Откуда берутся ограничения в голове и что с ними делать

Мы знаем, что бизнес - это отражение основателя-предпринимателя. И что у предпринимателей есть «ограничения в голове», которые часто мешают расти бизнесу. Кто-то не доверяет и не делегирует важные задачи в команду, кто-то геройски вывозит всё на себе, кто-то не очень любит общаться и коммуникация в команде слабая и тп.

Я видел уже много историй, когда кажется очевидным, что надо предпринимателю меняться (всем вокруг очевидно, кроме самого предпринимателя), а изменений нет.

Мне пришла мысль, почему так происходит:
❓Развитие бизнеса (да и вообще управление) - это деятельность в условиях повышенной неопределенности (когда не понятно что делать и как делать, чтобы получить результаты)
😲Работа в высокой неопределенности - приводит к высокому уровню стресса
😖А высокий уровень стресса (как мы знаем из психологии) запускает в человеке его (сложноосозноваемые) паталогические сценарии поведение.

Так как бизнес-деятельность постоянно генерит все большую неопределенность и стресс, то это заставляет предпринимателя постоянно находиться в «неэффективных сценариях». Если человек в сценарии, то счастья не будет.

Опыт показывает, что чтобы выйти из замкнутого круга нужен кто-то внешний:
🤝Бизнес-клубы с другими предпринимателями - которые покажут на своем примере, что можно делать и думать по другому
🤝Трекер или коуч - который через новые подходы к работе поможет заложить в голову новые подходы. Писал подробнее тут
🤝Психолог лично или в групповом формате - который выведет в осознание такие ограничения и проработать их. Моя жена - профи психотерапевт, и ведет такие группы для предпринимателей. Это крутой опыт для участников.

В общем, как и всегда: человеку нужен человек, чтобы расти и развиваться.