OptiTeam | Про консалтинг и ИТ

💊 Как цифровая трансформация помогает фармкомпании быстрее принимать решения 

Внедрение Optimacros в «Акрихин» началось с выстраивания процессов и наведения порядка в работе подразделений. Прозрачное взаимодействие между отделами и службами помогло снизить «уровень хаоса» уже на первых этапах и создало основу для дальнейшего масштабирования. 

При выборе платформы важными факторами стали:
🟦соотношение цены и качества,
🟦удобный интерфейс,
🟦возможность развернуть модели на собственной серверной архитектуре,
🟦библиотека готовых скриптов для типовых задач.

В первую очередь запустили модели коммерческого планирования промоактивностей, управления дебиторской задолженностью и бюджетирования. Затем автоматизация последовательно охватила закупки сырья, планирование и управление проектами исследований и разработок, производственное и стратегическое финансовое планирование.

Одним из ключевых преимуществ Optimacros стала поддержка версионности моделей в сочетании с высокой скоростью расчетов. Специалисты разных подразделений получили возможность быстро проверять новые сценарии, сравнивать варианты и обсуждать идеи на регулярных встречах.

В результате компания ускорила цикл от идеи до согласованного управленческого решения.

Читайте в карточках о предпосылках и результатах проекта.
➡️ Узнайте подробности кейса «Акрихин»  

#optimacros #кейсы #фармацевтика #pharma #акрихин #optiteam

📲 Канал в MAX

📢 Для материала CIO-Navigator экспертным комментарием поделился Игорь Фесенко, операционный директор и управляющий партнер OptiTeam Consulting.

Игорь объясняет, почему юридическая и финансовая структура компании почти никогда не совпадают, как на практике распределяются подразделения к центрам прибыли, дохода и затрат и почему не всегда нужно стремиться к такому формальному разграничению.

«Важнее закрепить ответственность за арендные расходы и смежные доходы за конкретным подразделением, чтобы оно имело рычаги влияния на эти расходы, участвовало в принятии управленческих решений и вносило вклад в общую эффективность компании»

В статье «Автоматизация и цифровизация ЦФО» вы также найдете:
⏺ структуру центров финансовой ответственности;
⏺ задачи ЦФО при планировании и консолидации отчетности;
⏺ почему локальная оптимизация подразделений не всегда работает на интересы компании;
⏺ какие ИТ-решения помогают автоматизировать процессы ЦФО.

Отдельно в материале рассматривается роль IBP, бюджетирования и CPM/EPM в переходе от управления отдельными ЦФО к единой взаимосвязанной модели бизнеса.

👉 Читать статью на CIO-Navigator

#мнение_эксперта #полезное #цфо

Каким отраслям нужна автоматизация?

Продолжаем рассказывать об отраслях, в которых платформа Optimacros помогает решать задачи планирования и управления.

✍️ Напишите в комментариях, о какой отрасли интересно почитать, и мы расскажем о ней в следующих постах.

Сегодня поговорим об энергетике ⚡️

Энергетические компании работают с длинными производственными циклами, инвестициями, высокой стоимостью ресурсов и большим количеством взаимосвязанных процессов. Здесь изменение одного параметра может повлиять сразу на несколько контуров: производство, закупки, финансовый результат и инвестиционные планы.

Поэтому для отрасли важны:

🔹 точный расчет производственных и финансовых показателей;
🔹 согласованность планов разных подразделений;
🔹 работа с большими массивами данных;
🔹 сценарное моделирование и оценка последствий решений;
🔹 оперативное обновление информации для руководителей.

На практике это требует единого цифрового контура, который способен одновременно учитывать специфику производства и поддерживать финансовое планирование.

В карточках — основные задачи энергетических компаний и пример проекта по автоматизации процессов у крупного производителя солнечных модулей.

➡️ Закажите демонстрацию платформы, и мы покажем, как Optimacros можно адаптировать под задачи вашей компании.

#полезное #кейсы #энергетика #прогнозирование #планирование

📲 Канал в MAX

Когда Excel становится слишком тесен: опыт «Экстра М» 

Ранее основные S&OP-процессы финансовый отдел вел в Excel. С ростом компании планирование усложнялось: увеличивался объем данных, росли трудозатраты, а ручная обработка занимала все больше времени.

❌Excel уже не справлялся с задачами: не хватало производительности и функциональности, данные были разрозненными, а при ручных расчетах сохранялся риск ошибок. 

При этом компании был нужен не просто новый инструмент, а сквозной процесс планирования — от продаж и производства до закупок, логистики и учета персонала. Это позволило бы быстрее реагировать на изменения рынка и повысить управляемость бизнеса. 

Всего за три месяца команда прошла все ключевые этапы:
🔘анализ текущих бизнес-процессов,
🔘формирование архитектуры,
🔘настройку системы,
🔘тестирование,
🔘обучение сотрудников.

Итеративный подход к внедрению позволил постепенно выстроить единый процесс планирования и адаптировать систему под реальные задачи бизнеса.

Читайте в карточках о предпосылках и результатах проекта.

➡️Узнайте подробности кейса и смотрите интерфейс модели

#кейсы #OptiTeam #Optimacros #импортозамещение #финансы  #финансовоепланирование #FMCG

📲 Канал в MAX