Тот самый Орлов

Насколько лично вы в шоке? :)

(напишите в комментариях)

Совсем скоро тут будет шок-контент, который поймут только участники Форсайт-Игр

Тут вход:

https://www.orlov.academy/axios

Управленческое решение оценивается по тому, как оно изменяет возможности жизни, совместной деятельности и развития участников системы.

Как это работает в:

- Управление собой: согласование профессиональных достижений с жизнью в целом — здоровьем, отношениями, свободой, творчеством, смыслом.

- Управление командой: создание оснований совместной деятельности — договорённостей о качестве, ответственности, справедливости, самостоятельности и взаимных обязательствах.

- Управление бизнесом или сообществом: согласование создаваемой пользы, устойчивости системы, интересов участников и последствий для окружающей среды.

Сквозной вопрос здесь: «Как достижение результата на одном уровне отражается на ценностях и возможностях других уровней?»


Например, рост бизнеса может сопровождаться истощением собственника и команды. Аксиологический анализ делает эти последствия частью оценки управленческого решения. Он также позволяет обосновать временную повышенную нагрузку, если понятны её смысл, сроки, распределение и условия восстановления.

Аксиология обеспечивает переход от понимания возможного к выбору желательного и допустимого.

Например, онтологический анализ показывает: производительность команды можно повысить через усиление контроля. Аксиологический анализ устанавливает, совместимо ли это с самостоятельностью сотрудников, доверием, здоровьем и долгосрочным развитием организации. Праксиология определяет конкретное устройство контроля и проверяет его последствия.

При этом аксиология сама по себе не доказывает, что выбранный способ сработает: для этого нужны знания о системе и проверка практикой.

Тут выясняется, что не все заметили анонс выше в виде баннера, о том что сегодня первый организационный созвон проекта Onto Lab посвященный ценностям в жизни каждого из нас.

напишу немного текста тогда.

Приглашаю в интеллектуальную лабораторию.

Готов ответить на вопросы.


https://www.orlov.academy/axios

Подряд вторая встреча орлят.
Теперь Екатеринбург.

Обсуждали с Леной после каких игр распаковка шла годами, и все еще продолжается красивое и полезное для жизни раскрытие смыслов и осознания игр.

Игра и ретрит 2026 года помогли мне сохранить брак, купаюсь в любви сейчас.
Спасибо огромное Косте и всем участникам игр и нашего сообщества💝

Когда ходишь на каяке - волны долго расходятся от весла.
В работе с людьми - так же.

Лендинг по Аксиологии может выглядеть и так 🙂

(сколько и чего ценного заметили?)

Ну и вечерняя версия текста:

Как понять, что для вас важно, когда нужно выбирать?

Иногда трудно выбрать, потому что оба варианта по-своему хороши.

Интересная работа требует больше времени, чем вы готовы ей отдать. Бизнес растёт, а свободы становится меньше. Хочется доверять команде, но тревожно за результат. Хочется поддержать ребёнка, но непонятно, где помощь начинает мешать его самостоятельности.

А иногда меняется сама жизнь. Прежние цели больше не увлекают, привычная роль заканчивается, и вы пытаетесь понять, на что опереться дальше.

На этом воркшопе мы будем разбираться, что для вас имеет значение и как учитывать это в конкретных решениях.

Слово «аксиология» означает исследование ценностей. В нашей работе оно будет связано с простыми по формулировке, но непростыми для ответа вопросами:

- Что я хочу сохранить, а что готов изменить?
- Ради чего берусь за это дело?
- Какие обещания и обязательства готов принять?
- Чем придётся заплатить за каждый вариант?
- Как мой выбор затронет других людей?

Можно прийти с вопросом о работе, бизнесе, команде, родительстве или собственной жизни. Предприниматель сможет рассмотреть условия развития дела. Руководитель — основания решений о людях и ответственности. Маркетолог и продукт-менеджер — какую пользу создавать и какие обещания давать. Человек в переходе — что взять с собой в следующий этап и какое направление попробовать.

