками.

➡️ Пролистайте карточки, ответьте на вопросы из чек-листа. Просто посмотрите, где вы сейчас.