Изменение компании – бизнес-модель и стратегия
#размышляебл

Цифровые технологии служат драйвером изменений, благодаря которым любая компания может улучшить свои показатели и достичь конкурентных преимуществ. Но, несмотря на накопленный опыт, компании продолжают совершать ошибки, не позволяющие им трансформироваться и стать лидерами в своих областях.

Академический директор программ по цифровой трансформации школы управления «Сколково» Николай Верховский рассуждает о просчетах, допускаемых российскими компаниями в процессе цифрового перехода, и технологиях, с которыми будут связаны основные сдвиги в стратегиях трансформации в ближайшие пять лет

Практика показывает, что метаморфозное развитие, когда компания кардинально меняет свою бизнес-модель и стратегию, — явление, присущее практически всем компаниям, которые осуществляют свою деятельность продолжительное время, независимо от их размера или отрасли. Если подходить к этому процессу системно и осознанно, цифровизация помогает значительно увеличить эффективность и прибыльность бизнеса и стать фундаментом для дальнейшего роста.

Напротив, компании, не способные адаптироваться к технологическому прогрессу и новым требованиям рынка, теряют конкурентоспособность и уходят с рынка. Согласно исследованию Capgemini и Everest Research Group, 73% предприятий не смогли добиться устойчивой отдачи от своих усилий по цифровой трансформации.

Какие ошибки не следует совершать, чтобы процесс цифровой трансформации привел к желаемым изменениям?
1. Не учитывать потребности бизнеса
2. Думать, что цифровая трансформация — зона ответственности IT
3. Проводить цифровую трансформацию в старой структуре
4. Недооценивать культуру компании
5. Пренебрегать работой с данными

Читаем на Forbes
Кртбл– познавательно о брендах