Вершки и корешки

Очень верное замечание на тему раздувания штатов в госучреждениях, которое, однако, "односторонне в своей полноте". Коммерческие клиники не только могут не раздувать штат - они в состоянии его быстро адаптировать к существующим условиям, в том числе и увеличивая. Кроме того, коммерческие клиники могут извлекать организационные преимущества из более эффективных бизнес-процессов.

Скорее всего, наблюдение это основано на работе коммерческих клиник в ОМС, поэтому объясню на том же примере.

Например, если посмотреть на число приемов врача определенного профиля, может оказаться, что в коммерческой клинике этот врач в единицу времени выполняет больше приёмов - и, как будто бы, число ставок врача можно сократить и в государственной клинике. Однако, скорее всего это будет иллюзией. В коммерческом учреждении наверняка проанализировали структуру времени врача (дорогой штатной единицы), учли значимую долю работ меньшей квалификации (вбивание анамнеза из документов, организацию записи к другим специалистам, поиск окон повторного приема, обсуждение стандартного перечня предоперационных анализов, рутинные перевязки без осложнений и т.д.) и перенечли этот функционал на менее затратные штатные единицы. Кроме того, имея возможность выбирать конкурирующих между собой провайдеров медицинских информационных систем, коммерческая клиника наверняка лучше оптимизировала свой цифровой контур, что дополнительно снизило административную нагрузку на врача.

Поэтому, полностью разделяя идею о большей ресурсной эффективности частников, я бы предложил рассматривать её в широком контексте, а не только как способность выжать из того же человека больше трудочасов без изменений в парадигмах работы.