Хочешь двигать бизнес - понимай кто ты и для чего ты!

На прошлой неделе проводил впервые стратегическую сессию для клиента. Непривычно было, но очень интересно. Вживую, 15 человек, 2 дня подряд!

Я готовился несколько недель. Хотелось испытать себя - а смогу ли я сделать такое? Сделать то я смог и точно есть польза для команды. Но оцифровать ценность от стратсессии мне сложно. Кто-нибудь знает как это сделать? Я точно видел, что несколько раз были слезы (от сильных эмоций), были инсайты («о, мы можем сделать тут по-новому») - и это для меня показатели результата.

Стратсессия очень усилила трекинг. Раньше я видел у руководителя цель, процесс изменений и сопротивление в рамках его понимания ситуации. А на стратсессии видны рамки владельцев, других руководителей, всей команды. Это сильно помогает понять причины сопротивлений и как их устранять (а значит вырастет скорость изменений).

В общем, разблокировал новый опыт. Очень много в этой стратсессии было для меня про работу в неопределенности - план сессии менялся 5-6 раз на лету, сами участники на сессию пришли, чтобы снизить «неопределенность». В общем, неопределенность - слово моего 4го квартала 2025😆

Самое важное для меня наблюдение: хорошие цели для руководителей получились после того, как все вдохновились и восприняли стратегическое видение владельца. А сильное стратегическое видение владельца бизнеса произошло из его понимания своей личной Миссии и понимания «кто я» и «для чего я».

Хочешь двигать бизнес - понимай кто ты и для чего ты!