Фармацевтика — консервативная отрасль, поэтому внедрение новых технологий здесь требует времени, тщательной проработки процессов и согласованной работы бизнеса и ИТ. Один из примеров такой трансформации это проект «ПРОМОМЕД». Сейчас компания завершает внедрение сквозного процесса интегрированного бизнес-планирования на базе двух платформ — Optimacros и «1С:ERP».
В едином информационном пространстве объединили все уровни спроса: первичный, вторичный, третичный. На их основе формируется план потребности в готовой продукции, который передается в блок Supply Planning. Далее система выстраивает:
💜план производства,
💜план закупок по всем площадкам,
💜план контроля качества.
Все этапы связаны между собой, а планы регулярно актуализируются: промежуточные версии пересматриваются еженедельно, а месячные версии утверждаются каждый месяц.
В результате формируется сложная многофакторная модель планирования, которая объединяет ключевые процессы компании в едином поле.
Основную часть работ по внедрению выполнила команда OptiTeam Consulting.
Об инфраструктуре и результатах проекта читайте в карточках, подробности кейса — в статье Ивана Колесникова, директора по цифровой трансформации «ПРОМОМЕД».
👉 Читать статью
#OM_проектвдеталях #ОМ_партнеры #планирование #ПРОМОМЕД #Optimacros
👍 Присоединяйтесь к нам на других площадках:
MAX | Дзен | LinkedIn | Хабр | RuTube