Как руководителю создать результативную команду из сотрудников

К сожалению, недостаточно иметь стратегию развития. Нужно ещё по ней двигаться. Многие команды понимают, что им нужно делать для роста, но до реализации не доходит. Где-то сам предприниматель саботирует изменения, а где-то он не может договориться с сотрудниками, чтобы они делали задачи, которые приведут к росту компании.

Собрал некоторые из запросов от руководителей, с которыми я работал буквально на прошлой неделе:

«Я плачу сотрудникам немаленькие зарплаты, а они все равно ничего не хотят и не делают. Приходится тащить всю компанию на себе»

«Хочу сделать большую компанию, но руководители отделов жалуются, что им не хватает времени на развитие. Вместе с тем, в их работе ничего не меняется уже несколько лет»

«Раньше мы росли понемногу каждый месяц, а теперь хотим резко вырасти в 3 раза за год. Но вообще… у нас кассовый разрыв»

«Хотим активно расти, набрали много новых людей, но никак не получается достичь плановую выручку»

На определенном этапе такие ситуации возникают у любого предпринимателя или руководителя. 16 ноября в 18:00 я проведу вебинар, где расскажу практические инструменты, которыми сам пользуюсь при работе с такими запросами про скорость роста и самостоятельность сотрудников.

В программе вебинара:
🔥 Карта экзекьюшена (инструментов, которые помогают быстро продиагностировать, где именно сломалось движение по стратегии, и починить неисправный элемент);
🔥 Алгоритм работы с инструментами;
🔥 Примеры из практики;
🔥 Разбор ваших кейсов.

Регистрация: https://tarasovkn.ru/web-execution