Игорь объясняет, почему юридическая и финансовая структура компании почти никогда не совпадают, как на практике распределяются подразделения к центрам прибыли, дохода и затрат и почему не всегда нужно стремиться к такому формальному разграничению.
«Важнее закрепить ответственность за арендные расходы и смежные доходы за конкретным подразделением, чтобы оно имело рычаги влияния на эти расходы, участвовало в принятии управленческих решений и вносило вклад в общую эффективность компании»
В статье «Автоматизация и цифровизация ЦФО» вы также найдете:
⏺ структуру центров финансовой ответственности;
⏺ задачи ЦФО при планировании и консолидации отчетности;
⏺ почему локальная оптимизация подразделений не всегда работает на интересы компании;
⏺ какие ИТ-решения помогают автоматизировать процессы ЦФО.
Отдельно в материале рассматривается роль IBP, бюджетирования и CPM/EPM в переходе от управления отдельными ЦФО к единой взаимосвязанной модели бизнеса.
👉 Читать статью на CIO-Navigator
#мнение_эксперта #полезное #цфо