Этот канал про работу с неопределенностью в любом бизнесе. Вообще неопределённостей у каждого руководителя очень много - как увеличивать продажи, каких людей нанимать, как развиваться и тп. Я про это еще буду много писать. Недавно, после очередной диагностики бизнеса, я поймал себя на мысли, что есть всего два главных ограничения:

У стартапов: какую проблему (и для кого) мы решаем? Если ответ есть и он подтверждён фактами (первыми пользователями например) то дальше уже плюс-минус всегда можно выстроить маркетинг, продажи и остальные бизнес-процессы.

У работающего бизнеса - кто и за что отвечает в компании? Почти все провалы бывают из-за того, что никто не отвечает за какую-то часть бизнес-процесса. Результата толком нет, все спихивают вину на других, в итоге руководитель загружен тушением пожаров.

Недавно у меня был показательный случай, где оба эти ограничения сошлись в одном месте. Крупная корпорация запускает стартап - хочет вывести на рынок свой внутренний hr-продукт. На первую встречу пришло 4(!) ответственных за продукт из разных отделов. Первый вопрос «кто главный» - ответа нет, второй вопрос «какую проблему решает ваш продукт» - десятки возможных вариантов.

Уже несколько недель они принимают решение - кто главный в команде и ходят по рынку, чтобы подтвердить проблемы у клиентов. Какие методики помогают быстрее преодолеть такие корневые ограничения - в следующих постах.