Вы выберете одну ситуацию и постепенно разберёте её. Будут самостоятельные задания, разговоры в небольших группах и общие обсуждения с ведущим. Другие участники помогут заметить то, что трудно увидеть самому: скрытое обязательство, привычное ожидание, важный интерес другого человека или возможность, которую вы пока не рассматривали.

Мы также посмотрим, как ценности проявляются в совместной работе: кто принимает решения, чьи интересы учитываются, что считается хорошим результатом и кто несёт последствия. Из разных случаев будем собирать общую картину того, что люди ценят в управлении.

К завершению воркшопа у вас будет оформлена собственная позиция по выбранной ситуации: что важно сохранить, какой вариант вы готовы выбрать, при каких условиях и что ещё нужно проверить.

Если вы пока не знаете, чего хотите дальше, можно начать с конкретного момента, в котором привычный способ жить или работать перестал вас устраивать. Этого достаточно, чтобы начать исследование.

На эту работу мы выделяем три недели — с 1 по 22 октября: чтобы успеть обдумать, обсудить, попробовать и уточнить своё решение. И все это в плавном темпе.

(найди - где за столом Давид Оганян и Мария Оголь)

Аксиология менеджмента. Что стоит ваших усилий?

Когда вы выбираете направление, принимаете обязательства или отказываетесь от возможности — на что вы опираетесь?

В сложных ситуациях сталкиваются вещи, каждая из которых имеет значение. Развитие бизнеса и собственная свобода. Результат команды и самостоятельность её участников. Забота о ребёнке и его право пробовать. Верность принятым обязательствам и необходимость изменить свою жизнь.

У каждого решения есть основания, последствия и цена. Часть этой цены платим мы сами, часть — другие люди. Насколько осознанно мы её принимаем? И что именно стремимся сохранить, создать или изменить?

Я предлагаю исследовать эти вопросы на воркшопе по аксиологии менеджмента.

В центре работы — ценности и основания, по которым мы определяем, что достойно наших усилий и каким считаем допустимое управление.

Мы будем двигаться в двух связанных направлениях.

Первое — аксиология менеджмента: что управление должно сохранять и создавать, ради кого осуществляется, какие отношения поддерживает, чем оправдываются вмешательство и власть, где проходят границы допустимого.

Второе — ваша личная аксиология: что имеет значение в вашей жизни, как соотносятся разные роли и обязательства, чем вы готовы поступиться, а что требует защиты даже при привлекательных возможностях.

В эту работу можно войти из позиции:
личности,
предпринимателя,
управленца,
родителя,
маркетолога,
продукт-менеджера,
человека в жизненном переходе, когда прежние ориентиры требуют пересмотра, а следующие ещё складываются.

У одного участника могут соединяться несколько позиций.

Материалом станет одна ваша реальная ситуация. Мы восстановим, как вы её понимаете, рассмотрим альтернативы, выявим ценностные конфликты, обсудим последствия для разных участников и сформулируем собственную позицию. Затем подготовим небольшую пробу, позволяющую уточнить выбранные основания через опыт.

Индивидуальная работа будет чередоваться с обсуждениями в малых группах и общими разборами. Различия между участниками помогут увидеть основания, которые из собственной позиции легко принять за самоочевидные.

Практический результат воркшопа — проработанная развилка и сформулированные основания выбора: что для вас значимо, какие обязательства вы принимаете, какую цену считаете допустимой и при каких условиях готовы пересмотреть решение, то есть персональная Аксиологическая система.

Общий результат — рабочая карта ценностей и противоречий управленческой деятельности, собранная на материале разных ситуаций.

Замысел воркшопа — развить способность занимать собственную позицию и обосновывать решения, соотнося устройство дела, ценности других людей и целостность своей жизни.

После интенсивной Игры переходим в более плавный режим.
1 октября стартует важный work shop в формате Онто Лаб.

Сделал два описания - своим обычным языком и языком для воскреснего вечера.