TGViewer
Тарасов Константин. Блокнот. Тарасов Константин. Блокнот. @org_dev · 2.42K subscribers
Post #93 1.16K
Четыре уровня ограничений

Трекеры много говорят про главное ограничение. В системе всегда есть одно самое слабое звено, на которое необходимо направить фокус внимания предпринимателя. Убирая это ограничение,  мы быстрее улучшаем весь бизнес в целом.

Типовой пример главного ограничения - низкая конверсия у менеджера по продажам. Устранение этого ограничения, то есть увеличение конверсии, принесет бизнесу быстрее и больше денег (чем например просто больше звонить). Мы начинам разбираться, а почему же у менеджера низкая конверсия - и там может быть много разных причин одновременно: мотивация низкая, звонки делают в нецелевых клиентов, продукт никому не нужен и тп. Дак что же тогда самое главное ограничение?

Я сейчас при поиске ограничения не ищу одно главное, а собираю одновременно (!) несколько уровней:

1. Операционный уровень ограничения - это всегда какие-то плохие цифры в воронках и процессах: низкая конверсия, мало звонков, долгая отгрузка, дорогие лиды и тп.

2. Командный уровень ограничения - это всегда про людей: нет компетенции, нет ответственного, нет времени и тп. Тут мы отвечаем на вопрос: как так работают люди в команде, что получаются плохие цифры на операционном уровне?

3. Управленческий уровень ограничения - это про то как построено управления: как ставят цели, как устроен контроль, как настроена коммуникация и тп. Тут мы отвечает на вопрос: как устроена система управления в компании, что допустила появление ограничений на командном и операционном уровне? Вот тут мой любимый кейс про этот уровень.

4. Уровень ограничения в “голове” руководителя - это про то, как устроена картина мира, исходя из которых предприниматель строит систему управления в своем бизнесе. Это приводит к тому, что собирается команда с нарушениями в компетенциях, ответственности, и в результате возникают ограничения на операционном уровне. Вот, кстати, мой свежий подкаст про то как диагностировать и работать с этими ограничениями.

Это такая матрешка ограничений получается, с которыми лучше работать одновременно. Если работать только с операционным уровнем или только с «головой» - то изменения будут долгими, так как остальные части матрешки будут тормозить.

Как работать с матрешкой - в следующих постах.
  • 🔥 13
  • 👍 6
  • ❤ 3
More from @org_dev
  1. Jul 6, 2026Абстрактные слова ведут к проблемам Мы все знаем, что обобщения и абстракции вредят коммун…
  2. Jun 3, 2026Всё это уже было и будет снова После активной блокировки ТГ я стал активнее общаться в Мак…
  3. May 21, 2026В дни рождения, как и в Новый год, принято подводить итоги и получать пожелания на следующ…
  4. May 4, 2026В Яндекс-картах есть классная функция «Закладки» для запоминания интересных мест. Я как-то…
  5. Apr 3, 2026Пост про комплименты Я не очень силен в комплиментах. Моя жена помогает мне продвигаться в…
  6. Mar 27, 2026Что мы будем делать, когда ИИ… У меня есть SEO-студия. Последние 3 месяца я там внедряю ИИ…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →