Аксиология менеджмента. Что стоит ваших усилий?

Когда вы выбираете направление, принимаете обязательства или отказываетесь от возможности — на что вы опираетесь?

В сложных ситуациях сталкиваются вещи, каждая из которых имеет значение. Развитие бизнеса и собственная свобода. Результат команды и самостоятельность её участников. Забота о ребёнке и его право пробовать. Верность принятым обязательствам и необходимость изменить свою жизнь.

У каждого решения есть основания, последствия и цена. Часть этой цены платим мы сами, часть — другие люди. Насколько осознанно мы её принимаем? И что именно стремимся сохранить, создать или изменить?

Я предлагаю исследовать эти вопросы на воркшопе по аксиологии менеджмента.

В центре работы — ценности и основания, по которым мы определяем, что достойно наших усилий и каким считаем допустимое управление.

Мы будем двигаться в двух связанных направлениях.

Первое — аксиология менеджмента: что управление должно сохранять и создавать, ради кого осуществляется, какие отношения поддерживает, чем оправдываются вмешательство и власть, где проходят границы допустимого.

Второе — ваша личная аксиология: что имеет значение в вашей жизни, как соотносятся разные роли и обязательства, чем вы готовы поступиться, а что требует защиты даже при привлекательных возможностях.

В эту работу можно войти из позиции:
личности,
предпринимателя,
управленца,
родителя,
маркетолога,
продукт-менеджера,
человека в жизненном переходе, когда прежние ориентиры требуют пересмотра, а следующие ещё складываются.

У одного участника могут соединяться несколько позиций.

Материалом станет одна ваша реальная ситуация. Мы восстановим, как вы её понимаете, рассмотрим альтернативы, выявим ценностные конфликты, обсудим последствия для разных участников и сформулируем собственную позицию. Затем подготовим небольшую пробу, позволяющую уточнить выбранные основания через опыт.

Индивидуальная работа будет чередоваться с обсуждениями в малых группах и общими разборами. Различия между участниками помогут увидеть основания, которые из собственной позиции легко принять за самоочевидные.

Практический результат воркшопа — проработанная развилка и сформулированные основания выбора: что для вас значимо, какие обязательства вы принимаете, какую цену считаете допустимой и при каких условиях готовы пересмотреть решение, то есть персональная Аксиологическая система.

Общий результат — рабочая карта ценностей и противоречий управленческой деятельности, собранная на материале разных ситуаций.

Замысел воркшопа — развить способность занимать собственную позицию и обосновывать решения, соотнося устройство дела, ценности других людей и целостность своей жизни.