Управленческое решение оценивается по тому, как оно изменяет возможности жизни, совместной деятельности и развития участников системы.

Как это работает в:

- Управление собой: согласование профессиональных достижений с жизнью в целом — здоровьем, отношениями, свободой, творчеством, смыслом.

- Управление командой: создание оснований совместной деятельности — договорённостей о качестве, ответственности, справедливости, самостоятельности и взаимных обязательствах.

- Управление бизнесом или сообществом: согласование создаваемой пользы, устойчивости системы, интересов участников и последствий для окружающей среды.

Сквозной вопрос здесь: «Как достижение результата на одном уровне отражается на ценностях и возможностях других уровней?»


Например, рост бизнеса может сопровождаться истощением собственника и команды. Аксиологический анализ делает эти последствия частью оценки управленческого решения. Он также позволяет обосновать временную повышенную нагрузку, если понятны её смысл, сроки, распределение и условия восстановления.